大力加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì)建設(shè)

王俊

國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的執(zhí)政骨干，是治國(guó)理政復(fù)合型人才的重要來(lái)源，肩負(fù)著經(jīng)營(yíng)管理國(guó)有資產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)保值增值的重要責(zé)任，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員能力建設(shè)和素質(zhì)建設(shè)就顯得尤為重要。過(guò)去，對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的能力要求探討頗多，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的考核評(píng)價(jià)也大多是從能力層面進(jìn)行的。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)要求，研究較少，考核評(píng)價(jià)也較為籠統(tǒng)，缺乏標(biāo)準(zhǔn)。然而，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì)的高低，影響著其治企能力是否得到發(fā)揮，決定著其能否帶領(lǐng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)發(fā)展。因此，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì)研究，系統(tǒng)推進(jìn)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì)建設(shè)，培養(yǎng)一批素質(zhì)過(guò)硬、領(lǐng)導(dǎo)有方、興企有為的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍，充分發(fā)揮企業(yè)家人力資本，對(duì)深化國(guó)有企業(yè)改革、提升國(guó)有企業(yè)管理水平、增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì)建設(shè)

迫在眉睫

當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)人員自身素質(zhì)建設(shè)和管理機(jī)制建設(shè)上還存在著一些問(wèn)題。

一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員個(gè)人素質(zhì)不高的問(wèn)題仍然存在。部分領(lǐng)導(dǎo)原則立場(chǎng)不堅(jiān)定，在信息發(fā)達(dá)、思想觀念開放的新時(shí)期，不能很好地甄別信息的真?zhèn)魏统霭l(fā)點(diǎn)，對(duì)國(guó)家政策、黨的原則和企業(yè)部署認(rèn)識(shí)不全面、理解不透徹、執(zhí)行不到位；部分領(lǐng)導(dǎo)思想境界不高，使命感與責(zé)任感不強(qiáng)，服務(wù)意識(shí)、宗旨意識(shí)淡薄，工作不接地氣、疏遠(yuǎn)群眾、敷衍塞責(zé)，缺乏對(duì)員工的影響力和感召力；部分領(lǐng)導(dǎo)修養(yǎng)不夠，自律不嚴(yán)，道德低俗、追求感官刺激，漠視國(guó)家和企業(yè)利益，“窮廟富方丈”“老虎”“蒼蠅”的事件時(shí)有發(fā)生；部分領(lǐng)導(dǎo)理論素養(yǎng)不足，格局不夠，處事不公，不善用人，不愿作為，不敢擔(dān)當(dāng)，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威不夠，向心力不足。這些問(wèn)題的存在影響了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的個(gè)人形象和管理效能，進(jìn)而影響企業(yè)形象，降低企業(yè)管理效率。嚴(yán)重者，破壞企業(yè)發(fā)展生態(tài)環(huán)境，損害國(guó)家、企業(yè)和員工利益，對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重大負(fù)面影響。

另一方面，國(guó)有企業(yè)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì)評(píng)價(jià)和監(jiān)管的有效性和針對(duì)性有待提升。企業(yè)作為獨(dú)立經(jīng)營(yíng)實(shí)體，在干部的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置上大多重能力，輕素質(zhì)，素質(zhì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)大多籠統(tǒng)含混，缺乏可操作性，“以德選才”往往流于形式；在干部素質(zhì)監(jiān)管上，大多將黨風(fēng)廉政等同于領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，存在認(rèn)識(shí)偏差，將素質(zhì)監(jiān)管簡(jiǎn)單看作是黨委、紀(jì)委的工作，缺乏將領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的監(jiān)管與履職評(píng)價(jià)有機(jī)結(jié)合的制度設(shè)計(jì)；在干部管理上，大多注重業(yè)績(jī)考核，強(qiáng)化能力提升，對(duì)干部素質(zhì)培養(yǎng)不到位的問(wèn)題普遍存在。

