解讀企業(yè)文化與思政工作的異同

王暉

企業(yè)文化是現(xiàn)代管理學(xué)非常提倡的一類企業(yè)管理辦法，企業(yè)文化的構(gòu)建對(duì)于提升企業(yè)凝聚力、促進(jìn)企業(yè)提升管理效率等方面都有較大的幫助。目前企業(yè)文化主要以軟管理的方式出現(xiàn)，表現(xiàn)為軟約束；這就使得其在推廣的過程中或多或少的會(huì)存在問題，必須結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。思想政治工作一直以來都是黨和政府非常重視的一項(xiàng)工作，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也有著重要的指導(dǎo)意義。整體來看思想政治工作與企業(yè)文化相比權(quán)威性和硬度更高。

企業(yè)思想政治教育工作和企業(yè)文化一樣，有著自己獨(dú)特的教育方式方法和理念，很多環(huán)節(jié)也屬于軟管理的性質(zhì)；企業(yè)思想政治教育也需要通過各類的價(jià)值信念作為傳遞的鏈條，結(jié)合各類的活動(dòng)和推廣行為，來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)思想政治教育也需要各方面人員共同參與才能做好。

企業(yè)文化和思政教育的異同點(diǎn)

主體一致性。無論是企業(yè)文化建設(shè)還是企業(yè)思想政治工作建設(shè)，都要求以人為本、都以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和參與性為核心，都對(duì)企業(yè)發(fā)展有很好的促進(jìn)作用。雖然實(shí)際作用領(lǐng)域不盡相同，但整體的發(fā)展建設(shè)的目標(biāo)是非常類似的。無論是在企業(yè)文化的建設(shè)過程中，還是在企業(yè)思想政治教育建設(shè)的過程當(dāng)中，它們都把尊重員工、關(guān)心員工、理解員工放在了所有工作的首位，都要求加大力度培養(yǎng)員工的獨(dú)立人格，希望能夠?qū)T工的潛能激發(fā)出來，在實(shí)際業(yè)務(wù)中發(fā)揮主人翁意識(shí)，進(jìn)而認(rèn)同企業(yè)的整體發(fā)展思路和發(fā)展目標(biāo)，提升員工的積極性。企業(yè)政治思想工作堅(jiān)持群眾路線，爭(zhēng)取全部依靠工人階級(jí)來完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)；企業(yè)文化同樣也要求把員工作為企業(yè)的主人和操作者，以員工水平的提升帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。這是兩者主要的相同點(diǎn)所在。

目標(biāo)共同性。以培養(yǎng)目標(biāo)作為角度進(jìn)行研究，企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)思想政治教育建設(shè)工作都希望培養(yǎng)全面發(fā)展的員工，都試圖提升員工的整體綜合能力和業(yè)務(wù)水平，在忠誠(chéng)于企業(yè)的同時(shí)也要忠誠(chéng)于國(guó)家和民族；以整體的推廣目標(biāo)為角度進(jìn)行研究，企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)思想政治教育建設(shè)工作都希望提升企業(yè)實(shí)際效益，使得企業(yè)的發(fā)展符合改革開放等國(guó)家大政方針的規(guī)定。以價(jià)值目標(biāo)作為角度進(jìn)行研究，企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)思想政治教育工作建設(shè)都希望培養(yǎng)有道德、有理想、有追求的員工，也都希望員工身體和心理十分的健康。這都是它們目標(biāo)共同性的體現(xiàn)。

內(nèi)容的交叉性。企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)思想政治教育工作的建設(shè)在很多方面都是交叉的，不僅體現(xiàn)在形式方面，在內(nèi)容方面更是如此。企業(yè)文化和企業(yè)思想政治教育都要求企業(yè)確立符合社會(huì)時(shí)代發(fā)展和國(guó)家要求的正確價(jià)值觀，輔助員工也建立相同的價(jià)值觀、人生觀以及世界觀；企業(yè)文化和企業(yè)思想政治教育工作都希望企業(yè)能夠?qū)⒏黝惤ㄔO(shè)和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)結(jié)合起來，借助制度的管理模式來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。二者內(nèi)容的交叉度非常高。以兩者重合的部分作為實(shí)際工作開展的側(cè)重點(diǎn)，是我國(guó)許多企業(yè)的時(shí)機(jī)選擇；這類做法可以提升具體工作效率，值得相關(guān)的從業(yè)者推廣和借鑒學(xué)習(xí)。

