企業員工培訓與發展探討

羅保蓮

摘要：隨著經濟的發展，越來越多的企業開始重視人力資源的管理，很多企業也認識到了員工培訓對企業發展的重要性，加強對企業員工的培訓成為我國企業人力資源培訓中非常重要的工作。因此，加大人力資本投入，加強人才教育培訓有利于增強企業的核心競爭力，保證企業的長久動力。

關鍵詞：企業培訓；員工培訓；發展

進入二十一世紀，企業的競爭歸根結底是人才的競爭，加強企業人力資源的開發與發展，尤其是員工培訓作為企業人力資源管理的重要組成部分，有利于維持企業的長久競爭力。加大對員工培訓方面人力、物力、財力的投入，優化員工培養機制，全面提高企業員工的職業技能和綜合素養。是當今企業必不可少的發展戰略。

一、企業員工培訓當前的現狀

雖說目前很多企業對自身員工的培訓越發重視，但從當前的發展形勢來看，還存在著培訓效果不理想，企業員工學習積極性不高、培訓投資收效過低等問題。

（一）部分企業對員工培訓觀念上比較短見

隨著近些年來員工工作流動性的增加，因為員工的頻繁流動，有些企業的管理者便認為培訓是為他人做嫁衣裳，自己卻得不償失。因此并不重視員工培訓或是只會對新入職員工進行崗位必須的培訓，使其能適應企業需求即可，并不會對員工進行深入的培訓和相應的員工發展規劃。這導致了員工在企業得不到長遠的發展與晉升空間，嚴重消耗著員工的工作熱情，降低了員工對企業的向心力。

（二）企業的員工培訓缺乏系統的規劃

對人力資源的重視，對員工進行培訓，目前正在逐漸向成一項潮流，仿佛企業不進行培訓就是落伍了。這導致一些企業還沒清楚、全面的認識到企業自身的特性和發展需求，就盲目的跟風進行員工培訓，缺乏前瞻性和規劃性，導致員工培訓針對性不強。另外，很多企業的員工培訓都是采用“缺什么，補什么”的原則，并沒有制定明確的培訓計劃，更沒有應有的培訓規劃和培訓指導教材[1]，導致培訓收效甚微，企業投入與培訓效果嚴重不符。

（三）缺乏員工培訓的評估與追蹤機制

目前很多企業雖然意識到了員工培訓的重要性，但是卻忽視了培訓的評估機制。企業為了便于組織，僅僅只是為了培訓而培訓，強調培訓計劃的實施，并不重視培訓結果，一般都是培訓結束后對受訓員工進行簡單的考試作為培訓的評估方式。同時，隨著時間的流逝，企業對培訓效果的追蹤與維護措施也隨之消逝，難以長期鞏固培訓成果。

（四）員工缺乏積極性

筆者從一些員工身上了解到，很多員工對企業的培訓都缺乏熱情，難以調動員工的積極性。即使是由企業統一組織，并采取嚴格的考核制度進行約束，這雖然保證了員工的出勤率，但是卻保證不了員工聽課的認真程度。即使是有培訓考核，但是在員工應付過考核之后便將培訓內容扔到腦外，完全達不到企業培訓的目的。

二、促進員工培訓健康發展的措施

以上種種問題的提出，都是為了吸取經驗，將員工培訓做到實處，從而促進企業培訓機制的健康發展。因此我們可以進行一下幾項措施，保證員工培訓的健康發展。

（一）建立科學的培訓體系

企業應建立包涵培訓需求分析，培訓目標設置、制定培訓計劃、實施培訓、培訓效果評估反饋以及追蹤等環節的完整科學的培訓體系[2]，充分結合企業的需求與員工的實際情況，從而保證企業培訓落實到實處。另外企業還可以注意總結歷次培訓的成功經驗，對培訓作出相應的調整，逐步提高培訓質量，使其更符合企業自身發展的需求。

（二）構建多層次、多渠道、全方位的培訓體系

針對企業不同層次、不同崗位的員工采取不同的培訓內容、訓練方法；針對具體個人能力和發展規劃制定不同的培訓計劃如在職培訓、脫產培訓等，從而增強員工培訓的針對性。另外結合企業規模，性質，以及員工的層次水平，對員工進行多類型、多技能的培訓，如崗前培訓，管理層技能培訓等，從而構建起多層次、多渠道、全方位的培訓體系[3]，保障企業在員工培訓效益最大化。

（三）健全培訓評估體系

建立由培訓計劃評估、培訓教材評估、培訓教師評估以及培訓效果評估相結合的完整、科學的培訓評估體系[4]，將評估貫穿培訓實施的整個過程，從而提高培訓質量，更好更高效的進行員工培訓。另外對受訓者進行反應評估、學習評估、行為評估[5]從而加深受訓者的培訓印象，鞏固培訓效果。最后對培訓結果進行長期追蹤，還可以在適當的時候進行一些趣味問答，員工比試等活動，強化培訓成果。增大企業培訓的效益。

（四）建立有效的員工激勵機制

上文提到過員工培訓積極性不高的問題，一方面來說是因為培訓過程較為枯燥乏味，更多的是因為員工很難看到培訓對自身的直接影響和直接受益的有利條件。因此，企業需建立直接有效的激勵機制，將培訓與績效考核科學的結合在一起，做到有功就賞，有過便罰的同時，還可以將員工的培訓結果與升職、加薪掛鉤，讓員工意識到培訓可以提升個人能力。增強知識儲備的同時，還可以成為員工的晉升途徑。從而促進員工參加培訓的積極性，增加員工對培訓的重視程度。

三、結語

綜上所述，員工培訓作為企業人力資源開發的重要組成部分，在滿足企業發展需求的同時，還可以保證企業在日益激烈的人才競爭中保持強大的競爭力，是企業長遠發展的基礎和保障。因此將員工培訓放在企業戰略發展的重要位置，建立完善的培訓體系，加強相應制度的制定，保證員工培訓可以取得更好的成果。

參考文獻：

[1]黃亞明，徐淑華.淺談企業員工培訓中存在的問題及其改進建議[J].企業經濟，2005（9）：56-57.DOI：10.3969/j.issn.1006-5024. 2005.09.022.

[2]單乃森.淺談提高員工培訓促進企業發展[J].科技創新與應用，2012（22）：263-263.

[3]王慧萍，石英.淺談員工培訓工作對企業發展的重要性[J].東方企業文化，2014（4）：280-280.

[4]張增新，張曉麗.淺談如何加強煤礦企業員工培訓[J].卷宗，2015，5（10）：275.

[5]閔紅伍.淺談如何建立及完善有效的企業員工培訓管理體系[J].資源與產業，2007，9（4）：121-124.DOI：10.3969/j.issn.1673-2464. 2007. 04.033.