行一條紅色天路

□Q：本刊記者 朱瓊瑜 A：蘇勇強

行一條紅色天路

□Q：本刊記者 朱瓊瑜 A：蘇勇強

第一訪談

蘇勇強

紅五環集團黨委書記、董事長，曾榮獲2011年度浙江省“五一勞動獎章”“浙江省優秀中國特色社會主義事業建設者”，2014年度“浙江省勞動模范”，第7屆“全國關愛員工優秀民營企業家”，第9屆“紫荊花杯杰出企業家獎”等榮譽稱號。

Q：紅五環集團是傳統制造企業，不少業內人士持有傳統制造業式微的看法，紅五環卻每年都在實現穩定而有突破的發展，您如何看待傳統制造業的前景？紅五環未來發展要走一條怎樣的道路？

紅五環的目標是成為重型裝備制造業的頂梁柱，現在也已經逐步實現了目標，盡管有業內人士不看好傳統制造業，但是2017年第一季度紅五環就已經實現了60%以上的增長率，用真實的數據證明傳統制造業的大有可為。近兩年，紅五環在掌握國內市場的基礎上，與世界500強企業阿特拉斯合作，今年年初，阿特拉斯·科普柯和我們企業共同成立兩家合資公司——杰亞（上海）礦山設備有限公司、浙江杰亞機械制造有限公司，將專業生產和銷售面向中國礦山與民用工程市場的產品，推出高產能、高能效的露天鉆機及配套鉆具，這是我們向世界一流企業學習，借梯登高、借船出海的重要過程。

紅五環的發展之路是10年求生存、10年強發展，今后的10年，我們要著力補短板，和國際一流企業攜手走得更遠更高。2002年面對習近平同志時，我曾說過要堅持不懈地將重型制造業做大做強，如今這個產業已經在衢州形成了千億板塊。紅五環可以很自豪地說，我們已經成為全國空氣動力和工程掘進行業的頂梁柱，是高端裝備制造氣機動力一體化行業的先導。紅五環也在用實際行動和拿得出手的成績支持國家提振傳統制造業、打造高端制造業高地。

Q：您曾經有過兩次與習近平同志對話的經歷，其中一次就非公企業黨建工作有深入探討，當時談了些什么？近年來，黨建工作是如何在紅五環集團的發展中發揮作用的？

A：我有幸與習近平同志有兩次面對面的機會，2005年9月6日，習近平同志再次來到紅五環集團調研，圍繞著非公企業黨建工作這個核心話題，我們談了不少。當時我提出了一個觀念——企業要做到“政治上成熟，讓黨放心”，這是我對自己的要求、對全體黨員職工的要求，是紅五環集團黨組織鄭重的承諾，更是企業抓好非公黨建工作的目標和靈魂。對企業而言，讓我最自豪的就是“浙江省先進基層黨組織”“全國模范勞動關系和諧企業”兩個榮譽稱號，這份榮譽的分量遠比我作為企業家獲得的個人榮譽要重得多。

他們說

紅五環集團新員工賀婧：董事長重視人才工作，從許多細節可以看出，有件事讓我印象很深，當時我還在西交大讀研究生，董事長帶隊來看望“紅五環班”的學生，他們許多都是土生土長的浙江人，不太習慣陜西的飲食，了解到情況后，董事長馬上安排人員定期從衢州運送大米到西安，我意識到這位企業家不僅關注青年員工的學習成長和職業規劃，還關心他們的生活，許多員工自己尚未考慮的問題，董事長都為他們考慮到了，所以對我來說，這樣的一家企業是值得托付的。

紅五環集團制造部部長廖建輝：我在紅五環干了15年了，從一線做起，到現在成為制造部部長，獲得過不少榮譽，很多時候都有賴于董事長給我的幫助，集團的內部和外部培訓也給了我成長的空間，這15年，我看到了董事長不拘一格、不計代價培養人才的決心和行動，每件事都親力親為，每次“天路行”都親自帶隊，永遠和員工站在一起。

