穩產5000萬噸的黨建動力

○ 文／查 理 陳 寧

穩產5000萬噸的黨建動力

○ 文／查 理 陳 寧

黨建與生產經營深度融合，讓黨建務實，讓生產經營能效倍增。

在經濟低迷、國際油價低位運行的不利局面下，長慶油田公司保持油氣當量5000萬噸持續高效穩產的難度越來越大，倒逼油田必須全面深化改革。

國有企業深化改革必須找到立足點，避免脫離生產實踐的空談主義。長慶油田將黨建工作和發展有機融合，從思想、組織、制度建設等方面，將油田黨建和生產經營進行一體化管理，有效發揮黨組織的政治核心作用，引領5000萬噸大油田實現穩產增效。

文化融合

近年來，長慶油田大力加強企業文化建設，各級黨組織著眼于增強企業競爭力，從社會主義市場經濟實踐中，總結提煉為廣大職工所認同的企業精神、經營理念、經營宗旨、價值觀念和行為準則，增強企業凝聚力，激發職工創造力。

以文化融合精神，長慶油田不斷豐富完善長慶特色文化體系建設。大力弘揚“石油精神”，融合了延安精神、解放軍優良傳統作風，培育了形成了“攻堅啃硬、拼搏進取”特色的長慶文化體系，增強了廣大員工艱苦奮斗、建功立業的責任感和自豪感，企業文化的引領、凝心聚力的作用得到了進一步發揮。

●黨旗飄揚，青年員工一刻不停在前行。 攝影/陳寧

以文化帶動行為，長慶油田結合中石油“踐行四合格四詮釋，弘揚石油精神，喜迎黨的十九大”崗位實踐活動，開展了“崗位實踐·主題建功”活動。采油一廠圍繞“一區一品牌，一區一特色”創建目標，扎實推進“六個一”標準化黨支部和黨員模范崗創建活動。全年累計申報標準化黨支部、模范崗75個，均達到了中期驗收目標。使黨支部和黨員成為了落實安全環保責任、確保生產經營受控和保障和諧穩定的中堅力量。

雙向培養

長慶油田推行黨的建設與企業建設相互融合的雙向人才選拔、培養制度，即“把業務骨干培養成黨員、把黨員培養成先進典型”。這一培養制度把黨的基層組織建設與企業人才建設緊密結合。

在人才選拔方面，以“五個用人導向”為原則，按照支部書記與行政領導“雙向參與、共同負責”的領導機制，公開選拔中級管理人員，選派優秀干部掛職鍛煉；舉辦領導干部培訓班，增強其“三種意識”和“五種能力”。通過實行黨員崗位掛牌制、黨員承包制、黨員承諾制，不僅創造了干部管理和發揮黨員先鋒模范作用的新途徑，也使黨員充分掌握了行政管理的工作能力。

在人才培養方面，長慶油田發揮黨管干部、黨管人才的優勢，在勘探開發研究院等科研單位結合科研實際，推進專業技術崗位序列改革，健全生產、科研單位技術人員雙向流動機制。制訂了把科研骨干培養成黨員，讓黨員成長為科研骨干的行動計劃。

對標管理

在黨的建設過程中，為了分析黨建工作存在的差距和不足，長慶油田利用對標管理的方法，有針對性地選擇、確定學習超標的標桿單位和對標要素，從而進一步提升黨的制度建設水平。在對標的標準制定中，引入油田發展的任務目標，最大限度提升黨對企業發展的核心引領能力。

為全面推進黨建工作對標管理，融合油田發展目標，進一步強化黨的制度建設，長慶油田全力推進標準制度化。長慶油田制定了《黨組織建設文件制度匯編》和《“六個一”標準化黨支部創建實施方案》，推出以分值構成、工作目標、評價標準和掛鉤辦法等組成的量化考核制度。特別是完善領導班子成員管業務管黨建的“一崗雙責”制度，推進了黨務干部對安全生產經營的責任履行。著力構建“黨政同責、一崗雙責、部門負責、兩級共責”的責任體系，建立黨建“三聯”責任制度，黨員領導干部建立基層聯系點600多個，支委聯系班組6000多個，黨員聯系崗位2萬多個。

為深化黨建實踐性，長慶油田開展了多種實踐活動，總結提煉出多種貼近基層生產經營的工作方法。長慶第一采油廠為充分發揮黨員的先鋒模范作用，開展了黨員“一帶二”活動，即由一名黨員與兩名普通員工結對幫扶。共產黨員、采油和集輸“雙料”技師付彥麗主動與青工胡娜和李一寧結成“一帶二”幫帶對子。在她的幫帶下，胡娜和李一寧技能提升很快，成為站上出色的操作工。結成幫帶對子當月，李一寧就被評為站里的“崗位明星”。

黨員一帶二不僅使黨員先鋒模范作用得到有效發揮，而且實現了黨的建設與隊伍管理的同頻共振、有機融合。與此同時，長慶油田還開展了“一線工作法”“合理化建議”等活動，有力帶動黨員干部貼近員工，也使員工支持發展。大慶油田每年征集到科技創新、企業管理、安全生產等方面的合理化建議都在500條以上，部分建議直接經濟效益超千萬元。

1-7月，長慶油田累計生產油氣3079.49萬噸，占年生產目標的61.59%，實現油氣生產超目標運行。

黨務公開

為增強黨組織工作透明度，使黨員更好了解和參與黨內事務，長慶油田深化推進黨務公開。圍繞黨務公開這一原則，在持續深化“廠務公開”和“民主管理”將“黨務公開是黨內監督的重要手段”，以“廠務公開”啟動“黨務公開”，以“黨務公開”帶動“廠務公開”，體現了國有企業黨的建設與企業民主政治建設“雙輪驅動”和融合共進的關系。

為改變黨內事務的神秘化狀態，長慶油田保障黨員知情權、參與權和監督權。在公開內容上，廠務公開和黨務公開雙管齊下、各負其責。黨務公開其重點在于對黨的領導干部實施監督，而廠務公開其重點則在于對生產經營管理的民主監督。在方式方法上，催生了以“六表一卡一案”，“員工明白卡”、“民主管理一屏清”等公開運作機制。目前公司基層單位均達到了三級民主管理示范標準，建立了企業和諧穩定的第一陣地。

此外，長慶油田還通過數字化平臺擴大公開面。長慶油田充分利用覆蓋全公司的數字化信息系統建設，創新建立了企業黨支部數字化信息平臺，創造了“支部管理信息化、業務操作流程化、黨員管理可視化、作用發揮日常化”，通過應用生產建設的數字化手段有效融合黨建的各項工作，拓展了黨建信息的公開化水平。

責任編輯：盧凱瑞

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