選樹先進典型強化黨員作用

在全面從嚴治黨新形勢下，國有企業如何加強黨員思想引領，加強先進典型選樹，強化黨組織和黨員作用發揮，成為當前電網企業黨建工作面臨的重要課題。

近年來，遵義供電局嚴格落實貴州電網公司典型選樹“五環節三要素”（先進典型的布局、選育、培樹、學習、宣傳等環節，讓先進典型“看得見、入得心，帶得動”）工作要求，著力打造“村電共建”“申友強服務隊”“背夾巡線隊”等典型品牌，并總結出“點線面結合，立體化推進，全方位展示”工作方法。

先進典型選樹的重要意義

是踐行社會主義核心價值觀的時代需要。習近平總書記強調，推進國家治理體系和治理能力現代化，要大力培育和弘揚社會主義核心價值體系和核心價值觀。在深入學習雷鋒、王進喜、郭明義等模范的同時，員工身邊的先進典型更接地氣，讓員工感到更親切，更有認同感。因此，通過他們潛移默化的熏陶感染員工樹立正確的價值取向，促進全體員工自覺把社會主義核心價值觀“內化于心，外化于形”。

是實現南網文化轉型提升的重要途徑。企業文化是公司的靈魂，是公司軟實力和核心競爭力的重要組成部分，是企業管理的重要策略和手段。在企業內部，先進典型都是員工中最優秀的代表，他們無論在工作業績還是個人品行方面都是佼佼者，可以說是南網總綱真正落地的“生力軍”。通過先進典型的“言行舉止”，可以教育、促進員工認同南網總綱，進一步增強企業的凝聚力、向心力和戰斗力，為推動企業改革發展提供強有力的人力資源支撐。

為推動企業改革發展提供強大的精神動力。改革開放以來，一方面由于歷史因素，公眾對壟斷國企總體為負面評價居多，損害電力企業品牌形象。另一方面，電力行業雖然作為服務行業，但很多專業性工作相對比較封閉，與外界接觸不多，很多基層一線員工的辛苦勞作和默默無聞的付出，沒有得到社會的認可，造成電網企業的硬實力和軟實力不匹配。先進典型可以讓社會公眾重新認識電網企業，對提高客戶滿意具有重要意義。

先進典型選樹和提升的思路

及具體做法

對于先進典型來說，典型是干出來的；對于組織來說，典型是挖掘出來的，培育出來的；對于廣大群眾來說，典型又是宣傳出來的。如何深入挖掘、選樹典型，并進一步提升典型的影響力是一項復雜的系統工程，需要有一套機制、體制來保證。為此，遵義供電局從先進典型的挖掘、選樹和提升三個方面著手，通過“點線面結合”挖掘典型、“立體化推進”選樹典型、“全方位展示”提升典型，找準“個性”和“特色”，真正讓典型看得見、入得心、帶得動，成為組織認可、群眾信任的典型。

點線面結合。找準焦點，精準挖掘先進典型。先進典型來源于基層一線，典型也是普通人，真正感人的品質貴在真實、質樸。在典型挖掘過程中，我們首先聚焦到“點”，堅持實事求是、群眾認可，充分挖掘發現擁有“群眾口碑”的先進典型，展現真實的人和事，做到以情感人。黨的十八大代表、全國勞動模范申友強在一線崗位長期堅守30年，他的敬業精神得到了大家一致認可，成為員工心中的榜樣和標桿。我們持續十幾年如一日挖掘申友強的典型事跡，使廣大人民群眾看在眼里記在心里，對電網企業也有了更多的理解和認同。播州供電局松林供電所副所長李應兵多次參加南方電網公司、貴州電網公司技能競賽并屢獲佳績。我們從他的成長歷程著手，把他選為先進典型進行培養，使之逐步成長為南方電網公司“十大杰出青年”。

突出主線，凸顯典型核心價值。先進典型要體現時代價值，我們準確把握時代主線，把先進典型選樹與黨的路線、方針和重要主題活動聯系起來，結合主流熱點，做到與時俱進。同時，我們也把地域文化特色作為挖掘選樹先進典型的重要途徑，使先進典型具有唯一性，能獨樹一幟，家喻戶曉，讓先進典型具有特色名片，更容易吸引關注。

