通信企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算研究

桑利平

摘要：在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在各類企業(yè)的管理工作中占據(jù)著越來(lái)越重要的地位，當(dāng)然通信企業(yè)也不例外。目前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的集中核算成為通信企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一大突出優(yōu)勢(shì)。但是，由于新的集中核算方法在運(yùn)用過(guò)程中還不夠成熟，內(nèi)部控制的管理機(jī)制也還不夠完善，因此不能充分發(fā)揮集中核算在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的效益。所以集中核算在這一方面也受到一定的質(zhì)疑和挑戰(zhàn)。文章通過(guò)對(duì)當(dāng)前通信企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算存在的問題進(jìn)行研究，對(duì)其產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析并提出相應(yīng)的改進(jìn)策略，從而加速通信企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算機(jī)制的完善。

關(guān)鍵詞：通信企業(yè)； 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；集中核算；問題及策略

一、通信企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的必要性

（一）通信企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

第一，從通信企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)出發(fā)，大多數(shù)通信企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模都比較大，在總部之下還設(shè)立多個(gè)分部，在分部又設(shè)立多個(gè)門店。各個(gè)門店具有獨(dú)立自主的經(jīng)營(yíng)權(quán)限，可依照自身的經(jīng)營(yíng)狀況，構(gòu)建自身的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。所以，這就使得各個(gè)門店之間的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息比較分散，很難形成對(duì)比。同樣，在不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，通信企業(yè)也無(wú)法制定一個(gè)統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)。在這樣的管理現(xiàn)狀中，通信企業(yè)的上級(jí)部門很難及時(shí)的了解到各分部門店的最新財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)管理造成一定的困難。第二，從財(cái)務(wù)管理方式的角度來(lái)分析，當(dāng)前通信企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)比較繁雜，企業(yè)各部門的效率比較低，極大地增加了企業(yè)的成本。在以前的財(cái)務(wù)管理機(jī)制中，各個(gè)分部門店都需要配備一定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員。但是，對(duì)于整個(gè)通信企業(yè)而言，這樣的人員配置使得企業(yè)的財(cái)務(wù)部門略顯臃腫，增加了企業(yè)的成本，同時(shí)工作的效率也不是特別的高。

（二）實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的必要性

第一，在現(xiàn)代企業(yè)管理的工作中，最主要的一個(gè)發(fā)展方向就是實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算。在國(guó)外，已經(jīng)有大部分的企業(yè)都在實(shí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的集中核算。在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)下，我國(guó)已逐漸領(lǐng)略到國(guó)外先進(jìn)管理技術(shù)的風(fēng)采，這就極大促進(jìn)了我國(guó)通信企業(yè)加快實(shí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的步伐，進(jìn)而規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。第二，通信企業(yè)需根據(jù)自身的實(shí)際情況和資金運(yùn)轉(zhuǎn)的需求，科學(xué)合理的實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算。傳統(tǒng)的核算方式不能對(duì)企業(yè)的總資金進(jìn)行合理的調(diào)度，也不能對(duì)資金的使用效率進(jìn)行一定的控制，因此企業(yè)需要引進(jìn)集中核算機(jī)制，通過(guò)這樣的方式，將各分部門店和企業(yè)總部的資金進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，確保企業(yè)資金的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而減少相應(yīng)的資金成本。

二、通信企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的問題探討

（一）對(duì)會(huì)計(jì)集中核算的認(rèn)識(shí)程度不高

從目前通信企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀來(lái)看，多數(shù)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算認(rèn)識(shí)還不夠深刻，主要表現(xiàn)在：（1）通信企業(yè)不清楚財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的價(jià)值，在具體實(shí)施過(guò)程中人員的積極性不夠。與此同時(shí)，通信企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的集中核算方法了解得還不夠透徹，因此在制定相關(guān)條例時(shí)往往會(huì)存在很大的不足。因?yàn)橥ㄐ牌髽I(yè)沒有及時(shí)的引進(jìn)最新的集中核算方法，降低了集中核算的效率也降低了集中核算的質(zhì)量。（2）通信企業(yè)的各分部門店對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的了解程度不高，普遍認(rèn)為集中核算是總部對(duì)自身經(jīng)營(yíng)情況的一種干預(yù)，由此產(chǎn)生了比較強(qiáng)烈的抵觸行為。消極的開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的工作，這極大程度上影響了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的集中核算的質(zhì)量和效率。嚴(yán)重阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算工作的進(jìn)行，從而無(wú)法產(chǎn)生一個(gè)積極的效果。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算制度不夠完善

我國(guó)多數(shù)通信企業(yè)在實(shí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算工作時(shí)缺乏相應(yīng)的保障。主要就是因?yàn)橥ㄐ牌髽I(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度還不夠完善，存在著很多缺陷。從而導(dǎo)致通信企業(yè)無(wú)法順利開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算工作，難以發(fā)揮相應(yīng)的作用。主要表現(xiàn)在：（1）通信企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算制度沒有形成良好的溝通機(jī)制，這就使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員沒有發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的功能，在現(xiàn)存的一些會(huì)計(jì)核算工作中，只是簡(jiǎn)單的開展核算工作，對(duì)于一些特定的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，缺乏一個(gè)正確的判斷。當(dāng)然，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算管理時(shí)，不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)核算過(guò)程中存在的不足，而是任由這些問題發(fā)展下去，從而嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的質(zhì)量。（2）通信企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員、企業(yè)各單位和各分部門店的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的權(quán)責(zé)分配不夠明確。在執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算工作中，會(huì)受到相應(yīng)部門領(lǐng)導(dǎo)的影響，在問題發(fā)生時(shí)就會(huì)出現(xiàn)相互推脫責(zé)任的情況。（3）通信企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算工作的行為不夠規(guī)范，主要就是由于企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的集中核算專業(yè)技能比較薄弱，無(wú)法有效的執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的集中核算工作。

