淺談事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)與開發(fā)

于海燕

摘 要：在如今的事業(yè)單位中，有效的人力資源管理過程必須結(jié)合適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)與開發(fā)，在此過程中，相關(guān)的方法與理念都備受重視，相關(guān)工作人員必須高度重視，同時(shí)要制定具體實(shí)施策略。文章以事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)與開發(fā)策略為主要研究方面，希望結(jié)合簡明有效闡述，能夠提高認(rèn)識，為相關(guān)人力資源管理工作帶來新發(fā)展，也為事業(yè)單位提供更加有效的人力資源。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源；培訓(xùn)；開發(fā)

中圖分類號：D630.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、事業(yè)單位開展人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的作用

事業(yè)單位的人力資源越來越重要，只有重視事業(yè)單位的人力資源培訓(xùn)與開發(fā)，加強(qiáng)人力資源管理，使事業(yè)單位的戰(zhàn)略方向與人員的自身發(fā)展方向相結(jié)合，激發(fā)事業(yè)單位人員的主觀能動性，加強(qiáng)人員對事業(yè)單位的認(rèn)同感，強(qiáng)化人員的歸屬感，使人才為我所用、各盡其用，以人才個(gè)人能力的提高促使事業(yè)單位更好地發(fā)揮其社會職能，使事業(yè)單位發(fā)展與職工職業(yè)發(fā)展相輔相成。提高事業(yè)單位的人力資源管理水平，是提高事業(yè)單位社會效益的有力保障；注重事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)與開發(fā)，是事業(yè)單位長遠(yuǎn)發(fā)展的必要環(huán)節(jié)。

二、優(yōu)化事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的策略

1.建立系統(tǒng)科學(xué)的人才培訓(xùn)思想

事業(yè)單位內(nèi)部應(yīng)該將有關(guān)于人力資源的培訓(xùn)事業(yè)提上日程，明確人才培訓(xùn)目標(biāo)，改善人才培訓(xùn)內(nèi)容及形式，嚴(yán)格規(guī)定人力資源考核標(biāo)準(zhǔn)，爭取做到緊跟社會發(fā)展潮流并切實(shí)符合事業(yè)單位現(xiàn)實(shí)情況，從而做到事業(yè)單位的人才組成素質(zhì)日益提高，進(jìn)而推動我國事業(yè)單位人力資源的長足發(fā)展。

2.進(jìn)行良好的人才配置優(yōu)化

加強(qiáng)事業(yè)單位對人才培訓(xùn)的現(xiàn)代化學(xué)習(xí)，應(yīng)該做到最大化優(yōu)化人才的使用。首先確定事業(yè)單位職員上崗模式，打破以往的“高職任用”的任用形式，做到以能力優(yōu)先、經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先的崗位競聘。積極合理地安排干部崗位，進(jìn)行資源的合理配置，并建立有效的工作考核標(biāo)準(zhǔn)，針對完成的工作狀況做到獎懲有度，增強(qiáng)事業(yè)單位的科學(xué)性。

3.了解人力資源市場開發(fā)的需要

現(xiàn)代化的事業(yè)單位人力資源要求做到與時(shí)代相結(jié)合，與需求相結(jié)合。人力事業(yè)單位中不乏有一些特殊崗位，這就需要按照職位的需求對培訓(xùn)方法進(jìn)行適度調(diào)整，符合要求從而達(dá)到最好的培訓(xùn)效果。并且，要定期進(jìn)行深度的市場調(diào)研，制定具有針對性的培訓(xùn)方式，增強(qiáng)人才的培訓(xùn)激情，提高人才質(zhì)量。

4.培訓(xùn)要有針對性

事業(yè)單位要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)且高效的發(fā)展，必須進(jìn)行具有針對性的培訓(xùn)，在對員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)要針對員工的特點(diǎn)，制定適合員工自身的培訓(xùn)方案，揚(yáng)長避短，補(bǔ)漏補(bǔ)缺，有利于滿足員工的發(fā)展以及需要。在培訓(xùn)過程中最為重要的一點(diǎn)便是緊密聯(lián)系職工的工作崗位，培訓(xùn)的內(nèi)容要滿足職工工作時(shí)所要用到的知識以及技術(shù)，培訓(xùn)的目的是協(xié)助單位里的工作人員解決工作難題，突破專業(yè)困擾，實(shí)現(xiàn)順暢全面的發(fā)展。在對員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，切忌形式主義以及“揠苗助長”現(xiàn)象的發(fā)生，要因人而異，進(jìn)行具有針對性的培訓(xùn)。

5.完善人才資源培訓(xùn)方案

第一，明確培訓(xùn)目標(biāo)，目標(biāo)是培訓(xùn)方案制訂和完成的重要因素。培訓(xùn)目標(biāo)應(yīng)該做到既能體現(xiàn)人力資源的前瞻性，又能切合的符合實(shí)際，切勿好高騖遠(yuǎn)。第二，完善培訓(xùn)內(nèi)容和形式，培訓(xùn)方案不僅要考慮到部門情況，同時(shí)也要考慮到職員的個(gè)人情況，做到因人而異，培訓(xùn)方式有教無類，能夠做到切實(shí)的為單位創(chuàng)造價(jià)值，并且不浪費(fèi)資源。第三，讓職員明確了解培訓(xùn)的最終目的。培訓(xùn)不僅是幫助職員學(xué)習(xí)知識和技能，加強(qiáng)能力的培養(yǎng)，更是為了激發(fā)職員的內(nèi)在潛能，從而使員工在將本職工作做好的同時(shí)挑戰(zhàn)自己，能夠合理地接受企業(yè)的崗位輪換的安排，從而使得事業(yè)單位人力資源的培訓(xùn)能夠超越期望的效果，促進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

三、總結(jié)

綜上所述，本文有效分析了事業(yè)單位開展人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的積極作用，在具體開展培訓(xùn)與開發(fā)階段，相關(guān)工作人員更要結(jié)合實(shí)際單位情況，具體問題具體分析，做到因材施教，同時(shí)也要保障與時(shí)俱進(jìn)，利用相對有效并且科學(xué)的策略，實(shí)現(xiàn)對相關(guān)人員的高效率管理，為事業(yè)單位日后發(fā)展提供更好空間，并且積極促進(jìn)事業(yè)單位健康有序地發(fā)展下去。

參考文獻(xiàn)：

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