“三農”問題是黨中央高度關注和關心的問題，連續多年都以中央1號文作出安排部署。遵義供電局找準“三農”切入點，探索實施“村電共建”服務模式，把“村電共建”與“為民服務、創先爭優”活動結合起來，開展了歷時3個多月的專題調研，掌握服務群眾的短板和弱項，聚焦“打通服務群眾最后一公里”，一推出就受到群眾的由衷歡迎。為培育和踐行社會主義核心價值觀，遵義供電局成立“愛度”公益團隊，把電網員工愛心轉化為電度送給困難群眾、孤寡老人、留守兒童、抗戰老兵等活動，還捐建了13個愛度驛站，15個愛讀書屋，得到了地方黨委政府和群眾的認同。

全面挖掘，先進典型生動鮮活。為了讓典型更加鮮明，不斷提升影響力，我們更加注重從深層次挖掘先進典型身上的突出案例，圍繞特色品質，尋找一系列最美和感人故事，讓先進典型有血有肉，立體起來，鮮活起來。同時，更廣泛征集群眾評價，從第三方角度豐富先進典型，提升典型的影響力。在此基礎上，我們還由點及面樹立團隊，讓先進典型成為企業的代言人，把個人延伸到團隊，使之戰斗力更強，引領力更強。

在深化“村電共建”過程中，圍繞共建點“服務站”“前沿哨”“安全網”“連心橋”四個功能，挖掘5個典型小故事，收集地方黨委政府、各大新聞媒體和普通群眾評價30余條，引起原國務院國資委主要領導的高度肯定，提升了村電共建的品牌價值。在選樹“背夾巡線隊”時，提煉出“敬業奉獻、樂觀友善”關鍵詞，組織記者長時間跟隨采訪，使典型團隊更加接地氣，更加感人，真正做到打動人心。申友強成為“全國勞模”后，在此基礎上“申友強服務隊”，為服務隊設計了Logo、隊歌、文化衫等文化符號，提煉了服務規范，制定了入隊誓詞等，把他的辦公場所打造成黨員體驗式示范教育基地，還成立申友強創新工作室，取得多項研究成果。通過把他的精神顯現化，使之成為企業最寶貴的財富。

立體化推進。為推進典型選樹工作，由黨委總體牽頭、各相關部門協同配合、各基層單位縱深推進的工作方式，建立縱橫聯動、全過程的典型打造機制，保障了先進典型的選樹的可持續性。

黨委作為企業政治核心，要做到“把方向，管大局，保落實”的作用，抓實先進典型的選樹是落實各項工作的切入點。遵義供電局黨委把典型選樹作為落實意識形態領域工作的重要抓手，從四個方面開展先進典型選樹工作。

把先進典型選樹固化到黨委會議制度流程中，在黨委會議業務指導書中將其列入研究事項，定期研究先進典型選樹情況，并及時向上級推薦重點打造的先進典型。在黨的十八大代表選舉醞釀階段，局黨委把申友強同志作為黨代表候選人向上級黨組織進行推薦。

整合配置和協調企業內外宣傳資源。加強對企業內部新聞宣傳平臺和載體建設，建立完善內部新聞網站、公開欄、微信、企信等平臺，舉辦榜樣面對面活動，還拍攝榜樣專題宣傳片，提高先進典型在企業內的知曉度。同時，還積極協調中央和行業新聞媒體、地方黨委宣傳部和媒體資源進行宣傳。

建立先進典型數據庫，定期開展評先選優，分層分級培育先進典型，持續完善先進典型評選機制。為落實“萬眾創業，大眾創新”，遵義供電局圍繞信息化、在線檢修等重大科技創新課題，從先進典型數據庫中推出了梁晶亮、甘毅、毛天奇等典型個人。同時，全面了解員工特長愛好，舉辦“電網好聲音”等活動，挖掘了搖滾達人王淵、剪紙達人單炳南等典型。

關心關注先進典型成長歷程，在思想上、工作上、生活上對先進典型進行關心，對必要的先進典型放到更重要的崗位進行培養。比如，針對勞模申友強生活上關心，并安排適當的療養。對青年典型李應兵同志，則是給他提供良好的工作環境，幫助他成立創新工作室，并把他調到供電所的管理崗位進行培養，讓其在各個崗位全面歷練，更快地成長成才。

職能部門橫向協同。黨建部門作為先進典型選樹的具體牽頭部門，定期對先進典型的線索收集分析，并通過企業評先選優平臺給予先進典型展示空間。黨建部作為村電共建品牌建設的牽頭部門，充分整合專業部門和縣局資源，收集服務群眾過程中的案例事跡，總結分析提煉，并在南方電網公司做了經驗交流發言。

