追夢(mèng)人 11個(gè)命名班組巡禮

余夢(mèng)倫班組：太陽(yáng)系團(tuán)隊(duì)

中國(guó)運(yùn)載火箭技術(shù)研究院總體設(shè)計(jì)部

這是一個(gè)由院士任班組長(zhǎng)，由數(shù)名博士后、博士、碩士任組員的班組，被稱(chēng)為“太陽(yáng)系團(tuán)隊(duì)”，主要負(fù)責(zé)運(yùn)載火箭及部分戰(zhàn)略彈道導(dǎo)彈的彈道設(shè)計(jì)、制導(dǎo)總體設(shè)計(jì)工作。同時(shí)也承擔(dān)著新型號(hào)預(yù)研課題的研究工作，專(zhuān)業(yè)技術(shù)難度大、理論知識(shí)要求深。班組產(chǎn)生了余夢(mèng)倫、劉寶鏞兩名院士，某武器型號(hào)總設(shè)計(jì)師王炬、CZ-2C火箭總設(shè)計(jì)師楊建民、某武器型號(hào)技術(shù)負(fù)責(zé)人陳新民等一批中國(guó)航天技術(shù)領(lǐng)軍人物。懷揣“彈道有痕、進(jìn)取無(wú)疆”的班組理念、“科學(xué)、精準(zhǔn)、創(chuàng)新”的班組精神，這個(gè)小團(tuán)隊(duì)以浩瀚宇宙為馳騁疆場(chǎng)，創(chuàng)造出了—個(gè)個(gè)令世界矚目、國(guó)人自豪的奇跡，成為中國(guó)彈道設(shè)計(jì)領(lǐng)域的龍頭。如今，有著余夢(mèng)倫班組特色的“目標(biāo)管理法”、“育人法”和“創(chuàng)新法”已成為獨(dú)具特色的班組文化。

高鳳林班組：焊接巧匠

中國(guó)運(yùn)載火箭技術(shù)研究院211廠(chǎng)

“班組就像焊縫，組員如同焊點(diǎn)，一條好的焊縫就是由一個(gè)個(gè)緊密搭接的焊點(diǎn)組成的。這是我們班組實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與團(tuán)隊(duì)價(jià)值共贏(yíng)的文化提煉。”班組長(zhǎng)高鳳林如此總結(jié)他們的班組文化。高鳳林班組承擔(dān)著我國(guó)多種武器、運(yùn)載型號(hào)火箭液體發(fā)動(dòng)機(jī)燃燒室、噴管等系列部組件和發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)架的焊接工作。班組以“高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、零缺陷”為目標(biāo)，樹(shù)立“心想人人、我為人人”“學(xué)習(xí)創(chuàng)新、和諧共贏(yíng)”的班組精神，實(shí)施“六平臺(tái)”建設(shè)，以“人的質(zhì)量決定產(chǎn)品質(zhì)量”為核心理念。隨著大國(guó)工匠高鳳林的事跡被廣為傳揚(yáng)，工匠精神也成為了高鳳林班組人人追求的理念。

龐勇班組：雕生命之塔

航天動(dòng)力技術(shù)研究院7414廠(chǎng)

“雕”出航天員“生命之塔”——龐勇班組擔(dān)任著國(guó)家重點(diǎn)型號(hào)和載人飛船逃逸系統(tǒng)等戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)型號(hào)固體火箭發(fā)動(dòng)機(jī)金屬殼體、噴管及金屬配套件的生產(chǎn)任務(wù)。作為（四院）首次以班組長(zhǎng)名字命名的班組，龐勇班組在歷任班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)近三十年幾代人的歷練，用智慧與汗水鑄造了心中“神箭”，打造出了一流的團(tuán)隊(duì)。剛性的制度，柔性的管理；以制度約束人，以真情凝聚人，是龐勇班組的管理心經(jīng)。班組長(zhǎng)龐勇說(shuō)：“整個(gè)過(guò)程就像雕刻一件藝術(shù)品，必須平心靜氣地完成每一個(gè)細(xì)節(jié)，如果加工中出現(xiàn)一條細(xì)微的劃痕，都會(huì)導(dǎo)致價(jià)值上百萬(wàn)元的材料成為廢鐵。”

王連友班組：爭(zhēng)做能工巧匠

中國(guó)空間技術(shù)研究院529廠(chǎng)

王連友班組是一個(gè)以精加工為主的數(shù)控加工班組。近年來(lái)承擔(dān)了從神舟飛船系列、天宮一號(hào)、東三、東四平臺(tái)通訊衛(wèi)星、遙感系列衛(wèi)星、資源衛(wèi)星以及嫦娥系列、小衛(wèi)星系列等多型號(hào)的星、船大型薄壁殼體、大型結(jié)構(gòu)件的組合加工任務(wù)以及形狀復(fù)雜、高精度的小型零部件精加工任務(wù)。“有求必應(yīng)，有問(wèn)必答，相互借鑒，共同研究”是王連友班組的傳統(tǒng)。班組提倡不迷信權(quán)威，常常在頭腦風(fēng)暴式的討論中擦出火花，既解決了難題，又提升了成員的技能水平；“爭(zhēng)做能工巧匠、不斷自我超越”，是王連友班組成員的共識(shí)。

