電力企業(yè)預(yù)算管理激勵作用及功能優(yōu)化

胡偉

隨著時代的不斷發(fā)展和進步，我國電力企業(yè)的發(fā)展水平也得到了顯著地提升，而且在社會發(fā)展中扮演著越來越重要的角色。而預(yù)算管理工作作為電力企業(yè)管理的重要組成部分，其在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中具有著重要的激勵作用，有利于推動電力企業(yè)的長期有效發(fā)展。基于這樣的認(rèn)識，本文通過對電力企業(yè)預(yù)算管理所具有的激勵作用以及存在的問題進行分析探究，并相應(yīng)的提出電力企業(yè)預(yù)算管理激勵作用的優(yōu)化措施。

隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展和進步，電力企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境越來越激烈，這使得企業(yè)更加注重內(nèi)部管理工作的重要性，通過不斷加強預(yù)算管理工作，來提升企業(yè)發(fā)展水平，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。在事前和事后工作中，預(yù)算管理具有著重要的激勵作用，受到廣大電力企業(yè)的高度重視。但是，我國電力企業(yè)在構(gòu)建預(yù)算管理激勵機制的過程中依然存在著一些問題，使其激勵作用沒有得到充分有效的發(fā)揮，從而影響企業(yè)的整體發(fā)展效益。因此，我們采取有效措施，優(yōu)化預(yù)算管理激勵機制尤為必要。

電力企業(yè)預(yù)算管理所具有的激勵作用

事前激勵。電力企業(yè)在日常經(jīng)營管理工作中，事先確定好預(yù)算指標(biāo)，在執(zhí)行預(yù)算任務(wù)之前有效建立和了解各方之間的關(guān)系，特別是掌握好業(yè)績和獎勵二者存在的關(guān)系，這不僅可以激勵企業(yè)員工的工作熱情，提升各項工作的質(zhì)量和效率，還能夠?qū)㈩A(yù)算管理目標(biāo)和員工的工作目標(biāo)緊密的聯(lián)系起來。因此，企業(yè)員工在了解和確定各方之間的各種關(guān)系后，應(yīng)該對自身的工作內(nèi)容、工作態(tài)度以及工作行為等進行及時合理的調(diào)整，推動自身工作不斷朝著高效益、高質(zhì)量的方向發(fā)展，促進預(yù)算指標(biāo)能夠更加高效的完成。而且，每個人的工作不同，他們所要達到的目標(biāo)價值也有所不同，所以應(yīng)該結(jié)合員工的工作性質(zhì)和內(nèi)容為其制定合理的發(fā)展目標(biāo)，這不僅可以規(guī)范員工的工作思想和行為，同時還能夠提升員工對預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行能力和有效性，在事前工作中充分發(fā)揮出預(yù)算管理的激勵作用。

事后激勵。事后激勵主要就是對預(yù)算執(zhí)行效果進行一系列的分析和比較，實現(xiàn)對現(xiàn)存工作狀態(tài)的調(diào)整和優(yōu)化。通過對事前和事后執(zhí)行效果的分析和比較，不僅可以及時發(fā)展企業(yè)發(fā)展中存在的問題，及時的加以改進和完善，同時還可以將其作為企業(yè)進行獎懲工作的有力依據(jù)，保證企業(yè)實施獎懲機制的有效性和公平性。因此，事后激勵可以確保將預(yù)算管理工作充分落實到位，同時還可以幫助企業(yè)構(gòu)建上下一致的統(tǒng)一戰(zhàn)線。在當(dāng)前新時期發(fā)展背景下，電力企業(yè)應(yīng)該高度重視預(yù)算管理所具有的事后激勵作用，推動企業(yè)能夠一直保持良好的發(fā)展態(tài)勢。

電力企業(yè)在預(yù)算管理機制方面的問題

預(yù)算管理工作中的激勵不足。在電力企業(yè)日常發(fā)展中，預(yù)算管理缺乏足夠的激勵，具體表現(xiàn)在企業(yè)員工在日常工作中的積極性無法得到充分的調(diào)動，使得企業(yè)預(yù)期目標(biāo)很難按時、有效的完成。雖然我國已經(jīng)有很多電力企業(yè)開始實行預(yù)算的全面管理，有效降低了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展成本，但是在對企業(yè)員工進行動力激發(fā)、績效考核以及薪酬設(shè)計等方面的效果極為有限。所以，在預(yù)算管理工作中，企業(yè)應(yīng)該獎懲得當(dāng)、明確工作目標(biāo)、合理考核，確保組織目標(biāo)具有一致性，從而有效激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情。另外，企業(yè)員工作為預(yù)算管理工作的主體，其激勵效果對預(yù)算管理質(zhì)量有著直接的影響。假如預(yù)算管理工作無法有效引導(dǎo)企業(yè)員工的工作思想和行為，那么預(yù)算管理就不存在激勵性。

預(yù)算管理機制存在缺陷?？己撕酮剳褪穷A(yù)算管理發(fā)揮激勵作用的重要環(huán)節(jié)。當(dāng)前，電力企業(yè)在實際的預(yù)算管理工作中，在考核和獎懲機制方面存在著很大的缺陷。在以往的預(yù)算管理工作中，企業(yè)通常都會將預(yù)算目標(biāo)和執(zhí)行結(jié)果等進行分析和比較，往往忽視了分析它們二者之間的差異。大部分電力企業(yè)都將預(yù)算考核看作是制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)的工具，沒有采取有效的改進和完善措施。新時期，預(yù)算考核更加注重事前和事后的執(zhí)行對比，從中發(fā)現(xiàn)問題和不足，從而有效糾正和調(diào)整執(zhí)行者的工作行為，為以后的預(yù)算管理奠定基礎(chǔ)。

