茂名石化領跑五年

○ 文／鐘大海

茂名石化領跑五年

○ 文／鐘大海

精細化管理創大效益、綠色低碳贏得尊重、創新驅動引領潮流，茂名石化這五年碩果累累。

過去的五年，是茂名石化最輝煌的五年，是創造效益最大的五年，是發展最好最快的五年，是精細管理收獲的五年，是安全環保最優的五年，是科技創新成果最多的五年，是社會貢獻最大的五年，是砥礪奮進中做大做強的五年。

“讓茂名石化更好，讓廣大員工更幸福，這是我們用實際行動迎接黨的十九大勝利召開的神圣使命。”茂名石化公司總經理尹兆林信心滿滿地說。

精細化管理創大效益

五年間，累計加工原油8100.16萬噸，生產汽煤柴5178.25萬噸、乙烯541.18萬噸，實現銷售收入5480.25億元，繳納稅金1263.14億元，連續5年成為廣東省納稅第一大戶。五年間，茂名石化管理水平不斷提高，多項技術經濟指標躍居國內同行業前茅，經濟效益保持同規模煉化企業首位，而且年盈利額在中國石化煉油、化工板塊利潤總額中所占比例逐年提升。

這一成績的取得，得益于茂名石化持續不斷地推行精細化管理。

●請到茂名石化來，這里的凈化水可以讓人放心喝。 攝影/張瓊

通過五年的實踐，茂名石化“全員優化”工作機制已深入每一個細小的生產經營環節，已成為全員的工作習慣、公司的特色品牌和最突出的增效手段，確保了一切生產經營工作都能從優化出發，為公司提升創效實力提供了強有力的保證。“全員優化、事事優化是精細化管理的中心，是實現效益最大化的途徑。”尹兆林說。

每一項工作都要優化。茂名石化層層落實優化責任，公司、各二級單位和車間都成立了以“一把手”為第一責任人的優化工作領導機構，公司機關部門成立了優化工作組，分別負責本單位、本專業的優化工作，把優化責任落實到位。

在茂名石化，每個優化項目都確定了完成的時限，落實到具體的單位和人頭。公司三級優化領導小組辦公室每半個月召開一次例會，查找存在問題，制定解決措施，跟蹤督查催辦，提出工作要求。沒有按要求完成優化任務的嚴格進行考核。就這樣，茂名石化逐步形成了層層想優化、干優化、向優化要最大化效益的新局面。

市場瞬息萬變，降本增效機會轉瞬即逝。茂名石化建立了生產經營快速聯動優化體系，努力做到日分析、日平衡、日優化。茂名石化以市場為導向，根據“宜油則油、宜烯則烯、宜潤則潤”的原則，大力實施差異化戰略，及時調整資源配置、裝置開停、產品結構、工藝操作，處處體現優化。

綠色低碳贏得尊重

正在奮力打造世界一流石化企業的茂名石化，引領綠色低碳發展的潮流，五年間不斷加大環保投入力度，謀求綠色發展新優勢，以建設“無泄漏裝置、無異味廠區、花園式工廠”和環境友好型企業為目標，大力實施綠色低碳發展戰略。“讓企業更環保、讓天空更蔚藍、讓河流更清澈、讓職工更健康、讓政府更放心。”茂名石化黨委書記在大會小會上經常把這句話掛在嘴上。

如今，走進茂名石化區，可以看到藍天白云下的煉塔銀光閃閃，整齊的管廊騰空飛架，鳥語花香，池魚暢游。在廠區道路兩旁，花朵繽紛綻放，樹木亭亭玉立，草坪綠意盎然。白鷺、金魚、喜鵲、鳴蟬等環保“明星”展現在人們眼前。讓人感到意外的是，廠區內種植有8種水果，木瓜、黃皮、蓮霧、楊桃、樹菠蘿、香蕉隨處可見。它們掛在6月的枝頭，用最誘人的姿態詮釋著美麗石化，用特殊的語言詮釋著綠色低碳。

●茂名石化廠區內，樹菠蘿已結累累碩果。攝影/張瓊

茂名石化按照“凡是環境保護需要的投資一分不少，凡是不符合環境保護的事一件不做，凡是污染和破壞環境帶來的效益一分不要”的理念，全面實施綠色低碳戰略，公司環保軟硬件水平的顯著提升，確保了公司“三廢”達標排放，全面完成“十二五”主要污染物總量減排指標。

過去的5年，茂名石化把環保治理作為企業生存發展的頭等大事，不斷加大環保設施的配套建設力度，加快產品升級轉型的步伐。2011年初至2014年初，茂名石化實施了以油品質量升級為目的的新一輪煉油改擴建。這輪煉油改擴建引入低碳概念，從立項到設計、建設、生產層層強調環保。從源頭上實現清潔生產、節能減排。

為了確保綠色低碳生產，茂名石化重新修訂了生產裝置綠色低碳生產考核指標，細化了58項裝置綠色低碳生產考核條列，并將各項考核指標分解為三臺階目標，要求各生產車間設立1名綠色低碳生產聯絡員，負責監督班組員工日常的綠色低碳生產操作和反饋裝置相關指標完成情況，并對超標超排現象在原有基礎上從嚴三倍考核，在全公司范圍內營造出了人人當好綠色低碳監督員的濃厚氛圍。