國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì)問(wèn)題的存在，直接或間接影響了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率，貶損了企業(yè)的形象，破壞了企業(yè)的文化，壓抑了企業(yè)的活力，削弱了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在新的時(shí)代背景下，我們有必要明確國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該具備的素質(zhì)，幫助企業(yè)選拔、任用合適的管理人員，探索企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì)提升的方法和路徑，強(qiáng)化企業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，進(jìn)而從內(nèi)部提升企業(yè)的自律能力、管理效能，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)具備的

四種素質(zhì)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的素質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)者在經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)過(guò)程中所展現(xiàn)出的內(nèi)在涵養(yǎng)。國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)高低體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的核心理念和價(jià)值遵循上，體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方針政策和奮斗目標(biāo)上，體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和與外界的相互關(guān)系中，體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部管理與文化建設(shè)中。過(guò)硬的政治素質(zhì)、良好的道德品質(zhì)、厚重的思想修養(yǎng)和高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的寫照，政治素質(zhì)、道德素質(zhì)、思想素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)也就成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須具備的素質(zhì)。

政治素質(zhì)

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，這一中國(guó)特色，決定了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中要肩負(fù)起更大的政治責(zé)任，政治素質(zhì)也就成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的首要素質(zhì)。

在當(dāng)前全面深化國(guó)有企業(yè)改革的背景下，國(guó)有企業(yè)既要在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，又要自覺(jué)維護(hù)國(guó)家總體戰(zhàn)略部署，服從國(guó)家宏觀調(diào)控，保證企業(yè)行為與國(guó)家戰(zhàn)略相契合。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，既要為企業(yè)謀利，理直氣壯做大做強(qiáng)國(guó)有企業(yè)，又要胸懷全局，擺正企業(yè)利益與國(guó)家利益、人民利益之間的關(guān)系；既要提高企業(yè)效益，注重企業(yè)發(fā)展，又要在事關(guān)國(guó)家大局、政治方向、根本原則等問(wèn)題上，立場(chǎng)堅(jiān)定、旗幟鮮明；既要主動(dòng)作為、大膽創(chuàng)新，又要依規(guī)合法、按章辦事。這是國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重要責(zé)任，也是政治素質(zhì)的具體體現(xiàn)。

因此，具有高度的政治敏感性，信念執(zhí)著，政治清醒、立場(chǎng)堅(jiān)定，能夠遵守黨章、黨紀(jì)和黨規(guī)，嚴(yán)守國(guó)家法律和法規(guī)，自覺(jué)執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略、方針、政策和規(guī)章制度也就成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者政治素質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)。

道德素質(zhì)

道德素質(zhì)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者道德認(rèn)識(shí)和道德水平的綜合反映，是其實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)行為的倫理基礎(chǔ)，包括在社會(huì)、職場(chǎng)、家庭領(lǐng)域的公德和私德兩個(gè)方面。私德，推之于外即為公德；公德，內(nèi)斂于己即為私德。兩者互為表里、相互聯(lián)系、相互影響、辯證統(tǒng)一，共同構(gòu)成了對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為的約束和規(guī)范。

優(yōu)良的個(gè)人品德是領(lǐng)導(dǎo)者道德素質(zhì)的基礎(chǔ)。中華民族的傳統(tǒng)美德，強(qiáng)調(diào)做人要“仁義禮智信”，做事要“溫良恭儉讓”，就是對(duì)個(gè)人道德素質(zhì)的最好注解。相比一般人員，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，其奉獻(xiàn)精神、責(zé)任觀念、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、誠(chéng)信準(zhǔn)則等道德要求層次更高、要求更嚴(yán)。

對(duì)社會(huì)公德的遵守、家庭美德的信守和職業(yè)道德的恪守是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人品德的外化，形成了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在社會(huì)交往、家庭相處和企業(yè)履職中的道德遵循。領(lǐng)導(dǎo)有德，通過(guò)身體力行，以德感人、以德勤政、以德樹威，構(gòu)成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響力、號(hào)召力和領(lǐng)導(dǎo)力。進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)全體員工，發(fā)揚(yáng)好傳統(tǒng)、樹立好風(fēng)氣、形成好作風(fēng)，對(duì)內(nèi)形成風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，對(duì)外樹立以德立企的良好企業(yè)形象，推動(dòng)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

思想素質(zhì)

