企業預算管理與會計核算問題探究

摘要：在市場經濟不斷發展的作用下，市場結構中企業的競爭愈演愈烈，怎樣在競爭中獲得優勢成為各個企業較為關注的話題。企業間的競爭為企業的自身發展提供了契機，要想在競爭中立于不敗之地就需要保證企業的經濟效益與服務質量。為此，需要對企業的預算管理與會計核算進行進一步完善，以確保企業在競爭中經濟利益不受影響。文中就對實行預算管理與會計核算的重要性進行分析，對預算管理和會計核算的發展現狀進行研究，并且提出預算管理與會計核算工作的一些建議。

關鍵詞：預算管理；會計核算；生產經營

在社會經濟發展的推動下，企業發展的市場也不斷擴大，隨之而來的是越發激烈的市場競爭，為了保證企業在市場競爭中的優勢，需要企業提高預算管理和會計核算工作。當前，所實行的預算管理和會計核算工作雖然能夠使用部分企業的經濟發展，但是，還有部分企業在預算管理和會計核算工作中存還在一定的問題，文中就對預算管理和會計核算工作的開展現狀進行分析，為預算管理與會計核算工作的開展提出自己的建議。

一、預算管理和會計核算的含義

預算管理。旨在根據企業制定的戰略決策，對企業相關生產活動、生產經營以及商業活動的資金投入和資源利用進行合理分配和控制。它對企業的作用是監督和落實企業的戰略決策目標，可以說是為了確保企業戰略決策目標而存在的一種管理機制。預算管理不僅可以為企業的經濟效益提供保障，還可以確保企業的內部經營活動的順利進行。通過預算管理機制可以短時間內完成企業的既定目標。另外，還可以在市場經濟產生變化時，適當調節企業的目標，幫助企業將市場經濟變化所帶來的經濟損失降至最低。

會計核算。旨在相關的會計人員依據相關的規范，并且遵循會計準則對企業經營中的相關財務活動進行統計。其主要的工作內容可以概括為對各項財務活動的記賬、算賬和報賬。會計核算工作可以為預算管理工作服務，為其提高相關的財務數據，確保預算管理工作的合理性。

二、預算管理和會計核算對于企業的作用

1.預算管理對企業發展的作用

預算管理對企業發展的作用可以從預算管理對企業戰略決策、資源、風險、績效和成本等工作的影響上得以體現。企業的戰略決策與預算管理工作的運行息息相關。企業在制定當年的生產及運營計劃時，需要根據當年的市場經濟以及市場動態進行充分了解，之后依據相關編制對企業的各項活動做出規劃，這也是預算管理的意義。在預算管理工作的作用下，企業的戰略決策具備科學可靠的依據。預算管理在落實企業目標的同時，也完成了對各項資源的合理調配工作，并且依據市場的動態來制定風險評估，從而保證企業的經濟效益。另外，在預算管理的幫助下，還可以對企業的各個部門實行不定期的考核，并且制定獎懲制度，通過這種方式為企業降低運營成本，實現資源與成本投入的最佳效益。

2.會計核算對于企業發展的作用

傳統的核算工作只是對企業財務活動的事后核算，隨著市場經濟的不斷發展，企業競爭激勵，原有的預算模式已經無法滿足企業發展的需求，為此，現在大部分企業都將會計核算工作進行細分，包括事前核算、事中核算和事后核算。通過三個階段的核算，來實現企業財務貨的最優控制，以此確保企業的經濟效益和在市場經濟中的地位。事前核算是指對企業特定時間內的收支情況進行總結和分析；事中核算是指通過分析企業財務活動狀況對財務活動進行適當的調整，確保財務活動的最佳收益；事后核算是指對財務活動的相關收益進行核算，同時對事前和事中核算的準確性進行考量，并且總結核算工作中的不足之處，為以后的會計核算工作提供參考。

