事業單位內部控制評價指標體系分析

趙良珍

摘要：在社會環境發展的新常態下，我國的事業單位要想在新常態下立足發展，就必須重視起內部控制評價指標體系在管理上的強化。通過內部控制評價指標體系管理上的強化，為事業單位今后的經營管理活動，能夠符合國家的相關政策提供強大的基礎。但是，從目前我國事業單位在內部控制評價指標體系的管理實際情況上來，存在著許多的不利因素，嚴重制約著我國事業單位今后的良好發展。因此，需要我國事業單位要深度把握這些不利因素，查找源頭，從根本上解決相關不利因素存在的真實原因，借此來優化我國事業單位內部控制評價指標體系。

關鍵詞：事業單位；內部控制評價指標體系；不利因素；策略性研究

目前，我國加大了對于各組織機構，內部控制評價指標體系的深度開展工作。那么，事業單位自身更應該深度關注其內部控制評價指標體系的管理工作。要以內部控制評價指標體系為基準點，強化內部管理系統化改制，提高事業單位整體的工作效率，將利潤擴大化發展。那么，面臨事業單位自身所存在的制約性因素，要結合實際情況做出深度的經驗總結，有效的完善內部控制評價指標體系，建立健全的內部管控強效體制，將事業單位內部控制評價指標體系擴大化發展，為事業單位今后的發展提供堅實的保障。

一、事業單位內部控制評價指標體系所面臨的不利因素

（一）內部控制評價指標體系缺乏完善的實施環境

在我國社會體制的改革深化推動下，事業單位的內部控制評價指標體系已經趨于成熟化發展。但是，在事業單位實際的內部控制評價指標體系中還是存在著一定的制約性因素。在實際的事業單位內部控制評價指標體系中，缺乏完善的實施環境，致使內部控制評價指標體系在事業單位深度執行中，阻礙重重。從內部的管理機制到外部的形象管理上，都呈現著體制不一的實際狀態。造成事業單位的內部控制評價指標體系，與國家的相關政策指標出現種種差異，致使事業單位的內部控制評價指標體系，因缺乏完善的實施環境，而失去其本質意義。

（二）內部控制評價指標體系缺乏正確的側重點

在國家深入內部控制評價指標體系的開展工作中，眾多事業單位也充分認識到內部控制評價指標體系的重要性。各事業單位結合自身的特點，都在進行內部控制評價指標體系改革工作。雖然，各事業單位在進行內部控制評價指標體系管理工作時，形式呈現的都是多種多樣的，但其內在的思想構成還是要基于一個基準點，要保持整體思路的一致性特征。然而，從目前的事業單位經營在市場經濟的沖擊下，完全把內部控制評價指標體系的側重點放于資金的投放使用上，往往忽略了其根本的內部控制評價指標體系基本思路。導致目前的事業單位，經常會出現一些不利于其發展的不良作風現象產生。這些制約事業單位健康發展的不利因素，完全是由內部控制評價指標體系缺乏正確的側重點導致的。

（三）內部控制評價指標體系不夠多元化

從目前的事業單位內部控制評價指標體系具體情況上來看，還沒有全方位的實現對事業單位內部經營管理全程的控制評價。除此之外，事業單位的內部控制評價指標體系，在目前的現實環境中，依然存在著涵蓋面不夠全面性的現象。而對于內部控制評價指標體系與實際的經營管理，也只是形式上的關聯。這種不夠多元化的內部控制評價指標體系，并沒有達到內部控制評價指標體系與實際的經營管理切實的關聯狀態。嚴重違背了事業單位內部控制評價指標體系的真實目的，隨意性的內部控制評價指標體系，將制約著量變的轉化。

二、關于事業單位內部控制評價指標體系優化的策略性研究

（一）實行內部控制評價指標體系的一致性統籌管理

事業單位要想切實的達到最佳的經營管理狀態，就必須正確認識內部控制評價指標體系在其經營管理中的重要作用。要把內部控制評價指標體系，作為事業單位工作的重點工作。實行內部控制評價指標體系的一致性統籌管理，讓事業單位的經營管理與內部控制評價體系達到完美的融合狀態，實現優質資源信息共享的現實狀態，強化各部門間的長效溝通，為事業單位其他工作的開展提供最佳的環境基礎。

（二）準確把握內部控制評價體系的重點環節

以國家的相關的政策為整體的內部控制評價體系基準點，除準確把握良好的作風工作外，還要深度的把握內部的責任制管理。事業單位要充分的結合實際的工作特點與環境，進行有側重點的內部控制評價體系管理，制定長效的內部管控評價計劃，明確相關的績效考核指標。實現從整體到過程細節的，規范化內部控制評價體系，準確把握內部控制評價體系的重點環節。

（三）實行多元化的內部控制評價綜合體系

以實現事業單位成果最大化，為內部控制評價體系的現實目標。把內部控制評價指標體系，與實際的經營監督管理相結合。以此，來強化事業單位內部控制評價體系的執行力度。實行多元化的內部控制評價綜合體系，全方位的對事業單位經營管理全過程進行監督管控評價，構建起事業單位最佳的內部控制評價體系。

三、結語

伴隨著我國社會化改革的深度拓展，事業單位更應該為新常態下發展，需求更加有利的出路。通過內部控制評價體系的優質性構建，切實有效的將事業單位的內部管理監督制度進行深度優化，不僅可以優化事業單位的內環境，還能夠為事業單位長久的發展奠定最佳的內部基礎。

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