（三）監(jiān)督機(jī)制不夠健全

通信企業(yè)監(jiān)督機(jī)制的構(gòu)建，主要就是為了確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算工作的執(zhí)行，并對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算過(guò)程中存在的不足進(jìn)行及時(shí)的探討與分析。但就當(dāng)前而言，我國(guó)大部分通信企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的監(jiān)督機(jī)制還不夠健全。第一，通信企業(yè)的監(jiān)督部門不夠獨(dú)立，在監(jiān)督過(guò)程中企業(yè)的其他部門不能積極的配合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的核算工作。第二，監(jiān)督人員不具備相應(yīng)的專業(yè)素質(zhì)，部分監(jiān)督人員對(duì)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀了解得不是很透徹，因而就無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算工作進(jìn)行正確的評(píng)價(jià)，根本就起不到監(jiān)督的作用。

三、通信企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的改進(jìn)策略

（一）完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算制度

第一，通信企業(yè)必須對(duì)各分部門店的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的權(quán)責(zé)進(jìn)行明確。任何分部機(jī)構(gòu)都必須服從通信企業(yè)總部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的控制。同時(shí)，通信企業(yè)在符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的前提下，將集中的權(quán)利進(jìn)行細(xì)分，適當(dāng)?shù)氖跈?quán)給分支機(jī)構(gòu)。在這樣的制度下，通信企業(yè)不但可以達(dá)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的目的，而且還能提升各分支機(jī)構(gòu)的積極性，提升他們的責(zé)任感，使得全體員工積極的參與到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的集中核算工作中去。第二，健全且完善的監(jiān)督制度，能夠?qū)ω?cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算過(guò)程中出現(xiàn)的問題，并提出解決問題的措施，從而不斷完善通信企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算工作。第三，成立科學(xué)的考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制。通信企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的工作人員進(jìn)行考核，對(duì)工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)和是否達(dá)到預(yù)定的核算目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。運(yùn)用考核結(jié)果對(duì)財(cái)務(wù)員工實(shí)行獎(jiǎng)懲措施，以此提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算人員的積極性，改善了財(cái)會(huì)部門的氛圍，完善了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。

（二）提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)水平

第一，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算工作人員對(duì)通信企業(yè)的結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)進(jìn)行充分的了解。在這個(gè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員需要及時(shí)掌握企業(yè)財(cái)務(wù)的實(shí)際狀況，也需要了解企業(yè)各個(gè)收支環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)，從而避免在執(zhí)行集中核算工作時(shí)出現(xiàn)問題，并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在的問題。第二，企業(yè)需定期開展集中核算工作的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)活動(dòng)，構(gòu)建符合自身的培訓(xùn)機(jī)制，不斷革新培訓(xùn)內(nèi)容，以此滿足企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算工作的需要。同時(shí)，普及法律知識(shí)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算人員的法律素養(yǎng)。第三，合理的安排人員，改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人事任免制度。采用最新的“能者上”的用人原則，從而提升相應(yīng)職位的競(jìng)爭(zhēng)力，提高員工的工作積極性。

（三）健全企業(yè)的授權(quán)審批制度

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算工作的執(zhí)行，集中了通信企業(yè)的財(cái)務(wù)管理權(quán)力，雖然強(qiáng)化了企業(yè)對(duì)各分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)的控制，但還是給通信企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)了諸多麻煩。要改善這樣的現(xiàn)狀，就必須得健全通信企業(yè)的授權(quán)審批制度。具體措施如下：（1）構(gòu)建融資方面的授權(quán)審批制度。在授權(quán)審批制度中，對(duì)各主體單位和責(zé)任人的權(quán)責(zé)進(jìn)行明確分工。并依照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算工作，對(duì)審批流程進(jìn)行規(guī)范，從而確保授權(quán)審批工作有序進(jìn)行。同時(shí)，通信企業(yè)也應(yīng)該做好相應(yīng)的管控工作，加強(qiáng)對(duì)授權(quán)審批流程的監(jiān)督，防范出現(xiàn)一些不利的問題。（2）健全投資審批制度，對(duì)企業(yè)的投資決策機(jī)制進(jìn)一步完善，促使企業(yè)的投資具有科學(xué)合理性（3）健全成本費(fèi)用的授權(quán)審批制度。對(duì)各分支機(jī)構(gòu)的職位權(quán)責(zé)進(jìn)行明確，增強(qiáng)各人員的成本控制意識(shí)，從而加強(qiáng)通信企業(yè)對(duì)整體成本費(fèi)用的控制，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

通信企業(yè)在實(shí)行了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的工作后，極大提升了財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平。但是在執(zhí)行過(guò)程中，總會(huì)遇到多多少少的麻煩。因此通信企業(yè)需構(gòu)建一套科學(xué)健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算制度，不斷提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員的專業(yè)技能和素質(zhì)，健全授權(quán)審批制度，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算工作的實(shí)行，進(jìn)而促進(jìn)通信企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]葉可蔭.通信企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算問題的對(duì)策分析[J].金融營(yíng)銷，2013（29）.

（作者單位：中國(guó)電信股份有限公司安徽分公司）endprint