新聞中心重點挖掘新聞故事，撰寫重點新聞報道，通過在網站、報紙、微信等網內外宣傳平臺集中宣傳報道，并通過借助系統內外媒體資源，加強典型宣傳。為擴大“背夾巡線隊”影響力，新聞中心專題策劃，開展“媒體看電網”宣傳周活動，積極運用新媒體，引發中央宣傳部和主流媒體關注，人民日報、中央電視臺等13家中央媒體進行了專題報道。遵義供電局“愛度”公益志愿團隊，在貴州日報、南方電網報、南網50hz等多家媒體對“愛度”進行了集中報道，騰訊、網易、新浪等媒體廣泛報道，點擊率超過3 000萬次。

聯合監審、安監及各專業部門，為先進典型打造把好入口關，杜絕引發負面效果。通過專業整合資源，集中火力打造。在“背夾巡線隊”對外發布的圖片、視頻中，專題邀請安全監管部門進行審核，確保照片內容合規。在典型個人宣傳前，監察審計部對其進行專門審核，并了解其在群眾中的評價，確保宣傳典型靠得住。

基層部門縱向推進。各基層單位、所在班組把典型選樹作為重點工作，時刻關心關注先進典型動態，幫助解決相關資源。背夾巡線隊所在的道真供電局領導班子多次對巡線隊工作進行指導幫扶，了解他們的思想和工作動態，幫助協調解決工作中的困難，及時補充人力資源，對巡線隊取得的成績及時提出表揚，并把巡線隊的優秀隊員作為黨員發展對象進行重點培養，進一步增強了團隊的凝聚力。

圍繞典型持續打造。先進典型打造不能一蹴而就，更不能半途而廢，需要持之以恒進行打造，不斷提升先進典型的內涵，在企業才能形成學習先進典型的文化。申友強同志品牌自2002年起連續14年持續深度報道，在2005年獲得全國勞模后，繼續將他推薦為南方電網公司十杰青年、優秀黨員，奧運火炬手。2012年，他當選黨的十八大代表后，還向組織推薦他作為南方電網個人一等功、中央企業優秀共產黨員候選人，使他的品牌知名度持續保持提升。

全方位展示。為提升先進典型的知名度，我們從企業內部、電力行業系統和社會媒體三個層面，加強典型的宣傳。在企業內部，用典型的精神力量引導人、鼓舞人，營造愛崗敬業的濃厚氛圍。在行業內部，每一個感人事跡每一份業績，都在展現電網員工的亮點，更應該成為公司系統的精神財富。在社會媒體上，做到“墻內墻外一樣香”，從而提升企業的影響力。

企業內部樹正氣。先進典型首先是全體員工的學習標桿。從2015年起，遵義供電局開展了“每月之星”評選活動，在全局重要位置集中宣傳報道一線員工事跡，還組織開展“創先大家談，榜樣面對面”活動，讓先進典型走進一線班組進行互動溝通。同時，把“申友強黨員示范教育基地”作為全局新員工入職第一課的內容，鼓勵員工學習先進爭創先進，樹立正氣，傳遞正能量。

公司系統顯亮點。先進典型也是公司系統的品牌。我們通過感動南網、網省公司新聞網站、報紙、微信等平臺，把創先的亮點和經驗，通過先進典型的故事在公司內傳播，促進公司系統內的交流學習。

媒體社會展形象。先進典型還是企業的名片。2015年，遵義供電局共有6人獲得貴州省勞動模范，占公司系統的三分之一。此外，國務院國資委新聞中心邀請中央媒體集中采訪報道“村電共建”“背夾巡線隊”，進一步提升企業在全國的影響力，為電網企業樹立了良好的社會形象。

深化先進典型選樹。隨著社會的高速發展和科技的日新月異，以“微信”“微博”等為代表的社交平臺呈現出信息碎片化、傳播實時化。對于在新的技術條件下，先進典型的打造如何推進，需要不斷創新。

苦練“內功”。加大后續先進典型儲備，不斷更新完善先進典型的相關資料，深入挖掘豐富的事跡和素材，做到先進典型的數據準確翔實。

找準“引爆點”。時刻關注當前主流熱點，尋找宣傳先進典型與時代主題的關聯度，對較高關聯度的先進典型第一時間迅速利用“微信”“微博”進行精準宣傳，占領宣傳先機。

擴大“朋友圈”。充分利用外部資源用專業手段打造先進典型。著力打造第三方專家平臺，充分利用“朋友”發聲，讓典型影響力更強。

用好“微媒體”。充分研究和運用“微時代”信息傳播規律，利用微信、微博平臺等新的載體增進榜樣和員工交流互動，同時加強負面信息控制，做好輿情引導。

（課題組成員：周彥、劉偉、文晶晶、岳守寧、袁興麗等）

（責任編輯：陳海峰）