電力企業(yè)優(yōu)化預(yù)算管理激勵功能的有效措施

注重預(yù)算管理工作，增強企業(yè)員工的參與積極性。要想充分體現(xiàn)出預(yù)算管理對員工的激勵作用，需要在企業(yè)內(nèi)部形成上下一致的思想認(rèn)識，注重預(yù)算管理工作，不斷增強企業(yè)員工參與積極性。首先，企業(yè)管理者應(yīng)該正確了解預(yù)算管理工作在企業(yè)發(fā)展中的重要性，有效落實預(yù)算管理在事前和事后的激勵作用，為企業(yè)開展預(yù)算管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。其次，各員工應(yīng)該要及時更新思想觀念，提高對預(yù)算管理工作的認(rèn)識和重視，積極的參與到企業(yè)預(yù)算管理中去。最后，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身發(fā)展的實際情況，組織一系列的教育培訓(xùn)工作，引導(dǎo)和幫助企業(yè)員工樹立良好的工作意識和工作態(tài)度，充分調(diào)動員工在工作中的熱情，發(fā)揮每個人的潛能和重要作用，確保企業(yè)各項工作都能夠按時高效完成。

合理編制激勵機制。在激勵機制的編制過程中，需要關(guān)注預(yù)算指標(biāo)體系的建立和預(yù)算指標(biāo)的明確等兩個方面，這樣才能夠充分發(fā)揮出預(yù)算管理所具有的激勵功能。首先，企業(yè)可以通過平衡計分卡構(gòu)建預(yù)算指標(biāo)體系，提升體系的多元化。換句話講，在預(yù)算管理工作中，應(yīng)該根據(jù)平衡計分卡的引導(dǎo)，以及它所具有的績效指標(biāo)，根據(jù)發(fā)展目標(biāo)來有效構(gòu)建預(yù)算指標(biāo)體系，同時還要確保體系的多元化。其次，電力企業(yè)也能利用零基預(yù)算來進行預(yù)算目標(biāo)值的確定，根據(jù)預(yù)算目標(biāo)值來進行資源的優(yōu)化配置，結(jié)合預(yù)算目標(biāo)值的合理運用，不僅可以有效抑制預(yù)算棘輪和預(yù)算松弛效應(yīng)，同時還可以確保預(yù)算指標(biāo)值與實際工作之間的符合性，有利于發(fā)揮預(yù)算管理的激勵性。

完善考核和獎懲制度。合理的預(yù)算考核可以有效約束、引導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)員工的工作行為，這不僅是預(yù)算管理工作的重要內(nèi)容，同時也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化的重要體現(xiàn)。企業(yè)在制定預(yù)算考核制度時，應(yīng)該堅持公平公正、企業(yè)價值導(dǎo)向、可控性等原則，將多維度考核和關(guān)鍵業(yè)績考核等指標(biāo)進行有機結(jié)合，有效體現(xiàn)出次要矛盾和主要矛盾之間的統(tǒng)一性，關(guān)注事前和事后的執(zhí)行差異，從中發(fā)現(xiàn)對企業(yè)有利的差異現(xiàn)象，然后通過對差異現(xiàn)象的分析和研究，快速找出產(chǎn)生差異的原因以及改進的有效措施，從而獲取更多的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗提升預(yù)算管理的效率。此外，在獎懲制度方面，企業(yè)應(yīng)該采用EVA薪酬激勵方法，并將其作為依據(jù)建立合理的獎懲制度，保證預(yù)算激勵的作用能夠得到長期有效的發(fā)揮。而且將員工薪資的一少部分存在EVA銀行中，可以有效抑制企業(yè)員工工作中的短期行為。

構(gòu)建績效評價體系，增強執(zhí)行效果。在當(dāng)前時代發(fā)展背景下，電力企業(yè)應(yīng)該建立較為完善的績效評價體系，并將非財務(wù)和財務(wù)指標(biāo)作為體系的主體內(nèi)容，方便企業(yè)進行更好的預(yù)算管理。同時，在預(yù)算管理工作中，企業(yè)應(yīng)該將其各指標(biāo)元素進行有機結(jié)合，以收益為核心建立考核體系，最大限度的激發(fā)考核的激勵作用。因此，建立完善的績效評價體系，對企業(yè)的長期有效發(fā)展有著重要意義。

總而言之，預(yù)算管理作為電力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要組成部分，其在事前和事后工作中對員工具有著重要的激勵作用。因此，電力企業(yè)在日常發(fā)展中，應(yīng)該正確認(rèn)識預(yù)算管理工作的重要性；注重預(yù)算管理工作，增強企業(yè)員工的參與積極性；合理編制激勵機制；完善考核和獎懲制度；構(gòu)建績效評價體系，增強執(zhí)行效果，充分發(fā)揮出預(yù)算管理所具有的激勵功能，調(diào)動企業(yè)員工的工作熱情，提升企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的效率和質(zhì)量，從而促進電力企業(yè)的長期有效發(fā)展。