淺談企業財務內控精細化管理要點

常娜

摘要：文章從企業財務內控精細化面臨的問題入手，并分別就企業治理結構的構建、企業內部財務審核職能、企業授權制度的構建以及預算管理的強化等層面進行簡要探討，為推動企業實現財務內控精細化管理提供參考。

關鍵詞：企業；財務內控精細化

企業財務管理是確保企業能夠穩定運營以及快速發展的重要因素，而通過加強其財務內控精細化管理，不僅能提高企業財務管理水平，更能有效推動企業持續、穩定的發展。

一、企業財務內控精細化面臨的問題

目前，企業財務內控精細化所面臨的問題主要包括以下兩點：其一是管理意識較為薄弱，其二是企業內部執行效果沒有達到理想狀態。具體而言，當前多數企業在財務內控精細化管理層面都沒有充分的重視，同時也沒有及時開展相應的宣傳工作，這就導致多數企業內部都缺乏一個較為有效的管理環境，并且相應的管理機制也較為缺乏。種種因素導致企業職工的積極性較低，并且在財務內控精細化管理的具體執行過程中，缺乏必要的監督和約束，從而造成精細化管理工作的執行較為自由、隨意，沒有起到應有的管理效果，進一步影響到企業財務管理能力的發揮。

二、企業財務內控精細化管理措施

（一）加強企業治理結構的構建，有效提升企業財務管理水平

對部分企業來講，尤其是中小企業，由于其治理結構不夠完善，從而導致其企業財務內控工作無法做到精細化、系統化管理。因此，加強中小企業對治理結構的重視度，并及時完善其企業內部治理結構，對于促進實現財務內控精細化有著重要作用。首先，企業應加強其內部科學管理體制的構建，同時以企業規模以及實際運營情況為依據，對企業目標進行分析。其次，企業應及時導入職業經理人制度，以此來進一步提升企業經理層管理水平的有效提高。最后，針對部分企業內部職業經理人制度較為欠缺的情況，企業應在盡快擺脫傳統財務管理理念的前提下，充分提高對職業經理人的重視度，通過充分發揮職業經理人的管理優勢，來不斷加強企業財務內控精細化。

（二）加強企業內部財務審核職能，進一步預防企業財務風險

企業內部審計機構是企業財務內控的主要構成。因此，企業可通過系統加強其內部審計機構的職能，來有效加強企業財務內控效果，并進一步推動企業財務內控實現系統化、精細化。首先，企業可在內部設置審計部門，同時結合企業規模為該部門配備一定數量的審計員，確保企業內部審計工作能夠穩定、順利進行。這種轉變企業財務人員掌握企業審計工作的方式，對于加強對企業財務管理人員的監督職能，以及充分發揮企業內部審計核查智能有著關鍵作用。其次，由于企業審計工作具有較高獨立性，因此企業應避免將其構建為其他部門的附屬部門。只有確保審計部門的獨立性，才能有效發揮其審計成果，并充分發揮其公平性。最后，在確保以上環節做到位之后，企業還應結合自身運營狀況，進一步深化其內部審計工作，并不斷完善和加強企業自我約束機制從而達到提升企業生產效率的目的。

（三）重新構建企業授權制度

在企業管理過程中，其管理權限往往較為集中，并且由于其內部治理結構的不完善，因此再去企業管理過程中，很容易發生濫用職權、權謀私利等情況，這不僅影響到企業管理者個人形象，對企業的運營和發展也有著較大的影響。因此，這對部分企業管理權力過于集中的現象，企業負責人應對其進行及時整改。首先，企業結合自身狀況，及時構建更加科學、合理的授權制度，而針對投資金額較大，并且對專業技術要求較高的項目，企業應通過集體決策制度來決定，避免出現個人的獨斷專行。并且，在集體決策通過之后，企業還應避免管理者以任何理由單獨對其進行修改，以此來避免企業管理權力的集中，以及濫用權力等現象。其次，對于企業各部門、各層次的人員，企業負責人都應要求其充分認識到自身工作職責，并敢于、勇于承擔自身職責。同時為達到企業權力制衡效果，企業負責人還應要求各部門通過相互監督，來實現權力制衡。

（四）加強預算管理，有效提高企業財務控制能力

加強財務預算是企業實現財務內控精細化管理的有效途徑之一。而針對部分企業財務預算能力較為薄弱的現狀，首先可通過對其預算能力進行系統分析，并在此基礎上全面強化財務預算制度，同時根據企業需求，制度合理的財務預算方案。其次，系統完善企業內部財務預算編制工作。為有效提升企業財務控制水平，企業負責人應在全面制定企業資金預算管理體制的基礎上，以企業實際運營情境為依據，充分豐富企業內部財務編制工作。同時，通過在企業內部加強編制工作的宣傳效果，來有效提高企業職工對于資金預算編制的重視度。最后，對于企業內部參與資金預算管理的員工，企業應對其進行系統的技能培訓，詳細為其講解資金預算所涉及的原則，從而不斷提升其資金預算能力，并進一步提高企業自身的財務控制能力。

三、結束語

綜上所述，財務內控精細化是企業提高財務管理水平的核心所在，而針對企業實現財務內控精細化時面臨的問題，企業負責人可通過加強企業治理結構的構建、加強企業內部財務審核職能、重新構建企業授權制度以及加強預算管理等，來有效提升企業財務管理水平，并進一步預防企業財務風險，最終有效提高企業財務控制能力。

參考文獻：

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