企業班組文化建設如何加強

褚衍珍

班組是企業最基層的勞動和管理組織，是安全生產管理的前沿陣地。班組文化是企業文化建設的重要組成部分，是推動企業轉型升級、科學發展的基礎動力和不竭源泉。作為煤炭企業，加強班組文化建設，是推進企業安全穩定、和諧發展的基礎保證，是堅持以人為本、增強企業凝聚力、建設高產高效礦井的重要支撐。抓好班組文化創建，對于提高工程、工作、產品和服務質量，保證安全生產，提高管理水平和經濟效益具有重大意義。

明確創建定位，凝聚全員共識

班組文化是班組的靈魂。優秀的班組文化既是凝聚員工智慧、激發員工熱情、鍛造卓越團隊的重要環節和核心內容，也是衡量企業綜合素質及管理水平高低的重要標志之一。因此，選準創建定位，明確創建方向，凝聚全員共識，是搞好班組文化創建的基礎和關鍵。

選準創建定位。作為煤炭企業的班組文化，要正確處理好母子文化之間的關系，在堅持“大文化”統一性的前提下，以本企業的企業精神、核心價值觀、企業使命、企業愿景為引領，選準班組文化創建的基本定位，不斷挖掘班組文化的創建底蘊，結合安全生產、工程質量、廠務公開、民主民生、素質提升、激勵考核等工作內容，形成以班組宗旨、班組使命、目標愿景、班組理念等為主要內涵的班組文化體系。

明確創建方向。文化能否有效“落地”，關鍵取決于是否得到全體員工的認同并轉化為自覺行為。作為煤炭企業，安全是企業的“天字號”大事。因此，創建班組文化，要從生產、經營、管理的實際出發，把抓好安全生產，提升工程質量，提高經濟效益，促進員工全面發展作為創建方向，實現班組文化與班組管理的協調統一，使班組文化創建有“厚度”、有“深度”、有“高度”，達到水準高、層次深、內容實。

凝聚創建共識。選準創建定位，明確創建方向，只是班組文化創建的第一步，更為重要的是要凝聚班組全體員工的共識，讓員工自覺自愿把班組文化的理念體系及班組目標愿景，變為員工的自覺行動，才是班組文化創建的根本所在。要克服認識上的誤區，強化對員工班組文化宣貫，積極營造濃厚的宣傳氛圍。通過各種載體和形式，進行全面導入、系統培訓，提高員工的認知認同，使之內化于心、外化于行、顯化于物、固化于制，成為每個員工的思想共識和行動指南。

堅持分層管理，扎實有效推進

班組是煤礦安全管理的基礎工程，搞好班組文化創建既是打造特色鮮明企業文化的基本要求，也是強化安全基礎管理的有效措施。因此，抓好班組文化創建要把握好分層管理、逐步推進、分類指導、突出特色等重要環節，使班組文化建設扎實有效地向前推進。

分層管理、自主實施。要層層建立班組文化建設領導機構，明確各層級的責任分工，形成責任團隊，抓好系統規劃與分類指導。按照企業文化建設的總體要求，由各個區隊、車間自主確定創建形式和實施路徑，確保班組文化貼近基層、貼近實際、貼近員工。

分步跟進、逐步推進。由于基層區隊班組崗位性質有一定的差異性，管理基礎和管理水平也參差不齊，為保障創建工作有效落地和閉環運作，可以選擇基礎工作扎實的區隊班組先期進行試點，在試點成功并取得成熟經驗的基礎上，然后逐步推開、分步推進，力求取得較好效果。

分類指導、突出特色。要針對班組不同工種崗位的特點，堅持分類指導，由表及里、由淺入深，不斷激發基層班組文化的創建動力。要以打造特色班組文化為抓手，將班組文化融入班組管理的各個環節，實現班組文化與基礎管理的深度融合。要開展好特色班組創建及“金牌”班組命名表彰工作，推廣典型經驗，使基層班組由生產管理向文化管理扎實推進。

創新活動載體，增強創建動力

班組文化建設是一項系統工程，既不能一蹴而就、一勞永逸，更不能淺嘗輒止，做表面文章，只有按照“實際、實用、實效”原則，不斷創新活動載體，增強創建動力，才能起到事半功倍的效果。

強化載體建設。要建立健全“班組創新工作室”“班組英才俱樂部”和“青年技師創業園”，充分發揮班組各類人才的創造熱情，為班組文化建設增添活力。要舉辦“班組管理論壇”“員工論壇”“學習創新論壇”“班組創新管理成果發布會”“推廣會”等豐富多彩的活動。利用“班組角色置換”等創新舉措，不斷深化“班組自主管理”，增強員工參與班組管理的責任心，促進班組民主管理。要深入開展崗位練兵、技術比武、合理化建議、安全示范班組、“五好六型”班組競賽活動，調動員工的創建熱情，把班組文化建設引向深入。

抓好安全管理。班組安全是企業安全的基石。要按照工作要求，抓好班組“雙標”工程創建，將班組文化納入“三基”九大體系、質量安全環境考評之中，實現班組安全管理“由靜態向動態”“由點面向全方位達標”的過渡。同時，要把班組作為安全案例剖析警示教育的重點，教育員工形成對“違章現象零容忍”的態度，實現班組文化與安全質量的有機融合。

抓實誠信履職。要把安全誠信體系、崗位履責與安全質量管控緊密結合，落實好崗位責任制，開展好“誠實守信、一諾千金在班組”活動，通過簽訂安全誠信公約、舉行“向違章告別”宣誓活動，堅決與“僥幸、馬虎、懶惰、麻痹”四種“違章心理”告別，打造“安全誠信班組”。同時，要開展好“安康杯競賽”、爭創“工人先鋒號”等活動，實現班組文化的不斷提升。

搞好挖潛增效。要抓好班組市場化管理的考核兌現，將任務指標細化分解到班組和崗位，建立收入與效益、職責與成果相掛鉤的班組內部市場化考核體系。要以“挖潛增收、節流降本、提質增效”為重點，積極開展修舊利廢、節支降耗等活動，降低生產能耗，努力將班組建設成為高效、節約的“低耗單元”，推進“節約型班組”建設向縱深發展。

推進和諧創建。要積極倡導“簡單、坦誠、陽光”理念，培育公平公正意識、和諧包容意識，善于營造風清、氣正、和諧、文明、親情、健康的文化氛圍，通過贈送“節日親情卡”“送親情蛋糕、過集體生日”“感動班組人物評選”等活動，打好“親情牌”，將班組打造成團結友愛的集體、溫馨和諧的集體、陽光坦誠的集體。

健全激勵機制。要制訂班組長培養選拔規劃，健全班組長后備人才儲備機制，及時發現培養班組長后備人選，通過班組長直選、競聘上崗等形式，將思想覺悟高、責任心強、業務過硬、作風扎實、敢抓善管的員工選拔到班組長崗位，保障班組長隊伍合理接續。要完善班組長考核辦法，實施責任與待遇掛鉤、業績與獎勵掛鉤、貢獻與榮譽掛鉤的獎勵機制，從工資、獎金、津貼補助等方面加以傾斜，保障班組長經濟待遇落實到位，為班組文化創建提供有效保障。

（作者單位：山東能源棗礦集團宣傳部）

（責任編輯：郝幸田）endprint