建設(shè)“新一部”實現(xiàn)“六個一流”

葛慧穎

伴隨中國改革開放的深入，航天事業(yè)的迅猛發(fā)展，一部的外部發(fā)展環(huán)境發(fā)生了很大的變化。2003年4月，在集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)下，融入集團(tuán)公司文化，以“創(chuàng)人類航天文明，鑄民族科技豐碑”為使命，在“以國為重，以人為本，以質(zhì)取信，以新圖強(qiáng)”核心價值觀基礎(chǔ)上，一部總結(jié)提煉形成“大局、系統(tǒng)、嚴(yán)謹(jǐn)、爭先、包容”的總體部文化，培育一部人以大局為重、海納百川的胸懷，大局包容精神成為一部文化的重要內(nèi)涵。在這一精神的指導(dǎo)下，一部攻堅克難，團(tuán)結(jié)奮斗，多項技術(shù)難關(guān)取得突破，圓滿完成了以載人航天和嫦娥探月工程為代表的一批國家重點工程和重大型號飛行試驗。

新世紀(jì)以來，以信息技術(shù)為代表的技術(shù)革命，推進(jìn)了軍工企業(yè)快速轉(zhuǎn)型升級。作為我國國防建設(shè)和航天事業(yè)的“排頭兵”，為適應(yīng)新時代發(fā)展要求，2010年7月，一部開展全體大討論，形成“創(chuàng)新、變革、引領(lǐng)、卓越”的新總體精神內(nèi)涵，成為一部在新時期挑戰(zhàn)自我、迎難而上、永立潮頭的精神動力?！皠?chuàng)新”成為一部新時期的精神綱領(lǐng)。正是在“變則興，不變則亡”的共識下，一部實施了機(jī)構(gòu)調(diào)整、專業(yè)重組、領(lǐng)域拓展、管理模式轉(zhuǎn)變等系列變革措施，構(gòu)建了成功與發(fā)展共進(jìn)、多業(yè)并舉的格局，確立了技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展道路，開創(chuàng)了一部發(fā)展新局面。

長征七號運(yùn)載火箭的首飛成功，開啟了我國載人航天的新篇章。一部作為“長征”系列運(yùn)載火箭的總體設(shè)計中心，作為綜合性、多學(xué)科、技術(shù)力量雄厚的系統(tǒng)集成研制開發(fā)單位，如何通過創(chuàng)新引領(lǐng)，系統(tǒng)推進(jìn)領(lǐng)域創(chuàng)新、型號創(chuàng)新、專業(yè)創(chuàng)新，提升總體能力，實現(xiàn)從“確保成功”向“永保成功”的躍升？

領(lǐng)域開拓和持續(xù)創(chuàng)新是—個組織持久健康發(fā)展的內(nèi)在動力。一部圍繞主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不斷摸索和實踐，逐步走出了一條有自己特色的開拓創(chuàng)新之路。

第一，領(lǐng)域及型號創(chuàng)新方面，圍繞航天運(yùn)輸領(lǐng)域，在不斷提高常規(guī)運(yùn)載火箭飛行可靠性的同時，不斷加大新一代大型、中型運(yùn)載火箭的研制力度，確保兩型運(yùn)載火箭交付進(jìn)度；不斷拓展新的航天運(yùn)輸領(lǐng)域，研制“遠(yuǎn)征”系列上面級和固體運(yùn)載火箭，確保我國敏捷進(jìn)入空間的能力得到有效提升，形成由重型運(yùn)載火箭、超大型運(yùn)載火箭、可重復(fù)使用飛行器等構(gòu)成的航天運(yùn)輸領(lǐng)域產(chǎn)品體系。同時，充分利用現(xiàn)有型號技術(shù)，形成開放式試驗平臺體系，支撐各類高速飛行相關(guān)的新技術(shù)和新產(chǎn)品的演示驗證，加速相關(guān)新技術(shù)的孵化轉(zhuǎn)型。近年來，圍繞航天運(yùn)輸?shù)戎鳡I業(yè)務(wù)領(lǐng)域和開放式試驗平臺體系，完成各類相關(guān)研發(fā)項目60余項，拓展10余個新的型號產(chǎn)品。

