企業管理創新的思考與探索

摘 要：企業管理是一個企業的靈魂和核心內容，一個企業是否能健康發展很大程度上依賴于企業管理。隨著時代的發展前進，各種形式的企業出現在人們眼前，但是不同的企業都有著創新的特點，在現代經濟激烈競爭的環境中，企業管理的創新是一個企業生存的一大特點。本文主要針對現實的情況，對企業管理創新作出了闡述，闡明了現在企業管理創新中存在的問以及客觀的說明了對企業管理創新探索的現狀。

關鍵詞：企業；管理；創新；思考與探索

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.19.222

經濟全球化并存著危機和機遇，是一個企業發展的全新的節點，但是其中的危險和利益所占的比重幾乎是一樣的。在這場危機中，企業能在狂風暴雨中立足扎根就要看企業有沒有相應的競爭力，而競爭力的強弱就要根據這家企業的的管理方式是否正確和有創新點。現代企業管理涉及到很多內容，然而也是非常容易出問題的一個環節。在企業的過程中要想做好企業管理只是一項具有長期性和挑戰性的事情，需要管理者綜合考慮各種情況，能一針見血的分析所處的經濟環境，提出問題并能有效的解決問題。然而現在就存在這樣一個問題，企業在發展壯大的同時，怎樣及時抓出所存在的問題，針對問題的源頭加強企業管理工作，這是一個重要的問題。本文就以管理創新展開闡述，提出管理創新中的問題并解決。

1 企業管理創新的簡介

管理創新根據有堅實的管理基礎，在進行實物資源和有形資產管理的時候，運用滿足市場需求的新型思的管理辦法，在符合社會主義核心價值觀的基礎上，有選擇的進行文化產權、機會和企業戰略管理的強化，靈活的將管理、技術和制度這三者加以創新，并有機結合起來，形成完善的先進的管理制度，管理創新是企業長久發展并取得成果的的必備條件之一。

管理者在創新企業管理的時候，要清楚這里有幾大原則必須要準守：首先是全面系統原則，管理創新一項系統化的工程，必須要兼顧到各方各面；其次是以人為本的原則，在管理活動中，最基本的元素就是一個一個的人，以人為本才能進行合理合理可靠的管理創新；最后就是目標導向原則，做任何事情目標都是非常重要的，企業家在進行管理的時候，有明確的管理目標之后才能做出正確和及時的管理行為。

2 企業創新管理中存在的問題

創新這一詞已經出現了很多年了，現在很多企業管理者都看出了管理創新的重要意義，并且管理者們在不斷地完善創新管理，根據企業的發展情況不斷地發現其中所存在的問題，并想出一系列的方法解決問題。

2.1 管理創新中個存在的問題

（1）管理者缺乏理論知識，創新意識薄弱。理論指導行動，管理者的理論知識層次決定著他的管理行為，同時也決定了企業管理的科學水平，據報道現在我國的企業的上層管理者在管理方面的理論基礎知識并不是很高，這與他們所處的成長年代有關，在他們進行系統學習的時候，我國的教育發展水平有限，因此沒有足夠的條件接受系統的管理知識培訓[1]；再者就是管理者們經過多年的管理活動，他們的已經形成自己的的一套管理觀念和管理模式，并且這一觀念根深蒂固難以更改，這就使得他們難以接受新的知識，進行管理創新。

（2）管理制度不完善，缺乏長期計劃性。一味的追求創新的弊端就是可能會導致管理制度混亂、不完善，加上企業管理者忽視了這一嚴重的問題，沒有及時的糾正和完善管理制度。這樣就造成了很多企業的內部管理機制不完善，企業管理工作跟不上企業發展的需求。這樣就造成了這樣一些嚴重的后果，管理工作不到位、影響到企業的健康穩定和可持續發展、影響員工工作效率。由于制度不完善的問題，管理者們意識不到管理也是需要一定的長期規劃的。

（3）管理目標不清晰。在以往的管理活動中，企業管理階層的管理目標往往不清楚，這樣就是的管理活動受到限制，達不到預期的目的。然后創新管理可以非常有效的解決這一問題，其用科學有效的管理手段，實現企業管理的明確目標。但是由于現在的管理者對管理創新缺乏認識，沒有足夠的人才、專業理論基礎和實際經驗，這樣就使得在創新管理活動的時候的目標不夠明確，理論的實際工作不能有效的結合起來，而缺乏實際的現實意義。

2.2 解決管理創新問題的方法

（1）加強管理者的創新理念，提高管理的基礎理論知識。要用扎實的理論基礎來指導創新管理實踐，這樣才是有意義的。管理是由上至下的活動，管理階層的管理方式，直接影響著對員工工作效率和企業收益增長，現代企業管理創新最重要的就是讓管理階層的思維有創新，加強管理人員的思維方式與管理能力，才能是一個企業的收益增加，可持續發展[2]。當然在創新思維的基礎上必須要有堅實的理論基礎，這樣才能進行正確合理的創新，才能使管理這進行正確的管理創新，這樣企業才可以創新。

（2）完善企業管理體制。縱古觀今一項制度的完善與否，可以影響一個企業甚至是國家的興衰，所以在現代企業管理活動中，有一項完善的企業管理制度是非常有必要的。完善的管理制度才可以讓管理者發揮出其正常的管理行為，步提高企業管理水平，為企業增加經濟收益。現階段我國的企業在進行管理創新的同時應該清楚企業的了解自身實際情況，不斷的完善管理制度體系，使企業管理活動更加精確，使企業實現可持續發展。

（3）制定長期的企業發展目標。目標是在管理活動中，企業不斷發展創新的動力。所以在企業管理中，管理層必須明確發展戰略目標，這樣才可以讓企業的發展方向明確，前進的道路更加平坦，促進企業更好的發展。企業的發展不是一蹴而就和盲目進行的，在企業制定企業未來的發展規劃的時候，企業應該根據自身的實際情況，制定合理并有一定挑戰性的長遠發展目標，這樣才能充分激發企業的發展潛力和員工的奮斗精神。同時，通過制定短期的發展目標，分階段實現長期的發展戰略規劃。

3 結束語

在現階段的經濟發展過程中，進行企業管理創新是非常有必要的。因為管理創新不但是社會主義市場經濟的要求，還是全球經濟一體化的要求，最終的是管理創新是企業發展的內在需求，決定企業發展水平的重要因素。

參考文獻：

[1]周瓊婕.企業管理創新的探究[J].管理觀察，2013（08）：45-47.

[2]劉菊紅.新形勢下企業管理創新的主要途徑[J].科技致富向導，2013（27）：388.

作者簡介：楊筱萍（1965-），女，河南人，本科，高級工程師，研究方向：鑄造、質量管理、車間管理。