當每1個長序有3朵花開放時，即可進行點花，上午9點至下午3點以前進行，避開中午高溫階段，用防落素或番茄靈進行點花，藥液里還可以加入治灰霉病的藥，一起預防灰霉病的發生。

黨建如何推動企業發展，在紅五環，要解決的是兩個問題，一是老員工如何煥發出青春活力，二是年輕員工如何在崗位上實現價值。我始終相信一家企業能夠成功，能夠在激烈的市場競爭中走得更遠、贏得漂亮，是依靠文化，而企業文化的核心一定是黨建工作。我們從最開始沒有資金、人才、技術、市場，到如今集團可以將最優秀的人才聚集到企業里來，我們依靠的就是黨組織這個最堅實的后盾。公司從最初3名黨員，到如今1200余名員工中在冊黨員126名，自始至終，企業都做到了關鍵崗位有黨員，重要崗位上黨員起模范帶頭作用。

黨齡22年的員工章建華是全國五一勞動獎章獲得者；黨員技師徐建雄從一名普通的車工成長為首屆錢江技能大獎的國家級技能大師，被同事稱為車床“精雕師”；總工程師蔣建江，21年黨齡，先后為企業開發了20余款產品，獲浙江省重大科技進步獎；黨員職工廖建輝，最初是集團裝配線上的工人，憑借自身努力獲得了“全國優秀農民工”“全國機械行業勞模”等榮譽稱號，現在他在企業里擔任掘進公司鉆車生產基地制造部部長……

紅五環開展了“青春在崗位閃光”主題系列活動，讓黨員與新員工結成對子48個，開展思想“一帶一”、業務“一幫一”活動，積極發揮青年黨員大膽創新、充滿激情、活力無限的特點，成立“卓越工程師黨小組”“技術攻關黨小組”“生產突擊黨小組”“民兵應急黨小組”等青春黨小組12個，先后完成了20天研發6款新型小空壓機、15天生產11臺大型移動螺桿空壓機和中型鉆車等許多不可能完成的任務。這些都是真實的黨員成長成才、發揮先鋒模范作用的故事，也是集團全力打造黨建“紅五環”最顯著的成果。

Q：紅五環集團將“行天路”作為企業黨建工作的核心要義，背后有怎樣的故事？傳遞的是一種怎樣的價值觀念？

A：以行動錘煉人格，以黨性健全人格，考驗人、鍛煉人，更促進我們的干部員工成長，是“天路行”的宗旨。2017年是紅五環集團成立20周年，前不久集團員工剛完成了第8次“天路行”，目前累計已有上千人次翻越唐古拉山，建立“紅五環天路行臨時黨支部”，把支部建立在流動車隊上，黨員引領做表率。

員工們穿著迷彩服、拿著對講機，走過了九寨溝、青海湖、布達拉宮、敦煌莫高窟，看一看祖國大好河山的美景；渣滓洞門口、遵義會議會址，是每個紅五環黨員重溫入黨宣誓的地方，紅五環人在這里接受信仰的洗禮；我們到過北川中學的地震遺址，每一位員工都重新記起這份沉重的傷痛。紅色教育、綠色教育、白色教育，“天路行”是一種厚重的文化積淀，可以說，“天路行”在紅五環人心里是有特殊意義的，這是一份永恒的記憶，更是一筆寶貴的人生財富。“天路行”是宣言書、是宣傳隊、是播種機，換句話說，“天路行”就是我們企業文化的核心，因此，集團黨委將“行天路”確立為企業政治思想工作的一個重要載體、創新載體。

從“天路行”這個傳統活動中可以看出，集團黨委最注重和堅持的是黨性教育，同時，紅五環集團黨委也在不斷強化黨性教育的創新，我們曾邀請中國人民解放軍空軍政治部文工團來為集團黨員、員工，為衢州老百姓演出一場大型經典民族歌劇《江姐》《繡紅旗》，通過一系列的教育活動，讓年輕黨員員工明白政治工作、思想教育并不是乏味、枯燥、刻板的，同時也在他們心里深植一份信仰、一份正能量和一份責任感。