第二，專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新方面，圍繞一流產(chǎn)品體系研制與保障，按照“需求牽引、技術(shù)推動，軍民融合、引領(lǐng)發(fā)展”的航天技術(shù)發(fā)展思路，構(gòu)建由體系層、領(lǐng)域?qū)?、型號層以及專業(yè)層四個層級組成的總體部技術(shù)體系。在自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，一部積極與優(yōu)勢機(jī)構(gòu)建立產(chǎn)學(xué)研用聯(lián)盟，加大力熱環(huán)境、總體優(yōu)化設(shè)計等關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)力度，突破了型號產(chǎn)品研制中一系列技術(shù)瓶頸，成立結(jié)構(gòu)強(qiáng)度中心等為代表產(chǎn)學(xué)研平臺，促進(jìn)基礎(chǔ)性、探索性、前沿性及顛覆性技術(shù)研究。積極推進(jìn)與英國等高校與海外科研機(jī)構(gòu)建立海外研究/工程中心，探索海外機(jī)構(gòu)管理模式。推進(jìn)一部首個國家級創(chuàng)新平臺——國防科技工業(yè)戰(zhàn)略火箭創(chuàng)新中心申報及建設(shè)，提升戰(zhàn)略參謀能力，強(qiáng)化戰(zhàn)略研究、政策研究與管理研究。

強(qiáng)化傳統(tǒng)核心專業(yè)并有效儲備新技術(shù)，逐步由以型號為主向型號牽引與總體專業(yè)推動相結(jié)合轉(zhuǎn)變。以“載人航天工程”為代表的多項重點工程發(fā)射任務(wù)取得圓滿完成，鞏固了我部核心技術(shù)，持續(xù)深化已有專業(yè)；長征五號、長征七號等在研型號研制攻關(guān)穩(wěn)步開展，掌握了多項關(guān)鍵技術(shù)，彌補(bǔ)了薄弱專業(yè)。

第三，創(chuàng)新活動方面，為進(jìn)一步加強(qiáng)一部創(chuàng)新體系建設(shè)，提高一部專業(yè)基礎(chǔ)能力，2008年起，一部設(shè)立創(chuàng)新基金，支持結(jié)合型號研制的領(lǐng)域創(chuàng)新和總體專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項目，通過“短平快”的研制周期投入科研生產(chǎn)。目前，一部已支持200余項創(chuàng)新基金項目，投入經(jīng)費(fèi)3000余萬元，儲備了熱控技術(shù)等一部缺失薄弱專業(yè)技術(shù)，孵化了核熱推進(jìn)等多個重大項目。2015年，一部面向青年員工開展創(chuàng)客大賽項目，支持員工創(chuàng)造激情和創(chuàng)造思維，發(fā)掘并形成全新的產(chǎn)品、全新的技術(shù)、全新的應(yīng)用和全新的管理模式。

一部不僅創(chuàng)造了以“長征”系列運(yùn)載火箭為代表的千余項科技成果，而且走出了12位兩院院士，培養(yǎng)了37位總設(shè)計師和總指揮，以及眾多高級專業(yè)技術(shù)和管理人才，被外界譽(yù)為航天人才的“黃埔軍?！焙汀翱傇O(shè)計師的搖籃”。在人才培養(yǎng)和管理模式上，一部通過哪些途徑培養(yǎng)人、提升人、成就人？

系統(tǒng)工程管理，是航天管理的特色，也是航天人的寶貴財富，強(qiáng)調(diào)從頂層設(shè)計方案、解決問題，注重環(huán)環(huán)相扣、相互聯(lián)系。一部黨委將系統(tǒng)工程思想與人才培養(yǎng)相結(jié)合，從年輕科技人才成長規(guī)律研究著手，系統(tǒng)分析青年員工成長特點，將年輕科技人才的成長劃分為“適應(yīng)期、成長期、提升期、成才期”四個階段，針對不同時期員工成長的不同特點，挖掘提煉了每個階段的培訓(xùn)需求點，并有針對性地制定了培養(yǎng)措施?！半A段集成式”的“四步走”培養(yǎng)方式，讓廣大年輕人快速成長為單位的“骨干”。