五年來，茂名石化研發出來的綠色環保的石化產品，不知不覺中已進入了我們的衣食住行當中。對于茂名石化而言，也正是這些綠色環保產品成了其在激烈市場競爭中最好的利器。

創新驅動引領潮流

茂名石化實施創新驅動發展戰略，積極走高端發展之路，成立了研究院，有效支撐創新驅動發展，并通過與德國巴斯夫集團、法國液化空氣集團的成功合作，調整了裝置結構，各項指標和各方面管理水平顯著提升。

五年來，茂名石化按照“人無我有，人有我優，領跑國內，打入國際”的原則，強化“產學研銷用”結合，著力開發推廣生產高端產品，加強高端品牌建設，打造公司核心競爭力，成功開發了63個化工新產品，居中國石化第一位，新產品產量達到68.83萬噸，增效4.06億元。其中，16個產品填補了國內空白，7個產品達到國際先進水平，共有10個產品成功打入13家知名跨國公司供應鏈，開創了產品定制‘開發’銷售合作新模式。

與此同時，茂名石化著力推進信息化建設和“兩化”深度融合，管理水平始終保持在集團公司的先進行列。智能工廠初步應用框架已建成，企業資源計劃（ERP）全部上線運行，生產數據自動采集率達99.08%，業務流程上線控制率達85%，智能化管線管理系統成功投用，精細管理、資源優化、生產調度、裝置先進控制等“四大新型能力”顯著提升，順利通過國家“兩化”融合管理體系貫標試點企業評審，榮獲“全國石化行業‘兩化’融合創新示范獎”。

茂名石化每年年初確定新產品開發目標，最大限度用好“產銷研”結合這一法寶，抓住市場“痛點”，積極開發頂替進口的原創新產品，努力形成品牌優勢。透明聚丙烯系列，是國內人有我優、產品系列化、品牌化的典范，系列牌號年產量持續攀升，產品覆蓋該下游領域各方面用途，可為美國特百惠、瑞典宜家等國際頂級家用制品企業提供“一站式”采購服務，備受好評與青睞。

為了推廣新產品，茂名石化成立了由公司領導帶隊，研發、生產、銷售部門主要領導及業務骨干參與的市場推廣服務小組，常態化走訪珠三角、西南地區及茂名周邊客戶，主動了解客戶需求，快速感知市場脈搏。一方面，他們通過與目標應用領域的跨國龍頭企業合作，由點及面，不斷擴大新產品的影響力；另一方面，積極與下游加工設備生產企業合作，在設備出廠前介入，把新產品作為試機料，增強客戶對新產品的依賴性。

茂名石化著力構建具有自身特色，以“產品+服務+配方+認證”為主要內容，面向客戶的全面解決方案的產品供應模式。對新產品的試用報告進行標準化制作，編撰新產品關鍵性能指導手冊供客戶參考，建成投用公司對外“產品信息中心”、“客戶服務中心”平臺，暢通客戶與公司在產品需求、質量改進等方面的高效信息互通渠道。華南地區客戶有需要現場服務的任何技術問題，均可在48小時內提供上門服務。

茂名雖位于偏遠地區，但今年上半年，宜家、舒馳、考泰斯等多家跨國公司的全球采購總監，不遠萬里都要定期“到訪”茂名石化。在經濟全球化的今天，他們的采購理念已不是簡單的低成本、高質量的傳統采購模式和思維，而是要建立長期、穩定的供應商關系，與供應商共同成長。不僅看產品、成本、價格、服務等外在因素，而且對企業的內在因素，如管理水平、領導者品格，包括安全、環保、公司文化等都有更高的要求。

2011年以來，茂名石化與清華大學、“獎要獎得心動”，茂名石化建立了“多渠道立體”重獎機制，充分調動了科研人員的積極性和創造性。中山大學、廈門大學、北京化工研究院、上海化工研究院等26個單位合作，取得了豐碩的科研成果。其中，2011年與北京化工研究院院建立年度技術交流機制，開創了中國石化內部生產企業與科研院所定期技術交流的先河，近年來雙方共同開發化工新產品21項。茂名石化2011年設立博士后工作站，目前已有7名博士進站。

與此同時，茂名石化對重點科技人員，生活上無微不至關心，做出貢獻時及時給予榮譽之外，還本著“獎要獎得心動”的原則，建立了“多渠道立體”重獎機制，充分調動了科研人員技術創新的積極性和創造性。比如，對取得科研成果的人員，在給予獎金的同時，將成果作為年終績效考核、評先評優、職稱職位晉升的重要條件；對省部級以上科技成果主要研發人員在上級獎勵的同時，公司再給予配套獎勵；制定化工新產品開發與銷售工作考核方案，新產品、專用料價格與相應的通用料相比，達到提升目標的，進行嘉獎。

不拒眾流，方為江海。尹兆林認為，科技創新“是一趟不能耽擱的班車”，必須抓住當前國內科技創新資源加速流動的歷史契機，兼收并蓄、博采眾長，全方位推進開放科技創新，把茂名石化打造成為世界級高端石化產業基地。

責任編輯：石杏茹

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