三、預算管理和會計核算的現狀

預算管理需要會計核算工作作為支持，兩種之間存在相同的目的，就是為了提升企業的經濟效益而開展的工作。同時，還存在編制與實行上的差異，會計核算工作是對實際財務數據的計算工作，而預算是針對企業的戰略目標而編制的較為理想的數據，二者的數據并不存在完全契合的情況；會計核算工作側重于對數據的考核，而預算是依據反饋的數據對經營活動進行調整。會計核算工作需要遵循特定編制規范和會計準則，而預算管理相對于會計核算工作更加靈活性，只需要做到充分了解市場，并根據市場動態和企業經營現狀制定管理工作。

1.數據不真實

預算管理中出現的信息不對等問題成為限制企業經濟發展的重要因素。部分企業的信息呈不透明狀態，致使其在進行預算工作時沒有正確的信息作為依據，這就會導致信息不對等情況的發生，嚴重影響企業的經濟效益。在這一形勢下，相關預算單位對企業的信息無法完全掌握，同時面對任務的需求，不得不進行預算工作，而在考慮到企業的經濟利益之后，使預算數據不斷擴大。上報的預算數據缺乏準確數據的支持，往往出現虛假情況，這就違背了預算管理的初衷，企業的經濟效益也不會達到有利效果。

2.相關會計人員缺乏專業素養

近年來，會計人員在工作之余為自己牟利的例子數不勝數，導致這個現象的原因是部分會計人員對會計準則不夠了解，并且缺乏相關的法律意識和職業素養。如果企業會計核算工作中的從業會計人員自身職業素質與法律觀念不強，就會在很大程度上影響核算數據的準確性，為企業發展帶來不良影響。因此，企業在進行人員選擇上需要注重考核其專業素養與法律意識。

3.工作流程不規范

在會計核算工作中，不僅需要嚴格遵循會計準則，還需要按照流程進行，部分企業在經營管理中會忽視會計核算工作的規范管理，這就導致會計核算與預算管理無法完好配合的現象。致使預算管理工作失去準確的依據，對各種資源的配置工作也缺乏可靠性，導致企業的戰略目標難以實現，阻礙預算管理工作的正常運行。

四、對企業預算管理和會計核算工作的建議

1.科學編制預算管理條例

為了杜絕企業內部信息數據不真實的不良現象，企業應該制定科學的預算管理條例。在當前的企業內部，預算的制定方法是，增量預算管理法。它主要是根據上一年各部門、單位的數據，在一定范圍內調節上一年預算額度的辦法來管理企業的各種預算。由于這種方法主要是參考以往的數據，就難免給一些單位或部門留下鉆空子的機會。但加入其他預算管理辦法，卻有可能杜絕這種現象。例如，加入零基預算法、固定預算法和動態預算法等等。在此，僅對零基預算法做些說明。所謂零基預算法，是指不以上一年的數據為參考對象，而通過對某項開支采取分析的方法進行預算管理。

2.重視會計核算的依據作用

為了解決會計從業能力、素質低的問題，企業管理者應重視會計核算的依據作用。使會計從業者不能單憑主觀意志就能篡改相關的統計數據，造成企業的經濟損失。具體操作是，將預算管理進行一定的縮編處理，使一個預算部門對應多個會計核算科目。在此基礎上，增加考核部門，保證考核部門只對應一個預算管理部門。

3.將預算管理和會計核算進行有機結合

將預算管理和會計核算進行有機結合，能夠解決工作流程不規范的問題，同時，也能解決預算管理和會計核算不相吻合的狀況。這主要是借助于現代化的科學技術，在兩者之間建立一定的聯系。通過計算機上的端口，使會計核算科目成為預算管理總系統中的一個子系統。這就能使會計核算不至于因預算管理數據的經常變動而與之產生沖突。

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[3]劉金林.論預算管理對企業會計核算的要求[J].經營者，2014（11）

作者簡介：

趙鵬（1985.6- ），女，遼寧人，本科，會計主管，研究方向：管理會計、外企成本管理、ITO和BPO業務成本管理等。endprint