“一步走”注重轉(zhuǎn)變，適應(yīng)期“引導(dǎo)”員工入行。通過采用“導(dǎo)師制”，系統(tǒng)地開展新員工培訓(xùn)，同時輔助搭建實踐平臺等方法，著力夯實員工在“專業(yè)及崗位知識、制度規(guī)范、研制流程”等方面的基礎(chǔ)，并注重培養(yǎng)其傳承航天傳統(tǒng)、融入文化、適應(yīng)環(huán)境。通過培養(yǎng)與鍛煉，快速使其適應(yīng)新的崗位，轉(zhuǎn)變心態(tài)、融入團(tuán)隊、傳承文化，實現(xiàn)新員工從學(xué)生到職業(yè)人、一部人、崗位人的轉(zhuǎn)變。

“二步走”強(qiáng)調(diào)歷練，成長期“牽引”員工學(xué)習(xí)。通過搭建實踐平臺、壓擔(dān)子，學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方式，重點強(qiáng)化崗位應(yīng)知應(yīng)會知識的學(xué)習(xí)和設(shè)計經(jīng)驗的積累。一方面把年輕人放到型號和項目中進(jìn)行鍛煉，使其快速學(xué)習(xí)專業(yè)知識、研制流程，積累設(shè)計經(jīng)驗，鼓勵其主動思考并能夠在型號研制中提出建設(shè)性的意見，另一方面以《設(shè)計師手冊》、《靶場工作手冊》等為教材，以員工學(xué)堂、青年論壇等為平臺，在構(gòu)建具有自身特色培訓(xùn)教材庫的同時，強(qiáng)化崗位應(yīng)知應(yīng)會的知識學(xué)習(xí)。endprint

“三步走”關(guān)注成長，提升期“深化”員工本領(lǐng)。通過加大創(chuàng)新投入，創(chuàng)造參加預(yù)先研究和關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)條件等措施，為員工施展才華搭建廣闊平臺，同時以技術(shù)交流、班組長培訓(xùn)、專家講壇、型號論壇等為有效載體，從核心特征、領(lǐng)導(dǎo)力特征、業(yè)務(wù)管理特征等方面，全面打造領(lǐng)導(dǎo)力、思考力、專業(yè)力、文化力、行動力，在深化專業(yè)知識的同時，提高系統(tǒng)思維能力和解決問題的能力。

“四步走”創(chuàng)建平臺，成才期“拓寬”員工視野。通過開展跨領(lǐng)域培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，加強(qiáng)型號之間、單位之間的多崗位鍛煉、交流，加大對科技人才赴高校深造或出國進(jìn)修的力度等培養(yǎng)措施來拓寬科技人才的知識面和國際化視野，提升科技人才的全局觀、判斷決策能力和統(tǒng)籌計劃能力，使其具備牽頭組織完成較大型或較高難度攻關(guān)任務(wù)的能力。

在加強(qiáng)員工能力與素質(zhì)提升的同時，健康成長也是一部黨委始終關(guān)注的重要方面。在集團(tuán)公司及院的指導(dǎo)下，一部通過定期測評心理狀況，開展心理健康知識專題講座，提供駐場心理輔導(dǎo)等方式，對員工加強(qiáng)人文關(guān)懷，緩解身心壓力，減輕疲憊感，一部員工的疲憊指數(shù)逐年降低，幸福感逐年增強(qiáng)。

長征七號運(yùn)載火箭首飛成功，全面拉開了我國空間實驗室任務(wù)的序幕。在接下來的栽人航天工程第二步空間實驗室工程階段，在建設(shè)“新一部”、實現(xiàn)“六個一流”的宏偉藍(lán)圖的目標(biāo)下，一部將有何戰(zhàn)略布局和作為？