性質(zhì)不同。企業(yè)文化和企業(yè)思想政治教育工作在本質(zhì)屬性上存在著較為明顯的差異。企業(yè)文化側(cè)重的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)文化，而企業(yè)思想政治教育工作更加側(cè)重企業(yè)的社會(huì)文化和政治理念水平；企業(yè)文化屬于企業(yè)管理的范疇，是新形勢(shì)下現(xiàn)代管理學(xué)的具體產(chǎn)物；而企業(yè)思想政治教育工作的起源相對(duì)久遠(yuǎn)，其屬于政治倫理教育領(lǐng)域。雖然它們?cè)诤芏嗟牡胤降拇_有很多的交叉，但整體來看本質(zhì)屬性還是存在著很大的差異。這在很多的工作具體開展中都可以明顯看出。

任務(wù)不同。本質(zhì)屬性的不同導(dǎo)致兩者在任務(wù)的制定和分配方面也存在著差異，企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)思想政治教育工作都要調(diào)動(dòng)整體部門積極性，進(jìn)而形成牢固的組織力和凝聚力。但企業(yè)文化側(cè)重的是業(yè)務(wù)所需要的積極性，也就是我們所說的勞動(dòng)積極性，是為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)；主要的方式包括挖掘企業(yè)內(nèi)部的潛力，提升員工自主做工作的能力，整體范疇是屬于企業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域；而企業(yè)思想政治教育則主要指的是提升企業(yè)員工的思想道德水平，對(duì)國(guó)家的相關(guān)政策法規(guī)和個(gè)人發(fā)展有更多的思考和感悟，屬于思想文化教育范疇，兩者的任務(wù)是不同的。

層次不同。企業(yè)文化的整體工作目標(biāo)是為了提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，屬于企業(yè)看得見摸得著、可以量化的進(jìn)行具體評(píng)估的實(shí)際工作；而企業(yè)思想政治教育工作則是較為長(zhǎng)遠(yuǎn)的、在宏觀層次掌握的工作，相對(duì)所處于較高的層次。除此之外企業(yè)文化建設(shè)的管理領(lǐng)域較為寬泛，對(duì)于企業(yè)發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域都有所涉及，且對(duì)于個(gè)人要求相對(duì)較為嚴(yán)格；而企業(yè)思想政治教育的管理范疇看起來相對(duì)較為宏觀，沒有對(duì)于個(gè)人行為的要求，大部分都是對(duì)于個(gè)人發(fā)展目標(biāo)建議和個(gè)人整體素質(zhì)能力的建議。

企業(yè)文化與企業(yè)思想政治教育工作存在著很多的相同點(diǎn)，也有很多的差異，在實(shí)際工作開展的過程中，必須引起足夠的注意。但無論是哪項(xiàng)工作，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言都是非常有利的，應(yīng)當(dāng)加大開展的力度，促進(jìn)企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展。

