關于工會改革發展的研究

鄶袁美智

摘要：近些年來，隨著可持續發展和綠色環保等發展策略和觀念的提出，促使能源相關產業得到快速發展，為更好適應市場和社會發展需求，加快企業內部產業結構創新發展成為當前能源企業發展的重點。以中國石油為例，工會的作用是確保員工最基本利益，工會的良好發展對促進企業與員工之間密切合作發揮著重要意義。當前工會組織一系列活動時面臨不同問題，工會要想發展就要根據不同問題原因制定科學有效的解決措施，為今后發展指明方向，從而使企業順利完成改革發展的任務。

關鍵詞：企業；工會；改革發展

企業的工會是黨與群眾之間進行交流和溝通的橋梁和紐帶，在建造和諧企業、團結員工和促進企業科學發展中發揮著重要的作用，中國石油在國家能源保障中擔負著重大的責任[1]。工會是員工基本權利和利益的代表，能夠幫助企業對員工進行科學有效的管理，將員工和企業之間緊密的聯系在一起。企業應全力支持工會開展的各項工作和活動，使工會主渠道的作用得到充分發揮，從而促進工會創新改革發展。

一、工會改革發展中存在的問題

（一）員工利益和地位出現變化

造成企業員工利益和地位出現變化的主要原因是[2]，當前企業現代化管理體制不斷健全，企業根據實際需求對利益重新分配，員工傳統意義上的企業地位和相應經濟利益遭到不同程度的削弱。當前國企，可將員工劃分為管理層、技術層、普通員工和臨時工四個群體。企業在利益再分配時依照上述四類劃分，企業管理層采取年薪和股權分配方式；技術層采取技術性高工資；普通員工在企業中所處地位比較低下，所獲取的薪資相對較低；臨時工；位于企業最底層，其工資福利待遇最低且工作不穩定。企業采取的分配方式，易導致工人和企業之間出現矛盾，從而削弱了企業工會所具有的調節和緩沖功能。

（二）勞動關系發生變化，員工結構不穩定

國有企業制度改革是現代化石油企業制度建立、改革、完善的重要基礎，改革后傳統的勞動關系不復存在，導致員工結構的不穩定，也加劇員工與企業、員工與員工之間的矛盾，進而對工會工作的順利開展產生影響。當改革打破單一的員工結構時，石油企業越來越注重技術性人員與管理人員，同時對普通員工進行削減、裁員，導致技術性人才、管理人員與普通員工群體之間的矛盾不斷擴大，矛盾得不到解決，工會的作用也只是表面形式，企業管理水平也只會越來越差。

（三）收入差距越來越大，難以維權

現代石油企業中，管理層與技術層的收入明顯比普通員工要多的多，隨著企業薪資制度的進一步改革，更拉大了這一差距。企業大多普通員工希望通過工會對自身經濟權益進行維護，但在實際情況中，企業并沒對工會給予足夠重視，且工會的某些職能還受到了各方面的限制，普通員工難以進行維權，就算維權也難成功，導致員工對工會越來越失望。

二、國企工會改革發展措施

（一）健全管理制度，完善管理機制

對現階段石油企業工會存在管理制度、管理機制不完善的問題，工會應建立一套健全的管理制度以及完善的管理體制，并將其作為重要依據來開展各類活動，使活動的開展更具法律性。成立基礎的工會委員會，分出等級以及層次，工會委員會可以及時對工會日常工作中存在的不足進行改正，并逐漸加強石油企業與工會的各種溝通聯系，通過此方法來顯示石油企業工會的管理及組織特色。

（二）找準工作對象

對現階段工會工作進行時沒有明確的工作對象以及沒有確切落實職能的問題，石油企業在未來的發展過程中會將這一問題作為核心問題著重管理。當工會進行具體工作時，要根據企業員工的具體工作以及生活需求，具體了解員工心理、生活中的問題等。在員工進行維權時，不僅要維護員工自身經濟權益，還要對員工的政治權益進行維護。

（三）改善工作方法，創新工作思路

對于現階段落后的工作方法、思路等問題，工會人員要全面認識自身不足，對工作內容和思路進行徹底改革，對工作方法積極改善，對工作思路積極創新。在發展自身的同時也要全面考慮到自身在工會中的位置、有何作用，而且要不斷提升自身的工作能力、法律知識及整體素質。保證工會全體人員在遵紀守法的基礎上處理好各種復雜情況，做到知法守法，實現雙贏。

首先，創新活動載體，助推企業提質增效升級。全力做好提質增效工作是企業貫徹落實中央精神，適應市場形勢和改革趨勢，提升企業自身競爭力的重要部署。工會以提質增效為工作重點，創新工作方式、活動載體，組織開展勞動、技能競賽，鼓勵員工立足崗位創新創效，為企業持續發展提供強大內生動力。

其次，創新制度機制，深化廠務公開民主管理。工會應認真貫徹中央要求，積極推進職代會建設和廠務公開民主管理工作，不斷提高科學化、制度化、規范化水平，公開內容不斷豐富，參與渠道不斷暢通，調動廣大員工參與企業管理的積極性、主動性和創造性，促進企業改革發展。

最后，創新服務內容，真情關愛員工。工會應堅持全心全意為員工服務的宗旨，著力打造“員工之家”，建立健全服務員工長效機制，實現服務常態化、多樣化、長效化、制度化，努力讓“組織放心、群眾貼心”成為企業的標簽。

三、結束語

綜上所述，根據目前石油企業工會的工作過程中，存在著各種不同的石油工人的勞動關系、地位及其利益的變化、員工收入不同、結構經常發生變化、難以維權等問題[3]，石油企業應建立一套完善健全的工會管理制度，在管理制度中要清楚的確定工會的工作對象、改善工作方法、創新工作思路、完善管理體制等，只有這樣才能切實提高工會工作質量，保證企業的不斷發展。

參考文獻：

[1]靳茹.我國工會制度發展創新研究[D].陜西師范大學，2016.

[2]王梓萱.改革開放進程中企業工會的建設與發展[D].陜西師范大學，2016.

[3]靳茹.關于我國工會改革創新的研究[J].商，2016（5）：50-50.