基于知識經濟下的企業經濟管理創新與實踐

梁梁

摘要：現如今，在知識經濟的條件之下，企業想要長遠的發展，那么就得要促使企業管理走向創新化的道路，要求企業要從自身的實際情況來出發，利用知識創新、技術創新與管理創新，來使得企業的效益保持在一個最佳的狀態。利用經濟管理創新理念來改革創新企業，將企業的創新意識與能力逐步的培養起來，加大企業在市場之中的份額，保障企業走向可持續發展的道路，同時這也是企業發展過程之中的必然趨勢。企業經濟管理的根本實質上就是提升工作人員的季節性，促使企業的發展走向爭正確的道路，那么企業在社會效益與經濟效益也會隨即加大。鑒于此，本文主要分析基于知識經濟下的企業經濟管理創新與實踐。

關鍵詞：知識經濟；企業；經濟管理

一、知識經濟的內涵

知識經濟的興起是人們幾千年來經驗積累在一起而成的，在1990年的時候，“知識經濟”由聯合機構提出來，另外在1996年由該組織編制《1996年科學、技術與產業展望》的研究報告之中，相應的給出了知識經濟概念。在該份報告之中給出了知識經濟的定義：其實質上就是以經濟為基礎的經濟，將經濟的發展建立在知識的生產、分配和使用之上，這直接性的改變了傳統的一生產要素為主的經濟增長方式，在實際消費的過程之中，部分以知識經濟服務為主的產業也在逐漸的加大，例如計算機行業以及通信行業等等，這和傳統工業經濟與農業經濟師相互對立的關系，其是一種新型的經濟形態。在知識經濟時代的背景下，人們從之前較為傳統的體力勞動逐步的發展成為腦力勞動。和農業與生產資源不同的是，知識經濟則是更為注重技術和信息方面的支持。

二、我國企業經管理創新的現狀

（一）創新氛圍淡薄

在我國以往的發展過程中，大部分企業對創新這一概念的認識和理解較為缺乏，未引起大家的關注，雖然在最近幾年我國一直在提倡企業經濟管理模式的創新，但是在實踐過程中往往會遇到一些阻礙，關系到企業的切身利益，因此有很大一部分企業不接受創新，而是一味地停滯不前。

（二）創新環境艱難

企業經濟管理創新必須以經驗為出發點，充分尊重科學事實，在此基礎上尋求具有自身特色的發展之道，這就要求企業必須在不斷地實踐與嘗試過程中總結出適合自己的發展方式，然而在嘗試過程中必定會消耗大量的資金，同時也有可能會對企業的利益產生損害，嚴重時甚至會導致整個企業的經營運行完全癱瘓。

（三）企業員工創新意識薄弱

在我國大部分企業的經濟管理過程中，仍然沿用傳統以領導者為主要決策人的傳統管理模式。在這種經濟管理模式中，所有決策權都被領導者所掌握，員工只能充當執行者的角色，無法在工作中真正發揮自己的主動性與能動性。

三、基于知識經濟下的企業經濟管理創新與實踐

（一）企業經營管理理念升級

企業經濟管理創新工作要想順利實施，必須得到良好的氛圍保障，而傳統滯后的管理理念會對企業經濟管理創新工作造成嚴重的阻礙，影響經濟管理創新的氛圍。在新常態經濟不斷深化的過程中，作為企業管理者，也應不斷轉變自己的管理理念，升級以往在經濟管理過程中的傳統理念，注重企業的科學化發展，重視高素質綜合性人才的培養，為企業注入更多的新鮮血液。建立正確、科學的經營管理價值觀，引導員工認識到個人利益與企業利益之間的關聯性，為企業經濟管理創新工作營造良好的氛圍。

（二）健全現代企業管理制度

目前，企業管理制度創新是企業經濟管理創新過程中最重要的內容，同時也是一項基礎性工作。制度是確保企業一切工作有序進行的基礎，因此制度的創新也就意味著具體工作的創新，若企業無法實現制度上的創新，那其他創新幾乎為空談。因此，企業管理者應結合新常態經濟背景下的市場需求對內部資源進行有效整合，以滿足市場經濟不斷變化的需求，這是企業管理制度創新的根本內容。企業在對經濟管理制度進行創新時，必須堅持以市場為導向的原則，參考企業內部組織結構，使企業運行效率得到全面提升。

（三）管理理念的創新

第一，企業實現管理創新的根本前期就是管理理念，在知識經濟的背景下，知識是其中十分關鍵的因素。企業在自身發展的過程之中，需要依靠知識的力量來促使企業走向可持續發展的道路。所以相應的就得要求企業高層管理人員要針對管理理念來進行創新，在企業之中應用人性化管理的模式，來營造一個重視人才、尊重人才優良的氛圍，這樣一來，才可以充分的將員工的積極性調動起來，促使員工將自身知識轉變成為生產力，從而為企業的發展貢獻出自己的一份力量。第二，在知識經濟的形勢下，管理創新需要相應的制度來進行協助，所以在創新管理制度的時候，主要是以市場發展為主要理念，保障任何的創新制度都具備可操作性。第三，企業想要在知識經濟的背景下實現思想的創新，要將行之有效的激勵制度逐步的建立起來，激勵機制的主要作用由兩個，分別是制約與保護，在這之中，保護主要指的就是將原先的知識共享轉變成為有條件的共享，這都在是各個成員之間共同里一直下來實施的，使得知識生產人員可以得到預期的回報；另外，制約則是通過激勵機制的構建，促使其意識到知識共享的重要性。

總之，目前在企業發展的過程之中，管理的作用主要是利用搜集企業信息資源、人力資源信息和財務信息，針對企業來進行計劃、組織、控制以及指揮等等。將企業管理進行細致的劃分，基本上可以分成財務管理、安全管理、生產管理、質量管理以及人力資源管理等等。因此，本文的研究也就顯得十分的有意義。

參考文獻：

[1]陳林華.基于知識經濟下的企業經濟管理創新與實踐[J].中外企業家，2016（09）：55.

（作者單位：東營萊商村鎮銀行）endprint