思想素質(zhì)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)形態(tài)、理論素養(yǎng)和思維方式所顯示的品質(zhì)，是政治素質(zhì)和道德素質(zhì)形成的指針、發(fā)展的基石。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要樹立正確的世界觀、人生觀、是非觀、價(jià)值觀和道德觀。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的世界觀決定著其對(duì)人生道路的選擇和人生目標(biāo)的追求，影響著企業(yè)的發(fā)展，支配著領(lǐng)導(dǎo)人員的思想境界、道德情操和行為準(zhǔn)則。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人生目的、意義的理解和把握，是其干事興企理想信念的出發(fā)點(diǎn)，也是激勵(lì)其強(qiáng)企興業(yè)的精神動(dòng)力。是非觀、價(jià)值觀、道德觀是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)形態(tài)、思想觀念的外化，決定著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的目標(biāo)選擇和行為方式，與世界觀、人生觀一起，成為影響企業(yè)發(fā)展理念、核心價(jià)值觀和企業(yè)文化的核心因素。endprint

具有透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)、把握事物內(nèi)部聯(lián)系和客觀規(guī)律的理論素養(yǎng)，和辯證、系統(tǒng)、科學(xué)、客觀、理性的思維方式是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者思想素質(zhì)的更高層次，是作為企業(yè)決策者在戰(zhàn)略制訂、企業(yè)治理、駕馭管控過(guò)程中所需的戰(zhàn)略思維力、全局管控力、理性判斷力的內(nèi)在素質(zhì)基礎(chǔ)。企業(yè)所涉行業(yè)可能千差萬(wàn)別，但企業(yè)管理本質(zhì)、管理規(guī)律卻一脈相通。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，針對(duì)具體問(wèn)題的處理，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者理論素養(yǎng)和思維方式的運(yùn)用，成為影響公司發(fā)展的重要因素。

領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)

領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的過(guò)程中展現(xiàn)出的內(nèi)在品質(zhì)，以政治素質(zhì)、思想素質(zhì)和道德素質(zhì)為基礎(chǔ)，是領(lǐng)導(dǎo)人員發(fā)揮履職能力的保障。企業(yè)的發(fā)展思路是否清晰、管理是否有序、員工是否充滿凝聚力，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，尤其是“一把手”的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)有著巨大的關(guān)聯(lián)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者若具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的眼光格局，又具有埋頭苦干、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膭?wù)實(shí)作風(fēng)；在經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的過(guò)程中，既果敢決斷、開拓進(jìn)取，又公平公正、知人善用；既具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和敬業(yè)精神，又具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)、大局觀念和奉獻(xiàn)精神，能夠把各種生產(chǎn)要素、資源有效整合，便能夠?qū)⑵髽I(yè)形成規(guī)范、高效、有序、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的有機(jī)整體，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。

為此，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員：要格局高遠(yuǎn)，不鼠目寸光、不斤斤計(jì)較；要心胸廣闊，能容人容事，不小肚雞腸；要光明磊落，不搞兩面派、不耍小花招；要為人坦蕩，能心底無(wú)私，不消極陰暗；要?dú)赓|(zhì)風(fēng)度，能言談得體、舉止大方；要誠(chéng)實(shí)守信，不陽(yáng)奉陰違、不言而無(wú)信；要公道正派，能堅(jiān)持原則、處事公正；要知人善用，不任人唯親、不拉幫結(jié)派；要明辨是非，不偏聽偏信、不以偏概全；要敢于擔(dān)當(dāng)，不回避矛盾、不推卸責(zé)任；要親和幽默，能調(diào)節(jié)氣氛、凝聚人心；要情緒穩(wěn)定，能控制情緒、不喜怒無(wú)常；要自知之明，能量力而行，不好高騖遠(yuǎn)；要團(tuán)隊(duì)精神，有大局意識(shí)、善協(xié)同配合；要廉潔自律，能潔身自好，不以權(quán)謀私；要忠于職守，能勤奮工作，不敷衍塞責(zé)。

大力加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì)建設(shè)

