淺議電力EPC總承包工程進度管理要點及問題對策

摘 要：EPC作為當(dāng)代工程管理的重要內(nèi)容，目前已經(jīng)成為了我國當(dāng)前提高工程企業(yè)管理水平的重要手段。本文結(jié)合我國當(dāng)下電力EPC總承包項目特點，以及進度管理的主要意義來主要討論在電力中的EPC總承包工程的概念，并且具體分析了當(dāng)下電力EPC總承包工程進度管理的現(xiàn)狀以及出現(xiàn)的一些問題，最后就這些問題提出了具體的解決方案。

關(guān)鍵詞：電力EPC總承包；工程進度；工程合同管理；問題對策

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.19.183

進度管理在電力EPC總承包工程中占據(jù)著十分重要的地位，一般電力EPC總承包工程是為了克服在工程項目中總承包在項目設(shè)計、采購或者是一些重要施工項目中相互脫節(jié)甚至是毫不相關(guān)的這種現(xiàn)狀才被發(fā)明的。目前在國內(nèi)外的許多總承包商都運用了EPC模式進行項目的承包工作。目前在電力制造業(yè)也積極的運用了EPC模式，但是卻出現(xiàn)了很多進度工程上的問題，本文將主要就電力EPC總承包工程進度管理出現(xiàn)的問題提出具體的解決方案。

1 EPC的概述以及電力EPC總承包工程的特點

EPC是一來源于美國的詞語，主要是在工程界的固定用于，是Engineering、Procurement和Construction三個詞語的簡稱，工程EPC是結(jié)合了設(shè)計、采購、施工為一體的承包制度，是當(dāng)前國際工程承包中被普遍運用到的一種承包方式，同樣在我國的建筑市場中也有明確的條文規(guī)定倡導(dǎo)推薦這種承包方式，目前這種承包當(dāng)時已經(jīng)被積極運用到各種大型的房地產(chǎn)以及建筑的承包方式中。其中的設(shè)計不僅限于單純的設(shè)計工作，主要應(yīng)該包括整個施工過程中的策劃管理以及實施組織管理等等；同樣的采購也不是單純的而對于施工材料的采購，而是之一些專業(yè)材料和設(shè)備的選擇和采取；施工也是需要對于多方面探討以及技術(shù)培訓(xùn)等等的施工。

比起傳統(tǒng)的承包模式，電力EPC總承包模式的主要優(yōu)點有以下三點：a.能夠有效克服設(shè)計、采購以及施工容易出現(xiàn)的脫節(jié)現(xiàn)象，能夠讓其銜接更加的合理，同時還可以確保施工的進度，控制了施工的項目成本，讓承包商以及建筑商獲得較大的效益。b.責(zé)任制度更加的明確，在傳統(tǒng)的承包方式中幾個環(huán)節(jié)都由不同的商家來負(fù)責(zé)，一旦出現(xiàn)了質(zhì)量問題這幾家都容易出現(xiàn)相互推脫的現(xiàn)狀，如果都由一個承包商來完成，則能更加容易的明確責(zé)任。c.能夠確保設(shè)計在整個施工過程中的主導(dǎo)地位，一般只有設(shè)計做好了才能夠一個良好的開端EPC承包模式就可以做到注重設(shè)計這個環(huán)節(jié)。

電力EPC總承包主要是指將電廠工程進行EPC模式承包，這是電力進度項目管理的一種方式，電力EPC總承包項目一般由幾個單位聯(lián)合承包來共同負(fù)責(zé)，這些單位大都是通過投標(biāo)來獲得承包的資格，在電力項目中，他們需要完成最開始的籌備工作一直到最后收尾工作，電力EPC總承包工程不僅僅是對于電力企業(yè)的一種有效的管理模式，也是對于電力走向企業(yè)化的一種形式。

