特色企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中的構(gòu)建原則研究

伍金行

摘要：隨著知識經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)在市場中的競爭已經(jīng)不僅僅取決于技術(shù)或產(chǎn)品，企業(yè)文化也成為影響企業(yè)整體競爭力的重要內(nèi)容。如何在正確構(gòu)建原則的指導(dǎo)下，進(jìn)行企業(yè)特色文化構(gòu)建，成為企業(yè)發(fā)展面對的重要問題。接下來將對特色企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中的構(gòu)建原則進(jìn)行分析，并提出科學(xué)的發(fā)展策略。

關(guān)鍵詞：特色企業(yè)文化；企業(yè)發(fā)展；構(gòu)建原則；研究

企業(yè)在市場中的競爭力主要由硬實力和軟實力兩方面內(nèi)容組成，硬實力包括企業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品等優(yōu)勢，軟實力則主要由企業(yè)文化來體現(xiàn)。硬實力和軟實力共同作用，使企業(yè)在發(fā)展過程中形成與其他競爭對手不同且極具優(yōu)勢的核心競爭力。作為企業(yè)軟實力的重要表現(xiàn)，創(chuàng)新企業(yè)文化在推動企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用。因此，接下來將對特色企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用以及特色企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中的構(gòu)建原則進(jìn)行分析，促進(jìn)企業(yè)特色文化的科學(xué)建設(shè)。

一、特色企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用

特色企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中具有十分重要的推動作用，首先，隨著改革開放進(jìn)程的不斷推進(jìn)，國內(nèi)經(jīng)濟市場的環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜，這其中既有國際資金和企業(yè)的沖擊，也有國內(nèi)市場競爭的壓力。在這樣的情況下，通過發(fā)展企業(yè)特色文化，提高企業(yè)的軟實力，有助于使企業(yè)在日益加劇的市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展，提高市場競爭力；除此之外，對于企業(yè)的內(nèi)部管理來說，良好的企業(yè)文化氛圍更加有利于企業(yè)的管理與團(tuán)結(jié)。尤其是在特色文化的發(fā)展背景下，企業(yè)的管理和發(fā)展將會更加的科學(xué)化，有助于更好地提升員工的工作積極性，推動企業(yè)的發(fā)展。

二、特色企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中的構(gòu)建原則分析

（一）堅持“以人為本”原則

企業(yè)在進(jìn)行特色企業(yè)文化構(gòu)建的時候，必須要堅持“以人為本”原則。所謂的以人為本就是在企業(yè)特色文化構(gòu)建的時候，必須要考慮到企業(yè)員工的需要以及員工對企業(yè)文化的觀點和看法，保證員工的企業(yè)文化需求。而且在發(fā)展特色文化的時候，必須要保證員工的基本利益，包括基本的工作規(guī)范以及利益需求等，這樣才可以更好地推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，提高企業(yè)的文化軟實力。因此，“以人為本”是企業(yè)進(jìn)行特色文化建設(shè)必須要堅持的重要原則。

（二）堅持理論與實踐結(jié)合原則

除了堅持以人為本原則之外，企業(yè)在進(jìn)行特色文化建設(shè)的時候還需要堅持理論與實踐結(jié)合的原則。在企業(yè)進(jìn)行特色文化創(chuàng)新與改革的時候，必須要對企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析，包括員工對企業(yè)文化的認(rèn)可度以及文化管理部門的實際執(zhí)行狀況，只有對企業(yè)的文化發(fā)展實際有一個全面的了解，這樣才可以更好地促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。通過對實際情況的把握，結(jié)合科學(xué)的文化理論體系，企業(yè)可以更好地推進(jìn)特色文化的建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)良好文化氛圍的構(gòu)建。

（三）堅持創(chuàng)新性原則

隨著社會的發(fā)展，文化的內(nèi)容也在不斷地更新，這就要求企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時，也需要對傳統(tǒng)的企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，堅持創(chuàng)新性的發(fā)展原則。隨著企業(yè)的發(fā)展與改革，企業(yè)文化建設(shè)也必須要跟隨企業(yè)的發(fā)展腳步，這樣才可以更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。例如，包括企業(yè)文化的內(nèi)容以及建設(shè)方式等等都需要進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計，這樣可以更好地推動企業(yè)文化的建設(shè)。而且堅持創(chuàng)新性的企業(yè)特色文化建設(shè)原則，可以更好地吸引員工，提高員工的企業(yè)文化認(rèn)同感。

三、特色企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中的發(fā)展策略

（一）培養(yǎng)專業(yè)化的企業(yè)文化管理隊伍

在發(fā)展特色企業(yè)文化時，必須考慮到文化管理成本，使企業(yè)文化能夠成為推動企業(yè)發(fā)展、幫助企業(yè)創(chuàng)收的內(nèi)容。從理論上來看，當(dāng)企業(yè)文化的價值創(chuàng)造與實現(xiàn)高于管理成本時，則企業(yè)文化的發(fā)展良好，對企業(yè)具有正面推動作用；而當(dāng)企業(yè)文化的價值創(chuàng)造與實現(xiàn)低于管理成本時，由于企業(yè)支出的部分高于收益部分，則很有可能為企業(yè)帶來不必要的損失。這就要求企業(yè)本身根據(jù)自身情況和市場動態(tài)，培養(yǎng)專業(yè)化的企業(yè)文化管理隊伍，形成符合企業(yè)發(fā)展和市場要求的企業(yè)文化，從而不斷提高凝聚力和創(chuàng)新力，提高企業(yè)市場競爭力，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）建立完善的企業(yè)文化管理機制

對于企業(yè)特色文化而言，在建立了科學(xué)的管理團(tuán)隊之后，還需要完善企業(yè)文化的管理機制，包括對企業(yè)文化內(nèi)容、具體推行計劃以及創(chuàng)新發(fā)展等內(nèi)容進(jìn)行一個科學(xué)的管理和規(guī)劃，這樣便于企業(yè)特色文化的推行與發(fā)展。要知道一個科學(xué)合理的文化管理制度，不僅可以促進(jìn)文化的創(chuàng)新與改革，而且也可以更好地推動企業(yè)經(jīng)濟效益以及工作效率的提升，更好地推動企業(yè)的發(fā)展與建設(shè)。

（三）重視企業(yè)特色文化的發(fā)展

企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)結(jié)合實際工作，必須要重視企業(yè)的文化建設(shè)。首先，注重企業(yè)文化的導(dǎo)向作用。作為企業(yè)價值觀的基礎(chǔ)，企業(yè)文化承載著指引員工和企業(yè)行為的使命，其建設(shè)必須以正確的價值導(dǎo)向為基礎(chǔ)。其次，注重企業(yè)文化的激勵作用。企業(yè)文化不僅是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的核心價值觀，更是員工工作行為的重要準(zhǔn)則，通過企業(yè)文化對員工行為加以監(jiān)督或激勵，能有效提高其工作效率。最后，注重企業(yè)文化的凝聚力和輻射作用。良好的企業(yè)文化能夠有效指導(dǎo)員工行為，使工作方向具有極強的一致性，提高企業(yè)的凝聚力。

四、結(jié)語

通過以上分析可以看出，作為衡量企業(yè)綜合實力的重要內(nèi)容，企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展具有重要的指導(dǎo)作用，希望通過本文的分析，可以對實現(xiàn)企業(yè)特色文化建設(shè)提供一定的幫助。

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