苗建印班組：打造“冷暖空調(diào)”

中國(guó)空間技術(shù)研究院總體設(shè)計(jì)部

“沒(méi)有解決不了的難題！”從成功研制出我國(guó)第一根熱管，開(kāi)創(chuàng)熱控技術(shù)歷史新紀(jì)元，到開(kāi)發(fā)出4項(xiàng)全球首創(chuàng)、6項(xiàng)國(guó)際領(lǐng)先的熱控產(chǎn)品，50年間，苗建印班組以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展為引擎，創(chuàng)造出一個(gè)又一個(gè)“第一”的璀璨成績(jī)單，形成了獨(dú)特的班組文化和團(tuán)隊(duì)氛圍。苗建印班組先后為我國(guó)載人航天、月球探測(cè)、北斗導(dǎo)航等100余顆航天器貼身打造“冷暖空調(diào)”。他們堅(jiān)持“搶先一步，深挖一尺”的創(chuàng)新方法，即以提前20年規(guī)劃、10年基礎(chǔ)研究、5年技術(shù)儲(chǔ)備、實(shí)時(shí)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)“搶先一步”；以同步覆蓋基礎(chǔ)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新三個(gè)層次的創(chuàng)新科研實(shí)現(xiàn)“深挖一尺”，在國(guó)家重大工程任務(wù)及預(yù)先研究上獲得了累累碩果。

崔曉蘭班組：筑夢(mèng)環(huán)保

航天推進(jìn)技術(shù)研究院11所

崔曉蘭班組的前身是燃燒設(shè)計(jì)室，是北京航天石化技術(shù)裝備工程公司（隸屬北京航天11所）熱能工程環(huán)保事業(yè)部的工藝組，成立于1961年，目前主要從事國(guó)家環(huán)保領(lǐng)域三廢（廢氣、廢液、廢固）焚燒工藝的開(kāi)發(fā)研制工作。班組立足軍民融合型企業(yè)實(shí)際，成功應(yīng)用于農(nóng)藥、精細(xì)化工、多晶硅等領(lǐng)域。班組確立了“科學(xué)管理激發(fā)活力、創(chuàng)新精神贏(yíng)得市場(chǎng)、航天精神筑夢(mèng)環(huán)保”的班組理念，塑造了“綠色、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的班組精神和“依托航天、引領(lǐng)環(huán)保、綠我家園、和諧發(fā)展”的班組核心價(jià)值觀(guān)，建立并不斷完善了班組管理制度。目前，班組已經(jīng)成長(zhǎng)為勤于學(xué)習(xí)、愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于創(chuàng)新和工作一流的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，成為航天科技六院航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)在環(huán)保領(lǐng)域的開(kāi)拓者和領(lǐng)軍者。

楊蜂班組：“班組+”

航天推進(jìn)技術(shù)研究院7103廠(chǎng)

楊峰班組是集車(chē)、銑、鉗、磨及加工中心等為一體的生產(chǎn)類(lèi)班組，主要加工液體火箭發(fā)動(dòng)機(jī)閥門(mén)自動(dòng)器。多年來(lái)，楊峰班組摸索出以“班組+”為特色的生產(chǎn)能力提升模式，在載人航天工程等為代表的重大航天任務(wù)中作出了突出貢獻(xiàn)。“班組+大師工作室”的工作方法，把班組建設(shè)與大師工作室工作緊密融合，在突破技術(shù)瓶頸、提高效率與效益中，發(fā)揮其創(chuàng)新引領(lǐng)作用，提升了班組整體技術(shù)創(chuàng)新能力。“班組+技術(shù)協(xié)會(huì)”的培養(yǎng)模式，助推了班組技能人才快速成長(zhǎng)，先后10人次獲得全國(guó)、省、集團(tuán)公司技術(shù)能手、首席技師等稱(chēng)號(hào)，并涌現(xiàn)出一批在省部級(jí)技能大賽摘金奪銀的“70后”、“80后”人才。“班組+勞模精神”的精神鼓勵(lì)形成了“學(xué)技術(shù)、鉆技能、爭(zhēng)先進(jìn)”的良好氛圍，培養(yǎng)出一批閥門(mén)零件加工專(zhuān)家、創(chuàng)新創(chuàng)效能手，成為青年強(qiáng)技能圓夢(mèng)想的典范。

楊尹渝班組：質(zhì)量“神話(huà)”

四川航天技術(shù)研究院692廠(chǎng)