素質(zhì)源于志向、明于學(xué)習(xí)、升于反思、成于實(shí)干、規(guī)于制度。面對(duì)新的挑戰(zhàn)，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要敢于立志，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，經(jīng)常反省，在經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的過(guò)程中不斷磨練，提升自身素質(zhì)。通過(guò)制度建設(shè)，匡身正形。在全面提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì)的過(guò)程中，帶動(dòng)企業(yè)整體素質(zhì)不斷提升，推動(dòng)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

一是敢立遠(yuǎn)大理想，堅(jiān)定崇高信念。

理想信念是領(lǐng)導(dǎo)人員干事興企的方向。缺乏堅(jiān)定的理想信念，沒(méi)有遠(yuǎn)大志向的領(lǐng)導(dǎo)者，在工作中將難以找到努力的方向，對(duì)自身工作定位、價(jià)值意義也將缺乏深刻的認(rèn)識(shí)，其個(gè)人素質(zhì)和成就也就非常有限。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須明確自身人生的追求、努力的方向和發(fā)展的動(dòng)力。要志存高遠(yuǎn)，將自身志向與國(guó)家改革發(fā)展總體目標(biāo)保持一致，與企業(yè)發(fā)展愿景保持統(tǒng)一，將做大做強(qiáng)國(guó)有企業(yè)、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力作為工作的根本準(zhǔn)則和價(jià)值遵循。牢固樹立全局意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，建立國(guó)家滿意、社會(huì)認(rèn)可、實(shí)力強(qiáng)大、員工幸福的和諧企業(yè)，并以此作為個(gè)人素質(zhì)提升的終極目標(biāo)、要求準(zhǔn)則和動(dòng)力源泉，不斷激勵(lì)自我、鼓舞員工朝著既定目標(biāo)身體力行地為之奮斗，不斷前進(jìn)。

二是堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，提升思想層次。

學(xué)習(xí)是提升自身素質(zhì)的“不二法寶”。領(lǐng)導(dǎo)人員必須把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種責(zé)任、一種習(xí)慣、一種追求，以學(xué)益智、以學(xué)修身、以學(xué)增才。要通過(guò)學(xué)習(xí)，把握國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和政策走勢(shì)，理解企業(yè)發(fā)展的環(huán)境，條分縷析，系統(tǒng)把握外界環(huán)境變化的本質(zhì)，掌握企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，認(rèn)清企業(yè)發(fā)展存在的根本問(wèn)題，運(yùn)用系統(tǒng)思維找準(zhǔn)癥結(jié)，解決問(wèn)題。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要堅(jiān)持學(xué)習(xí)、帶頭學(xué)習(xí)，成為勤奮學(xué)習(xí)、善于思考的模范，解放思想、與時(shí)俱進(jìn)的典范，學(xué)以致用、用有所成的楷模。要全面學(xué)習(xí)黨的重要論述、習(xí)近平總書記重要講話精神、國(guó)家的方針政策和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理論知識(shí)。堅(jiān)持問(wèn)題意識(shí)，按照問(wèn)題導(dǎo)向，缺什么補(bǔ)什么，不斷改善知識(shí)結(jié)構(gòu)，夯實(shí)理論功底。加強(qiáng)思考和研究，要有“鉆”的精神，多角度、多層次思考，鍛煉思維方式。并由此轉(zhuǎn)化為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員思想層次、戰(zhàn)略眼光和治企能力的提升，帶動(dòng)企業(yè)朝著正確的方向把握機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，不斷前進(jìn)。

