做好新時期基層宣傳工作

程嵐

新的時期，新的形勢，新的任務，對基層宣傳工作提出了新的要求。如何更好地適應世情變化，當好黨的喉舌，營造良好氛圍，凝聚全員力量是基層宣傳工作者必須要面對和思考的問題。

新時期加強基層（礦大隊）宣傳工作

必要性

當前，國情、世情、企情深刻變化，基層宣傳工作同樣也面臨很多前所未有的問題與挑戰。

員工思想日趨多元。隨著員工隊伍年輕化及價值觀念的變化，很多優秀員工由以往的不愿被采訪到如今渴望被采訪，希望自己的工作得到認可。這對基層宣傳工作發展來說，是一個好的信號，但客觀上也增加了工作量。隨著微信、微博、互聯網的高度普及，每個員工都能輕而易舉發出聲音，輿情管理比以往任何一個時期都要困難。在具體實踐中，好事不出門，莫須有的“壞事”卻傳千里的情況越來越多的發生。

形勢教育任務更為繁重。當前，在國企改革的大背景下，對基層宣傳工作來說，向廣大員工宣貫企業轉型時期的戰略主張，取得他們的理解與支持是確保改革順利進行的重要前提。但“宣”容易，難就難在“貫”字上。特別是在一個相對困難的階段，如何讓基層員工群眾了解企業的內外部形勢，領會上級的戰略部署？如何營造良好輿論氛圍，凝聚全員力量，是亟待基層宣傳工作者破解的問題。

競爭現狀更為激烈。從傳播方式上看，以互聯網、手機為載體的新媒體，對傳統的基層宣傳模式產生了沖擊。在抽樣調查中，員工應用新媒體獲取新聞信息已成為主流。從傳播內容上看，主流新聞媒體大都為適應讀者需求做出了改變，內容多樣化、語言更為生動，而我們企業基層宣傳稿件一定程度上存在程式化、模式化問題，越來越難以獲得普通員工的青睞。

基層（礦大隊）宣傳工作存在問題

傳播路徑有限的問題。在對內宣傳上，大部分基層單位最常用的方法是利用企業網或定期印發、制作宣傳小報。在對外宣傳上，主要是向油田主流媒體投稿。但實際上，前線員工普遍表示很難及時看到宣傳內容，一是受條件制約，員工工作時間在野外，下班回家又無法登錄企業網；二是各類報刊人均訂閱量少，員工難以及時閱讀。

宣傳效果不佳的問題。在調研中，員工普遍表示很少關注企業宣傳類的稿件。部分員工表示時間碎片化，難有大段時間看報，有的員工甚至質疑某些宣傳報道的真實性，認為有夸張之嫌。

難以評價考核的問題。宣傳工作不同于生產管理有諸多指標，基層單位普遍沒有一套科學的考評機制，致使基層員工參與宣傳工作的積極性普遍不高。

對加強基層（礦大隊）宣傳工作的

幾點建議

強化陣地建設，拓展傳播路徑。基層宣傳工作必須拓展傳播路徑，讓廣大員工能更方便地看到、聽到來自企業的聲音。一是加大新媒體平臺建設力度。要在新媒體應用和管控上多下工夫、想辦法、出新招，尤其是管控上，要有完善的輿情應急處置預案。可先在基層小隊層面試點運行，不斷掌握新媒體應用的方式和特點，總結經驗，成熟后再推廣。二是因地制宜打造自有宣傳陣地。在充分調研本單位實際的基礎上，基于工作性質和特點，建設獨特宣傳陣地，如在通勤車、電梯中設立平面傳媒，宣傳企業安全規章、標準化操作及形勢任務教育等。

轉變寫作文風，增強內容感染力。實踐證明，基層員工厭惡假話、大話、空話、官話，喜歡生動樸實、通俗易懂的語言。基層宣傳工作直接面向廣大員工，在語言修辭上要慎用少用深奧理論和華麗辭藻，多向員工靠攏，多拉家常話，去除浮躁，回歸本真，這樣采寫出來的宣傳報道才會更有生命力。同時，堅持“研究無禁區，宣傳有紀律”。基層大隊宣傳工作者要具備良好的政治敏銳性和政治鑒別力，不斷增強政治意識和大局意識，切實把堅持正確輿論導向作為宣傳報道第一要務。

緊密結合工作，打造“大宣傳”格局。所謂“大宣傳”格局，就是將宣傳工作同其他工作緊密結合起來，形成大隊黨委牽頭、各部門齊抓共管、上下聯動的良好局面。具體講，就是要在頂層設計和制度建設層面上注重統籌安排，明確相關人員在宣傳工作中的責任與義務，培養機關、基層干部的宣傳觀念，鼓勵他們廣泛參與宣傳工作。如舉辦球賽時，在宣傳展板、秩序冊制作上可加入企業文化內容；在員工安全教育培訓中，滲透企業形勢任務內容，不斷擴大宣傳工作覆蓋面，提升實效性。

強化宣傳管理，完善考評機制。建立系統的考核評價機制是推動基層宣傳工作健康發展的當務之急。但由于宣傳工作的特殊性，在制定具體考核細則時，我認為應把握以下兩個原則：一是評價主體既要包括自上而下的檢查，也要涵蓋基層員工實際反饋。宣傳工作做得扎實不扎實，基層員工最有發言權。在考核評價時，要注重聽取員工聲音，把他們的感受納入考核評價標準。二是考核內容上既要考察規定動作，也要包括“自選動作”。就是既要檢查上級安排的企業文化、形勢任務教育等常規科目，也要把基層隊自身特色文化氛圍營造等作為考核內容，從而更全面地評價其工作概況，推動宣傳工作更好發展。

（作者單位：大慶油田有限責任公司第二采油廠第五作業區）

（責任編輯：崔小花）endprint