論新形勢下如何加強企業文化建設

曾大富

摘要：本文分析了企業文化內涵，闡述了企業文化建設應該遵循的原則，論述了企業文化建設的基本方法。

關鍵詞：新形勢；企業文化

一、企業文化內涵

企業文化是一種群體性文化，在管理學其又被稱為組織文化。企業文化是在企業生產經營過程中逐步形成的，具有明顯的沉淀性和累積性，是企業內部形成的價值觀念、思想意識和行為取向的綜合體現。總的來說，企業文化是企業內部員工共同認同的行為準則、道德規范和價值取向。在企業內部，企業文化是看不見、摸不著的，但是其對企業經營管理產生的影響是極其深遠的。每一個企業都有自己獨有特色的文化，這種文化影響著員工的經營行為和組織倫理。

企業是市場經濟發展的基本單位，良好的企業文化對企業發展所具有的戰略意義已經漸漸被認可。企業文化可以涵蓋企業生產經營的方方面面，為企業發展提供內在的動力，能夠在員工內部形成一股非正式組織力量，使得員工團體具有強大的歸屬感、向心力和凝聚力。嚴肅地說，企業文化可以主宰企業的未來，能夠為企業在激烈的市場競爭中找到立足點和根據地。作為一種軟實力，企業文化可以為員工和社會帶來強大的精神利益和物質利益，使得企業獲得全面、持續和協調的發展機遇。良好的企業文化同時也是社會主義精神文明建設的一部分，能夠為社會的發展貢獻一份力量。穩定發展的企業大多具有彰顯自身特色的企業文化，并且具有與時俱進、適時調整的能力。

二、新形勢下企業文化建設原則

第一，以人為本原則。從本質上來講，企業是全體員工共同意志和使命的凝聚，人是當前企業發展最為根本的競爭力來源，對企業來講是最大的財富和資本。企業文化建設因此必須秉承人本原則，將關心、愛護和尊重員工作為前提，以此為基礎進行員工潛力挖掘，將每一個員工的特長發揮出來，為員工營造一個可以獲得持續發展、良性競爭和潛能展示的平臺，在潛移默化中培養一直高素質的員工隊伍。企業還要建設具有吸引力的用人機制和激勵制度，無形之中提升企業對員工的戰略、準則的認同，將員工個人的人生理想和企業的發展戰略結合在一起。

第二，持續建設原則。企業文化建設并非一朝一夕之事，它貫穿于企業發展和建設的全過程，是企業內部若干優秀管理者和員工在長期的生產和實踐中結晶和升華的品質。優秀的傳統文化都是在不斷的繼承和總結的基礎上形成的，但是這并不是企業文化建設全部，企業還要與時俱進、大膽創新，根據企業戰略變化和時代發展需求不斷地調整企業文化內涵。與時俱進的企業文化理念能夠引導員工做出符合時代要求的行為，給企業發展帶來源源不斷的動力。企業文化建設是企業長期和持續發展的前提。

三、新形勢下加強企業文化建設的具體措施分析

（一）完善企業制度建設

企業文化建設是循序漸進、日積月累的過程，需要在很長的一段時間內持續性地進行強化和滌蕩，最終才能確定和穩定下來。企業制度能夠為企業文化帶來保障力量，是一種強有力的載體保障和手段工具，為企業文化建設提供堅實的基礎。企業文化在市場經濟中不斷變化，企業不斷向前發展的進程中需要隨時調整，而良好的制度能夠為企業文化建設保駕護航，使得企業文化能夠持續性地發揮其在調動員工積極性和促進現代企業制度創新中的作用，推動管理水平和管理績效持續性獲得提升。

（二）調動全體員工的積極性

企業文化雖然是企業管理者和領導層確定框架的，但是是需要全體員工共同認可和遵守，所以企業文化最終的落實和踐行還要依靠全體員工開展。作為企業文化的實踐者和建設者，員工應該得到各種創新和創造的機會，他們應該具有參與和探討企業文化的平臺。企業領導者應該全面地整齊員工的意見和認識，群策群力，共同凝練出優秀的企業文化。與此同時，企業還要為員工提供學習和培訓的機會，讓員工從深層次體會到企業文化的重要性和意義，增強員工對企業的歸屬感和企業文化的認同感，自覺形成向心力，為本職工作貢獻自己最大的潛能。

（三）發揮企業領導的作用

企業文化一方面凝聚著全體員工的智慧和靈感，另一方面也聚集著歷代領導者和管理層的心血與智慧。在企業成員之中，企業領導層是其中最為特殊的群體，他們是推動企業文化建設的中間力量。領導者往往能夠起到榜樣和帶頭的作用，他們的價值觀念、思想意識、經營觀念和道德標準往往直接影響著員工的態度和行為。因此，企業領導者需要身體力行，將重視企業文化建設放在心頭，積極地進行思想創新和個性觀點的提出，帶頭指導企業文化設計和企業文化沉淀，推動企業走上科學發展之路和可持續發展之路。

（四）梳理和塑造企業價值觀

以企業為主體的企業價值觀的基本走向構成了企業價值觀的基本內容，它是企業內部倫理的集中體現，是大部分員工所認同的價值理念。企業價值觀在無形之中為員工提供了日常行為的指導原則，能夠為員工提供一個共同的奮斗目標。企業價值觀的塑造可以分為領導者層面和員工層面兩個部分。領導者的作用是躬親示范，引導企業文化走向特色化之路；員工的任務是加深對企業價值觀的認可和了解，將之轉化為自己的信念，自覺地遵守企業行為規范。

總而言之，企業文化建設是一項歷久彌堅的系統工程，需要企業上下堅持不懈的努力。唯有認清企業文化本質、把握企業文化建設先進經驗，才能根據企業實際狀況創建符合自身戰略和規劃的企業文化，形成在激烈市場競爭中的核心競爭力。

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