將思政工作方法融入企業(yè)文化

提煉企業(yè)文化的核心思想意識(shí)。企業(yè)應(yīng)該將思想政治工作納入到企業(yè)的文化建設(shè)當(dāng)中，提煉出企業(yè)的核心價(jià)值觀，這種核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，是員工在企業(yè)中工作的價(jià)值取向，對(duì)事物的判斷。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程中應(yīng)該體現(xiàn)出企業(yè)中所信奉的基本的信念以及最終目標(biāo)。企業(yè)文化的核心思想意識(shí)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)以及員工的行為進(jìn)行著指導(dǎo)，同時(shí)奠定了企業(yè)的基本特征以及管理的風(fēng)格特色。因此，企業(yè)需要提煉出具有企業(yè)特征的思想意識(shí)，在企業(yè)的建設(shè)管理中樹立這種思想意識(shí)，同時(shí)將這種思想意識(shí)貫徹到企業(yè)的各個(gè)方面，讓員工認(rèn)同這種思想意識(shí)，并且在這種思想意識(shí)下指導(dǎo)自己的行為。企業(yè)在提煉屬于企業(yè)的核心思想意識(shí)時(shí)需要根據(jù)企業(yè)的風(fēng)格以及未來的建設(shè)目標(biāo)，建設(shè)自己的企業(yè)文化，從而增加企業(yè)的核心凝聚力。

運(yùn)用思政工作方法普及企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設(shè)是將企業(yè)的核心思想以及核心的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)傳遞到員工當(dāng)中，讓員工認(rèn)同這種企業(yè)文化，而企業(yè)文化中包含著企業(yè)的核心指導(dǎo)意識(shí)。因此，企業(yè)在普及自己的文化時(shí)應(yīng)該通過思政工作的方式來進(jìn)行。企業(yè)的文化包含著各個(gè)方面，思政工作是一種傳遞思想意識(shí)的方式，企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的過程中可以借助思政工作的方式。例如，企業(yè)在工作的過程中可以定期開展思政工作，在進(jìn)行思政工作指導(dǎo)的過程中可以宣傳企業(yè)的文化，從而讓企業(yè)的員工認(rèn)同企業(yè)的文化。

將企業(yè)文化提升為品牌影響力。企業(yè)文化是企業(yè)的內(nèi)部凝聚力的基礎(chǔ)，能夠?yàn)槠髽I(yè)的員工創(chuàng)造舒適的空間，可以不斷地吸引更多的人才，與此同時(shí)，企業(yè)能夠留住當(dāng)前的優(yōu)秀人才，因此，企業(yè)的文化是企業(yè)的軟實(shí)力，是企業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)。此外，企業(yè)的文化是企業(yè)的品牌，是企業(yè)吸引優(yōu)秀人才的第一影響力，企業(yè)必須重視企業(yè)文化的建設(shè)。良好的企業(yè)文化可以吸引優(yōu)秀的人才，在吸引優(yōu)秀人才的同時(shí)可以提高企業(yè)的人力資源競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)需要將自己的企業(yè)文化打造為自己的品牌，將企業(yè)文化建設(shè)為自己的第一品牌影響力，讓企業(yè)的員工都能夠認(rèn)同企業(yè)的文化，并且可以從企業(yè)文化建設(shè)中獲取更多的利益，提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，同時(shí)提升企業(yè)的影響力。

借鑒大型國(guó)企思政與文化融合的經(jīng)驗(yàn)。大型國(guó)企的內(nèi)部文化建設(shè)相對(duì)成熟，企業(yè)內(nèi)部具有較強(qiáng)的凝聚力，是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需要借鑒的模范。大型國(guó)營(yíng)企業(yè)在進(jìn)行思政工作建設(shè)時(shí)會(huì)定期開展思政工作會(huì)議，讓企業(yè)的員工都明確企業(yè)的思政工作的核心。此外，大型國(guó)營(yíng)企業(yè)定期開展文化活動(dòng)，鼓勵(lì)全員參加企業(yè)的文化活動(dòng)，讓企業(yè)的員工都能夠參與到企業(yè)的文化活動(dòng)當(dāng)中。員工在參加文化活動(dòng)的過程中體驗(yàn)到企業(yè)的核心思想，從而逐漸認(rèn)同企業(yè)的文化。因此，企業(yè)可以效仿這種思政與文化結(jié)合的方式，從而能夠?qū)⑵髽I(yè)的文化以及思政工作融入到企業(yè)的建設(shè)當(dāng)中，不斷地提高企業(yè)的凝聚力。

（作者單位：咸陽(yáng)師范學(xué)院）endprint