打鐵還需自身硬

樓俊威

基層基礎工作是公安工作的根基，基層民警是公安隊伍的重要組成部分，公安機關許多重大工作部署和措施要靠基層民警來完成和落實。基層民警的工作效能如何，直接影響著公安工作的開展。如何有效調動和發揮基層民警的工作積極性，是公安機關在新形勢下應認真探索解決的一個重要課題。我們通過結合工作實際，從四個方面淺談如何有效調動基層民警的工作積極性，不斷激發民警新活力。

一、加強和改進思想政治工作，以凝聚力激發民警的積極性

公安思想政治工作是公安隊伍建設的生命線，職業認同感更是其重要內容，建設一支職業認同感強的公安隊伍，是公安機關履行職責的前提和保證。我們從以下幾個方面進行探討：一是全面開展溝通與交流活動。溝通與交流活動是做好思想政治工作的有力手段，是了解干警、溫暖警心、增強干警凝聚力的有效舉措，提升警力的有效手段。二是暢通民警進言渠道。各級公安機關應積極開辟各種渠道，為基層民警構建進言平臺，讓民警能夠及時向領導反應工作、生活中遇到的困惑和問題，提出工作意見、建議、設想和思路。公安機關的領導者應針對基層民警反應的問題，及時思考解決對策，積極為基層民警解決問題、排除困惑，對基層民警的合理化建議和創新思路進行及時采納并予以充分肯定。三是提高基層民警的自我認同感。過去，派出所的工作條件比現在艱苦得很多，但民警卻感到自豪、光榮，這與他們的理想信念是分不開的。因此，要堅持從理想信念塑造入手，用健康向上的思想文化，通過有效的方式進行積極滲透。要結合民警思想動態，有區別地開展形式多樣、寓教于樂的教育學習活動，通過道德講堂、影視作品賞析等不加重民警工作負擔的方式，讓其接受到更直觀的理想信念教育和革命傳統教育，引導樹立正確的理想信念，使隊伍的職業認同感得到整體增強，形成一種導向和氛圍，帶動個體幸福感、自豪感的提升。四是努力培育警營文化，為基層民警創造釋壓園地。應著力文化、體育、音樂、歌詠、攝影、書畫等活動，加強警察文化建設，建立多方面、多形式的警營文化園地，努力營造警營文化氛圍，為民警創造一個釋放心理壓力的園地。進一步培養民警健康的生活觀、價值觀、人生觀，增強警察隊伍的抗壓能力和團結互助意識。

二、加大從優待警力度，以歸屬感激發民警的積極性

解決民警的后顧之憂，增強民警對集體的歸屬感，讓民警集中精力投入到工作中。黨的十八以來制定了一系列法規政策，切實加強公安民警的職業安全和職業風險保障，以充分激發和調動廣大民警的工作積極性。黨和政府多次就公安民警的工資待遇、醫療撫恤、健康保護等問題作出重要指示或批示，要加大從優待警工作力度、認真落實既愛民又愛警的要求。同時各級公安機關以落實以人為本、構建和諧警營為目標，穩步推進工資制度改革步伐，大力提高民警職業風險保障水平，努力消除公安民警后顧之憂。盡可能的實現在政治上從優待警。對在基層工作中做出突出成績的，予以重用和表彰。其次提高福利待遇，在工作環境上從優待警，加大民警執法權益的保護力度。在生活上從優待警。積極爭取各方面的支持，努力改善基層公安機關的辦公條件和設施。

三、完善競爭激勵創新機制，充分發揮民警的積極性

競爭激勵創新機制，充分調動民警內在的動力，推動公安工作可持續發展。通過創新用人機制，以不斷創新選人、用人新機制和新途徑，打破論資排輩等條條框框，同時做好后備干部的選擇、培養工作，讓有肯干能干、群眾信任、真才實學的民警走上領導崗位，努力營造有利于優秀民警成長的最佳環境。同時強化考核，通過建立科學合理的績效考核制度，特別是把當前名目繁多的考核進行歸類、清理，做到考有標準、考有依據、考有目標。真正做到公正、客觀、全面。再輔以正確實施獎懲，即根據考核的結果，及時兌現獎懲，確保民警得到公平的評價和回報。最后做好典型示范，大力開展創先爭優活動，在實際工作中注重培養、選拔典型，樹立一批立得穩、打得響、民警公認的先進典型，通過發揮典型引領示范作用，使民警學有榜樣，行有目標，激發民警的責任感和使命感，滿腔熱情地投入公安工作中。

四、發揮領導表率作用，以感召力激發民警的積極性

領導干部的帶頭示范是對民警最實際、最有力的動員和教育，對民警的思想有著潛移默化的影響，在調動民警工作積極性的過程中有著不可替代的作用。領導干部只有在學習、工作等方面起到先進表率作用，才會有威信和感召力，才能不斷調動民警團結奮進的積極性。一做團結的領導。重中之重是領導班子之間互相尊重、互相信任、互相支持、互相幫助、形成團結的集體，只有這樣才能團結全體民警，心往一處想、勁往一處使，形成凝聚力，激發戰斗力。二做愛崗敬業，遵章守規的領導。在全體公安干警中勇于提出“向我看齊”、“對我監督”的口號，要求普通干警做到的首先自己做到，要求普通干警遵守的首先自己嚴格遵守，并以身體力行的工作實績來鼓舞、激勵民警。三做公正民主的領導。領導干部要用人之長，避其之短，知人善用，使民警從事與其相適應的工作，在工作中信任民警的能力，并調動充分利用民警的能力，使民警感到有用武之地，充分發揮民警自信心、責任感和榮譽感，充分發揮民警的工作熱情，挖掘民警的潛能。四做能于承擔責任的領導。基層公安工作繁雜，任務繁重，千頭萬緒而多變，工作環境不確定情況多，工作上出現失誤在所難免。作為領導必須在式作上多加指導以外更要對基層干警的失誤給予寬容，并勇于承當領導責任。如果領導者不愿擔責，往往會使極大的挫傷民警工作積極性。反之，如果領導者有坦蕩的胸襟，不計個人榮辱得失，勇于承擔責任，則會使民警保持或增強取得工作成功的信心，激發民警更加奮發努力地工作。五做清正廉潔的領導。嚴格遵守黨紀國法，廉潔奉公、無私無畏，與民警同甘共苦，這樣才能深得警心。endprint