Q：紅五環集團多年來堅持校企合作培養技術人才，您如此看重人才工作是基于怎樣的考慮？集團在培育和留住人才方面又有哪些亮點工作？

A：我常說，是企業中的每一個細胞促進了企業的成長，成就了企業的發展，這每一個細胞就是每一位員工。實際上，技術和人才的問題核心是一致的，技術需要人才去支撐，技術最終的落腳點還是人才。企業發展需要人才，浙江的發展更是迫切需要高層次人才，所以紅五環集團以“黨管人才”為宗旨，通過制定有效的人才培養與開發計劃，合理挖掘、開發培養公司戰略后備人才隊伍。堅持“內部培養為主，外部培養為輔”的原則，并采取“滾動進出”的方式進行循環培養；堅持“專業培養和綜合培養同步進行”的政策，即公司培養專家型的技術人才和綜合行的管理人才；公司人才培養體系由“天路行計劃”“卓越工程師計劃”“青年干部訓練營計劃”三個部分組成，努力培養“適應公司發展需求，綜合素質高，實踐能力強，執行力強，創新性強”的應用人才。

人才工作中最有特色的就是集團在校企合作領域的實踐。從2002年開始，集團率先在全國重點大學開展校企合作辦“紅五環班”；2010年后，紅五環開啟了與衢州學院、浙江師范大學、西安交通大學開展“2+2卓越工程師”專項培養之路。多年前，我們帶著最大的誠意和龐大的啟動資金走進西安交通大學，用這筆資金建成了西安交通大學能動學院“紅五環集團教學實踐基地”，同時設立“紅五環獎學金”鼓勵科研工作和人才培育，并資助了500名研究生和博士生。如今我們與西安交通大學之間的合作已經開展了7、8年，收獲也降臨了，今年有兩名博士生、兩名研究生畢業后，到我們集團入職。我們不是懷著這樣的目的去，卻獲得了這樣的成果，感觸很深。用高薪酬、好福利吸引人才不失為一個好的方式，但是真正的人才需要的是實現自我價值的平臺，對企業的核心價值和精神追求的認同往往更能留住人才。

記者手記

修煉人格

2002年、2005年，時任浙江省委書記的習近平同志曾兩度來到紅五環集團調研，分別就重型裝備制造業的發展以及非公企業黨建工作與蘇勇強進行交流，一談就是兩個小時，這讓記者頗為好奇，他們都談了些什么。

但是見到蘇勇強后，記者的疑惑盡去，他的思路和理念讓人愿意花時間去傾聽。蘇勇強不太喜歡別人稱他為企業家，他更希望在重型裝備制造業里留下一個實干家的背影，當然他所帶領下的紅五環也是一家有傳統、有氣質、有精氣神的企業，一如他本人給人的印象。

紅五環的起步是艱難的，3年時間沒有廠房，公司只有3名員工，1名門衛、1名搬運工以及蘇勇強自己，但是他用20年時間完成了華麗的三級跳——把風動工具做成全國第一、實現從螺桿壓縮機到離心壓縮機的飛躍以及企業規模擴張、轉型升級的轉變。而他作為一名下崗工人從零開始創業，到成為年銷售額超過10億元的民營企業掌門人的這個過程更是艱辛又勵志。

蘇勇強有一種讓人難以忽視的自信，這種自信不僅來源于他的個人經歷，更源于堅實的信仰和獨到的見解：他對中國制造業將重整旗鼓、實現突破充滿信心；他重視人才，不單單看重人才的能力，更注重幫助他們錘煉人格、實現價值。因此在紅五環，黨性教育是黨建工作的一大亮點，蘇勇強說，他深信企業最重要的財富是人，而人的背后，最本質的是思想和信仰。對人格的錘煉不僅是蘇勇強要幫助年輕人做的事，更是他對自己不變的要求。他說，人到中年，事業有成，這是修煉人格的重要階段，真正做事業，智慧和勤奮缺一不可，但是背后支撐起這份事業的，更多的是企業家的理念和人格。