三是嚴(yán)省自身不足，提升修養(yǎng)境界。

反思的過(guò)程就是自我提升、自我完善的過(guò)程。批評(píng)與自我批評(píng)是中國(guó)共產(chǎn)黨的優(yōu)良作風(fēng)，作為國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員，必須放下架子、少些傲氣，以“三省吾身”的態(tài)度，勤擦修養(yǎng)的鏡子，勤省自身的行為，讓嚴(yán)以修身永遠(yuǎn)在路上。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要常常反思自身在工作、生活中的不足，以責(zé)人之心責(zé)己。要反思工作中的問(wèn)題，改進(jìn)工作作風(fēng)和工作方法；要反思生活中的問(wèn)題，提升生活情趣和個(gè)人品位。要敢于接受員工的意見(jiàn)，從善如流、聞過(guò)則喜，切實(shí)把查找出來(lái)的問(wèn)題變?yōu)楦倪M(jìn)提升的動(dòng)力。通過(guò)反省自身，洗滌心靈，真正做到心態(tài)積極、品位高雅、道德高尚。在強(qiáng)化自律的同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部形成風(fēng)清氣正的良好企業(yè)文化，規(guī)范、提升員工整體道德素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，推動(dòng)企業(yè)在“舉一反三、持續(xù)改進(jìn)”的過(guò)程中超越自我，不斷前進(jìn)。

四是強(qiáng)化實(shí)干立身，提升領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。

真抓實(shí)干是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì)成長(zhǎng)最重要的途徑。“喊破嗓子不如甩開膀子”，只有實(shí)干才能磨礪人的品質(zhì)、提升素質(zhì)。實(shí)踐是錘煉企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì)的熔爐，是檢驗(yàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì)的試金石。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要有對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守的敬業(yè)精神，如臨深淵、如履薄冰的責(zé)任態(tài)度，對(duì)國(guó)家、企業(yè)、員工存有敬畏感、責(zé)任感和使命感，并以此為動(dòng)力，敢于面對(duì)矛盾和問(wèn)題，腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干。要強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員實(shí)干立身的精神作風(fēng)，擁有積極進(jìn)取的工作精神，肯干、敢干、能干，有干事創(chuàng)業(yè)的激情和敢于擔(dān)當(dāng)?shù)那閼选Ｒ訌?qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的做事方法，能從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的客觀規(guī)律，善于把握本質(zhì)、抓住關(guān)鍵要素和主要矛盾，善作善成。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要始終做到把精力和心思用在企業(yè)發(fā)展上，把每項(xiàng)工作做精致、做細(xì)致、做極致，以實(shí)事求是的態(tài)度謀事，以腳踏實(shí)地的作風(fēng)干事，以久久為功的勁頭成事，形成對(duì)員工的感召力和影響力，進(jìn)而聚合起全體員工干事創(chuàng)業(yè)的巨大動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)改革創(chuàng)新、開拓進(jìn)取，不斷前進(jìn)。

五是完善制度建設(shè)，嚴(yán)格監(jiān)督管理。

“欲知平直，則必準(zhǔn)繩；欲知方圓，則必規(guī)矩”。對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，以外在的制度機(jī)制加以約束、監(jiān)督，同樣可以匡身正形、輔助修養(yǎng)，提升素質(zhì)。企業(yè)必須注重制度建設(shè)，完善管理機(jī)制，以制度規(guī)范人、約束人、引領(lǐng)人。

要加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理制度建設(shè)，嚴(yán)格規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)人員一言一行，從制度上要求、提升領(lǐng)導(dǎo)人員的素質(zhì)。要完善領(lǐng)導(dǎo)人員評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，將素質(zhì)要求明確、細(xì)化，形成可操作、有標(biāo)準(zhǔn)、能考核的管理辦法。要建立監(jiān)督機(jī)制，將領(lǐng)導(dǎo)人員的工作、生活和作風(fēng)等納入監(jiān)督范圍，既要把領(lǐng)導(dǎo)人員的行為關(guān)進(jìn)制度的籠子，又要督促領(lǐng)導(dǎo)人員盡心履職，對(duì)懶政、庸政、怠政等行為進(jìn)行約束。要建立容錯(cuò)機(jī)制，明確行為邊界，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)，為干事者撐腰。要建立激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，營(yíng)造尊重企業(yè)家價(jià)值、鼓勵(lì)企業(yè)家創(chuàng)新、發(fā)揮企業(yè)家作用的良好環(huán)境。用制度強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì)剛性要求，用制度保障企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員履職盡責(zé)，用制度激發(fā)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員干事創(chuàng)業(yè)，形成以制度管人、以制度治企的企業(yè)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)在健康可持續(xù)發(fā)展的道路上，不斷前進(jìn)。

（責(zé)任編輯：羅志榮）endprint