“新一部”是在國家“四個全面”的大背景下提出的，是一部面對全面深化改革和軍事變革采取的主動應(yīng)對。“新一部”是開放的、是市場的、是軍民融合的，“新一部”就是要實現(xiàn)脫胎換骨。一部將以技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化為指導(dǎo)思想，堅持總體設(shè)計部和戰(zhàn)略參謀部“兩大職能”不動搖，遵循總體方案持續(xù)優(yōu)化、單機(jī)門檻持續(xù)降低、對外依賴持續(xù)弱化的“三個持續(xù)”技術(shù)原則，通過運(yùn)載火箭市場化和國際化、型號的體系化等“四化”能力建設(shè)，發(fā)揮總體部的優(yōu)勢，提升一部總體的能力，實現(xiàn)平穩(wěn)、健康發(fā)展，在“十三五”末期，順利建成“成功、創(chuàng)新、智慧、幸福”的“新一部”。

體系建設(shè)與型號領(lǐng)域建設(shè)方面，應(yīng)對體系化需求，不斷完善航天運(yùn)輸系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化型譜構(gòu)成，降低成本，增強(qiáng)市場競爭力，構(gòu)建體系完備、布局合理、品質(zhì)卓越，具有國際競爭力的航天運(yùn)輸系統(tǒng)。構(gòu)建商業(yè)發(fā)射系統(tǒng)、商業(yè)衛(wèi)星系統(tǒng)、商業(yè)地面服務(wù)系統(tǒng)，推進(jìn)商業(yè)發(fā)射、太空旅游、在軌服務(wù)等為商業(yè)航天應(yīng)用，積極探索“商業(yè)航天+”產(chǎn)業(yè)鏈，開拓航天領(lǐng)域經(jīng)營范圍。建立商業(yè)航天運(yùn)營模式，創(chuàng)新國際合作模式，拓展國際商業(yè)發(fā)射服務(wù)市場。

專業(yè)技術(shù)與研制條件建設(shè)方面，一部將持續(xù)構(gòu)建完善的技術(shù)體系，有效支撐航天運(yùn)輸?shù)阮I(lǐng)域型號研制，積極儲備新產(chǎn)品、新技術(shù)，爭取背景型號、演示驗證、重大或重點項目立項。加大自主研發(fā)項目投入力度，成體系、集群化推動專業(yè)技術(shù)發(fā)展，提前突破關(guān)鍵技術(shù)、儲備新方法新技術(shù)，支撐“新產(chǎn)品”、“新經(jīng)濟(jì)”的實現(xiàn)。建設(shè)基于云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，完善信息集成、數(shù)據(jù)集成、業(yè)務(wù)流程集成等。最終實現(xiàn)設(shè)計制造智能化、資源調(diào)度智慧化、科研管理智慧化。

科研管理與組織保障方面，努力探索技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化的實現(xiàn)方式，建立完善閉合的技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提升項目實施績效。構(gòu)建統(tǒng)一的信息化管控平臺，實行以經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向的項目組合管理，挖掘資源潛力，優(yōu)化能力布局，統(tǒng)籌資源配置。實行技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化模式的項目制管理，推進(jìn)產(chǎn)品化、數(shù)字化、信息化、自動化管理，進(jìn)行批產(chǎn)模式改革，開展精細(xì)化質(zhì)量管理，提升快速發(fā)射能力。以人才戰(zhàn)略為驅(qū)動，加強(qiáng)核心人才隊伍建設(shè)，突出孕育航天領(lǐng)軍人才，推進(jìn)人才隊伍轉(zhuǎn)型。打造大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的生態(tài)環(huán)境，形成以多個具有靈活空間的創(chuàng)新團(tuán)隊，建立引導(dǎo)團(tuán)隊創(chuàng)新發(fā)展的主流方向和競爭機(jī)制，逐步打造一部創(chuàng)新發(fā)展大本營和孵化器，為新一部建設(shè)提供持續(xù)創(chuàng)新動力。

“新一部”建設(shè)的落腳點是實現(xiàn)“幸福一部”，讓廣大職工切實享受一部發(fā)展成果，最大限度滿足職工幸福感，使全體員工快樂工作、體面勞動、舒心工作、全面發(fā)展，使“航天強(qiáng)國夢、中國夢”夢想成真。endprint