提升項目管理水平促進企業快速發展

朱曉暉

摘要：新項目部成立，以創新精神大力加強各方面的建設，發動員工以高度的責任感和高漲的工作熱情投入到各項工作中去，發揮主觀作用，立足在建，合理利用現有資源條件，較好地完成了各項工作任務。

關鍵詞：提升水平；促進發展

一、優化施工組織 全面精心策劃

（一）合理資源配置，嚴格過程控制

為了合理組織施工生產，每天定時召開碰頭分析會議，針對每天的重點任務完成情況進行分析和總結，制定整改措施，調整和完善施工方案，一是根據施工階段的事情工作情況，實行定位原則，堅持定人、定崗、定目標、定任務，實現快速掘進，安全生產；二是針對各個環節點及時展開分析，根據工序繁雜情況，設備檢修，布局施工過程進行控制、調整，合理的施工生產設備；三是完善各工序所用耗材，本著厲行節約，合理安排，有效的促進材料的使用價值；四是通過例會形式分析施工耗材、辦公用品、差旅費支出情況，有效的控制成本，控制招待費及生產指揮車的使用，最大限度的降低成本。

（二）完善考核制度，落實績效考核。

為了能夠使項目部健康快速運轉，結合公司出臺的規章制度，對項目部管理制度進行合理完善，制定了安全、生產、經營等一系列規章制度，為確保項目部健康、穩定發展趨向制度化、規范化、程序化、合理化，從而避免了以人管人，看面子做事的不良現象。不斷加強系統部門的量化考核，將核定結果與項目施工生產效益掛鉤。積極的調動了廣大員工的積極性，避免了形式主義的出現。

（三）立足工程實際，開展各項活動

立足高起點、嚴要求，以創建文明工程為目標，嚴格按照施工標準要求，明確工期、質量、安全、環保、成本效益等目標。以“勞動競賽、籃球比賽、文化座談會”為主題活動，群策群力，團結一致，豐富員工課余文化生活，促進了施工生產的迅速推進，得到了領導和員工的一致好評。

二、注重協調發展 推進和諧建設

采取效益與勞動掛鉤的原則，將個人收入與產值成本聯系到一起。對于有特殊貢獻的員工要給予個人獎勵，激發員工有意識的為公司做貢獻，并且大力開展創先爭優活動，努力提高員工的整體素質發展。同時，為了確保各類活動的有效開展，要加強與業主、兄弟單位之間的聯系，從員工生活、思想上入手，促進員工之間的團結友愛。此外我項目部還專門成立了農民工夜校，建立了組織機構和項目規章制度配租充足的師資力量，及時為員工學習充電。教學內容涵蓋安全文明施工、施工技術學習、農民工維權、個人衛生、疾病預防、禮儀文化等各種法律法規學習，使廣大的員工能以嶄新、自信的面貌迎接社會的挑戰，確保施工生產做到和諧有序。

三、構建特色文化 提升企業形象

（一）建立長效機制，實現全員參與

針對施工建設參差不齊和應付檢查的心里，避免那種“領導面前彩旗飄飄、領導身后一片凄涼”的現象，要把項目企業文化建設長期開展保持下去，必須有一套自己的長效機制，根據系統管理情況，建立了綜合的評比制度，要求所有員工有一種自覺、自知、長效的企業文化建設機制，實現全員參與。做到了“三個堅持”。第一，堅持項目為家的集體活動，保護項目設施；二是堅持開展文體活動，讓企業文化建設成果入住每個員工心中；三是堅持每周衛生活動評比檢查，以制度約束員工，以成效鼓舞員工。

（二）班子領導重視，建立約束機制

為了使“企業文化”建設順利開展，首先我們要站在展示企業形象，凝聚企業力量、提高員工整體素質水平為重點，堅持搞好工地生活、工地衛生、工地文化建設，創造一流的生活工作環境，才能更大程度的發揮主觀能動性。其次，堅持企業文化與施工進度想結合，確保企業理念和目標任務的真正落實。最后同步做好“企業文化策劃工作”做到宣傳有部署有安排，使企業理念在實際工作中落了地。

克服種種困難，秉承“至精、至誠，更優、更新”的企業精神，精心施工，精細管理，堅持效益和質量并重，進一步加強現場施工組織管理，想業主所想，確保安全、優質、按期履約，為建設再立新功。