電力EPC既有其他EPC模式的共性特點也有其自身單獨的特點。以下是電力EPC總承包的特點：a.項目管理專業(yè)化。因為電力EPC是通過市場招標(biāo)來獲承包企業(yè)，所以這些單位就必定會大量的關(guān)于電力管理方面的專業(yè)人才，他們對于電力的設(shè)計施工以及采購方面都擁有大量的經(jīng)驗，這樣一來對于電力企業(yè)來說，不僅能夠獲得質(zhì)量較高的施工成果，還可以在一定方面節(jié)省很多成本，所以說電力EPC承包模式是具有一定的項目管理專業(yè)化的。b.資源更加的優(yōu)化分配。相比其他的建筑工程來說，電力工程是一個相對復(fù)雜而且存在著很多影響因素的項目，需要大量的技術(shù)人員以及專業(yè)的管理人員去完成整個施工過程。如果傳統(tǒng)的承包方式，業(yè)主需要尋求很多專業(yè)人員，但是如果運用如今的電力EPC承包方式，業(yè)主就可以通過招標(biāo)的方式來將整個項目去給承包單位負(fù)責(zé)，盡管承包企業(yè)也需要尋求很多專業(yè)人才但是可以節(jié)省很多的社會資源，對于人才以及設(shè)備的需求量會遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于傳統(tǒng)的分散式承包方式。

2 目前電力EPC總承包工程進度管理中出現(xiàn)的主要問題

盡管電力EPC總承包工程在很大程度上方便了電力企業(yè)的管理，但是在其進度管理上仍然出現(xiàn)了很多問題，以下是本人認(rèn)為其中幾點最主要的幾點問題。

2.1 進度管理體系有待完善

有資格的總承包企業(yè)盡管都通過了一定的審核，在一定的質(zhì)量、設(shè)計新穎方面都可以獲得很高的認(rèn)可，但是在進度管理上卻存在這問題。在施工項目中質(zhì)量設(shè)計都很重要，但是進度也不容忽視，好的總承包商需要在確保質(zhì)量的情況下同時確保進度的完成。他們不能確保進度的主要原因是大部分的承包商沒有確定一個科學(xué)的工程進度管理制度，在很多項目的施工上花費太多的時間，而且對于進度的確立只是一種形式，在很多項目上面都出現(xiàn)了滯后的情況。

2.2 對于工程進度的控制差

在工程進度上，整個施工項目進度往往受項目質(zhì)量的牽制，為了力求設(shè)計的完美和創(chuàng)新就不惜犧牲工程進度，對于設(shè)計圖紙鉆研太多，把時間都完全放在了設(shè)計上面，卻遲遲沒有開始施工，這種現(xiàn)狀的出現(xiàn)很大的程度上是因為施工隊伍對于進度的控制很差，幾乎把項目進度拋諸腦后，這樣會對整個項目造成很大的潛在的影響。

2.3 在采購環(huán)節(jié)也沒有注重進度

很多承包商認(rèn)為項目的施工進度僅僅是指施工環(huán)節(jié)的進度，其實是指真?zhèn)€工程從最開始的籌備到最后的完工的整個進度，一些承包企業(yè)盡管意識到了施工進度對于施工的重要性，但是他們只是加快了設(shè)計以及施工的項目進度，但是在采購環(huán)節(jié)卻出現(xiàn)了拖沓的情況，所以使得最后的施工進度還是出現(xiàn)了進度緩慢的情況。

出現(xiàn)這些問題也不能完全追究承包商的責(zé)任，因為電力EPC承包工程進度本身就受很多因素的影響，以下是具體影響因素的分析。

a.人的因素。人在整個項目施工中就占據(jù)著主導(dǎo)地位，是影響工程進度最關(guān)鍵的一個因素。如果參與到項目中人的專業(yè)水平、管理能力以及操作水平都不能達到標(biāo)準(zhǔn)就很容易導(dǎo)致整個項目的質(zhì)量、進度以及設(shè)計新穎度等等方面的問題。

b.設(shè)備的因素。設(shè)備機器在項目施工中也十分重要，如果對于普通的項目來說，機器出現(xiàn)問題可能不會影響施工質(zhì)量，但勢必會影響施工的進程，所以在電力EPC中就更不用說，如果一個機器的質(zhì)量達不到要求出現(xiàn)了故障，就很又可能使得整個項目施工拖延好幾天，所以說機器設(shè)備也是影響施工進度的重要因素之一。

c.施工方法的因素。在一個電力施工項目中，如果沒有掌握到正確的工藝方法就很容易南轅北轍，就好比在學(xué)習(xí)中一樣，一個學(xué)生如果沒有掌握最簡便的方式去解決一個問題，就算他最終做出了這個題