“像松鼠一樣做有價(jià)值的工作，像海貍一樣掌控達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程，像野雁一樣互相鼓舞互相進(jìn)步”，是楊尹渝班組的工作之道。51歲的楊尹渝是鉗工班的領(lǐng)頭雁，他和他的班組為長(zhǎng)征系列火箭、神舟系列飛船等為代表的200多個(gè)型號(hào)配套火工品進(jìn)行裝配加工作業(yè)。“為祖國(guó)航天事業(yè)服務(wù)，一定要‘安全可靠、萬(wàn)無(wú)一失，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題‘零容忍”。2004年至今，楊尹渝班組保持著安全零事故、質(zhì)量零缺陷的成績(jī)，宣告了一個(gè)質(zhì)量“神話(huà)”的誕生。2015年，楊尹渝班組飛躍升級(jí)為國(guó)家技能大師工作室。“在這里，雷鋒對(duì)待工作精益求精的精神外化于行”，車(chē)間墻上的這句話(huà)是工作室每個(gè)成員心頭銘記的準(zhǔn)則。

唐建平班組：精密心

上海航天技術(shù)研究院800所

這是一個(gè)以精加工為主的數(shù)控加工班組，主要承擔(dān)運(yùn)載火箭、防空導(dǎo)彈、氣象衛(wèi)星及“神舟”飛船等型號(hào)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)件精密加工任務(wù)。作為上海市、航天科技集團(tuán)公司首個(gè)班組建設(shè)示范基地，唐建平班組注重發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，以“管理”抓質(zhì)量、以“責(zé)任心”保質(zhì)量、以“激勵(lì)”促質(zhì)量。注重專(zhuān)業(yè)技術(shù)研究，將新工藝、新技術(shù)與數(shù)控專(zhuān)業(yè)技術(shù)發(fā)展相融合，與科研生產(chǎn)力相結(jié)合。近兩年來(lái)，班組先后申報(bào)和完成各級(jí)課題項(xiàng)目18項(xiàng)，提出小改小革百余項(xiàng)、申報(bào)專(zhuān)利20余項(xiàng)，先后獲得全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國(guó)質(zhì)量信得過(guò)班組、全國(guó)創(chuàng)新示范班組、全國(guó)學(xué)習(xí)型標(biāo)兵班組、全國(guó)工人先鋒號(hào)等多項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

張莉班組：鏗鏘玫瑰

中國(guó)航天電子技術(shù)研究院200廠(chǎng)

這是中國(guó)航天科技集團(tuán)公司首個(gè)以女班組長(zhǎng)命名的班組，主要負(fù)責(zé)運(yùn)載火箭等型號(hào)產(chǎn)品箭上控制系統(tǒng)儀器以及地面設(shè)備的無(wú)線(xiàn)裝配工作。班組現(xiàn)有24人，平均年齡30歲，女職工19人，是赫赫有名的“娘子軍”班組。該班組以女性特有的細(xì)膩、親情為紐帶，精雕產(chǎn)品如繡花，保質(zhì)保量地完成無(wú)線(xiàn)裝配工作，圓滿(mǎn)完成“天宮一號(hào)”、“神舟八號(hào)”等數(shù)十個(gè)重點(diǎn)型號(hào)的產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)，承制產(chǎn)品靶場(chǎng)開(kāi)箱合格率達(dá)到100%。2011年，該班組先后被中華全國(guó)總工會(huì)授予“全國(guó)五一巾幗建功標(biāo)兵崗”，被中國(guó)航天科技集團(tuán)公司評(píng)為“六好班組”，被國(guó)防郵電工會(huì)和集團(tuán)公司聯(lián)合命名為“張莉班組”，組長(zhǎng)張莉榮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄?/p>

湯衛(wèi)平班組：“鋰”想報(bào)國(guó)

上海航天技術(shù)研究院811所

這是一支高學(xué)歷、年輕化、專(zhuān)業(yè)要求高、創(chuàng)新活力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，立足鋰資源開(kāi)發(fā)應(yīng)用，致力于發(fā)展高端前沿鋰電技術(shù)，服務(wù)于國(guó)防科技工業(yè)和民用新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展。班組承擔(dān)了國(guó)家“863”計(jì)劃等多項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目，形成了研究、開(kāi)發(fā)和運(yùn)用的技術(shù)創(chuàng)新回路，為高可靠、長(zhǎng)壽命鋰電技術(shù)的空間應(yīng)用和國(guó)家綠色能源發(fā)展提供了有力支撐，實(shí)現(xiàn)了軍民良性融合互動(dòng)。6年來(lái)，班組奮戰(zhàn)在軍民兩大領(lǐng)域，積淀了獨(dú)具特色的“鋰”想文化，在“鋰”想報(bào)國(guó)、以“鋰”圖強(qiáng)、追求真“鋰”的文化引領(lǐng)下，班組探索形成了以“三壇五庫(kù)”知識(shí)管理方法、“七嚴(yán)六化”項(xiàng)目管理機(jī)制、“充、儲(chǔ)、放”人才培育模式等為代表的一系列具有可復(fù)制、可推廣價(jià)值的班組建設(shè)成果。endprint