目的答案，但是消耗了比別人多將近一半的時間他也是失敗的。在電力EPC總承包過程中也是一樣，如果承包商沒有按照正確的施工方式，就很容易到時工期的無線滯后，大大的降低了整個隊伍的施工效率。

3 電力EPC總承包工程進度管理出現(xiàn)的問題的主要解決方式

通過以上的分析，我們知道了電力EPC 進度管理中出現(xiàn)的主要問題以及影響進度的一些因素，所以我們就要結(jié)合這些方面來找出解決的方案。并且這些方案還需要結(jié)合EPC的三個環(huán)節(jié)來考慮，以下是具體的方法策略分析。

3.1 設(shè)計環(huán)節(jié)中的進度控制管理

電力EPC總承包工程本身來說就是一個相對綜合的建筑工程，它包括了市場分析以及銷售、評估、設(shè)計以及采購設(shè)計等等方面的環(huán)節(jié)，想要控制進度就必須要從各個環(huán)節(jié)來控制。很多來競標(biāo)的承包企業(yè)的前身就是設(shè)計企業(yè)，所以他們在設(shè)計要求上就對自己特變嚴(yán)格，如果達不到期望的效果，他們往往會選擇重新設(shè)計，這樣一來就會浪費掉很多時間，嚴(yán)重影響了施工的進度，所以在設(shè)計上，承包企業(yè)應(yīng)該提升自身的整體素質(zhì)，在確保設(shè)計質(zhì)量的前提上盡可能的去控制進度。

3.2 采購環(huán)節(jié)中的進度控制管理

在采購環(huán)節(jié)中的進度控制是最容易被忽視的一個地方，很多承包企業(yè)只是在施工環(huán)節(jié)上進行了進度控制。其實在采購環(huán)節(jié)中進度的控制是最容易的，電力設(shè)備以及材料的采購是一項非常重要的工作，所以很多企業(yè)為了確保質(zhì)量就花了大把的時間去選擇材料，其實并不用這樣，企業(yè)在多次的采購中可以不斷的總結(jié)經(jīng)驗并且進行匯總，因此在下次采購中就可以借鑒上一次的經(jīng)驗，長此以往企業(yè)就既可以保證采購的設(shè)備以及材料的質(zhì)量的同時還可以減少時間的而花費，這樣就確保了工程的進度管理。

3.3 施工過程中的進度的控制管理

施工過程是控制進度的關(guān)鍵，因為施工過程是在整個電力EPC總承包過程中國也是最重要的餓一個項目，想要控制進度就必要考慮到控制施工的進度。主要的辦法有很多種，包括改善施工的工藝方法、改善人員的施工操作等等，施工過程中是要綜合以上設(shè)計以及采購環(huán)節(jié)的成果，所以如果在前兩者不能確保質(zhì)量，那么在施工過程中也有可能出現(xiàn)進度的滯后現(xiàn)狀。

總而言之，想要提高電力EPC總承包工程進度的管理是需要三個環(huán)節(jié)相輔相成的，每一個環(huán)節(jié)不僅僅要考慮到時間的控制還要確保整體的質(zhì)量，才能夠完成項目的進度管理。

4 結(jié)語

電力EPC總承包工程是一個非常復(fù)雜的項目，想要完成其進度的管理是不能一蹴而就的，必須要結(jié)合三個環(huán)節(jié)去整體考慮，另外這些電力企業(yè)以及承包企業(yè)都需要提高自身的素質(zhì)，為我國的電力制造業(yè)創(chuàng)造更多的市場價值。

參考文獻：

[1]鄧閑治，羅湘.電力EPC總承包存在的問題及對策[J].陜西電力， 2008.

[2]王伍仁.EPC工程總承包管理[M].中國建筑工業(yè)出版社，2008.

作者簡介：趙鴻飛（1979-），男，寧夏人，本科，注冊一級建造師。