完善企業會計內控制度的方法探究

朱塔娜

摘 要：基于企業角度來說，在對其實行內部具體管理時往往內部會計控制制度可以說是一種較為有效方法，不但能大大提升企業經營效率水平，還能促進企業健康長遠發展，然而社會主義市場經濟體制下企業會計內控制度實行期間也存在一定問題，需要及時提出針對性解決策略，只有這樣才能為企業順利運營提供良好保障。本文主要對企業會計內控制度完善的方法展開深入化研究探討。

關鍵詞：企業會計；內控制度；完善方法

改革開放以來，我國社會經濟得到了飛速發展，而社會主義市場經濟也面臨著愈加嚴峻趨勢，在這種情況下，各個企業的經營理念和思想就需要進行適當改變。因此為充分保證企業內部經營模式的順利進行，促進企業健康可持續發展，就一定要加強其內部控制管理制度，不斷提高內控管理水平，從而為企業良好運行奠定基礎。

一、關于企業會計內控制度的內涵闡述

所謂內控制度主要就是指基于市場經濟背景下的企業借助各種手段對企業展開有效控制管理，進而達到其規定的經營目標，充分確保企業所有經濟性活動更高效的順利展開。其主要存在目的便是有效改善企業運營情況，最大限度提升企業內部管理水平，而其最早期的內控制度主要體現在企業資產是否安全和完整，為企業會計信息資源的準確性和可靠性提供良好保證，過于追求通過現金、物品等的管理來凸顯內控制度，然而隨著社會主義市場經濟的飛速發展，企業內部經營管理活動也越來越復雜，而相應內控制度改革將成為其發展的必然趨勢。

一般來說，企業內部控制主要即為對資金貨幣的控制管理。而資金貨幣又是企業經營流動的主要組成部分，涉及到各個方面內容，因而也極容易成為犯罪分子瞄準對象，致使各種受賄現象頻繁發生。由此可知，在對企業會計實行內控制度時，首先就應對資金貨幣流通供應的安全性展開詳細檢查，對其所涉及到的各項經濟活動準確記錄在案，并且還要對其具體流向和用途嚴格把關，完整保管企業內部銀行存款和庫存現金，充分保證資金貨幣首付能夠完全滿足國家相應法律法規標準要求。

除此之外，企業會計內部控制又包括對實物資產的控制管理。通常一個企業內部都會蘊含著大量固定資產和庫存，占有一定比例，這對企業會計內部控制工作來說，實物資產的控制管理也應列入到重點內容之中，嚴格禁止出現存貨損壞或是被盜現象，并且還要安排專業人士對其進行看管保護，基于企業內部相關規定對固定資產和庫存的相關信息資料登記，保證賬單和實物處于一致狀態。尤其需要注意的一點便是要定期對固定資產展開必要的維修和保養，只有這樣才能促使企業會計內部控制管理順利落實。

二、企業會計內控制度實行期間存在的問題

1.針對企業內控制度理解不夠深入

根據現階段實際情況來看，我國基于企業會計內控制度制定的相應法律法規尚且處于不夠完善狀態，而各個企業面臨著激烈的市場競爭為得到更快速發展，便開始過于求成，在對企業內控制度缺乏深入了解基礎上就已具體實行，甚至還有部分企業管理人員對內控制度稍微陌生，根本不具備相應防范控制意識，只是將其作為一種糾正失誤的手段或方法，進而導致無法獲得企業經濟效益的最大化。甚至還有部分企業為謀取暴力，便違法侵吞企業財務資產，使其面臨著巨大的經濟損失；有的企業內部會計專業人員自身專業水平相對較低，并且對有關會計的法律法規了解也不夠透徹，導致企業會計數據信息出現錯綜復雜現象。以上種種情況的存在，致使企業會計內控制度無法有效落實，并且還會對企業內部正常經營帶來一定程度影響，從而嚴重擾亂企業市場經濟秩序。

2.企業內控制度不科學完善

基于目前實際情況來看，雖然部分企業已建立了相應的內部控制制度，但總體來說仍然不夠全面完善，通常企業內控制度的主要兩方面重點為管理和會計，但大多數企業往往都將會計核算作為其內部控制的重點內容，對其投入了大量人力資源，但最終產生效果卻不盡如人意，導致企業內部資產出現各種不合理現象，主要原因都是在于企業會計內部控制制度的設計不科學合理所造成的。

3.企業會計內控制度流于表面形式

對于現階段的企業領導管理者來說，其中部分認為企業財務就是自身的私人財產，雖然具備一套財務管理控制制度，但通常都是流于表面形式，大部分還是老板說的算。同時還有部分企業內控制度的設計完全不符合其自身發展實情，直接抄襲借鑒其他企業內控制度，無法使自身財務管理取得應有效果。

三、企業會計內控制度的完善方法應用分析

1.提升企業會計內控制度執行力度和管理人員綜合素質

對于企業會計內控制度執行力度的提升來說，最有效方法便是不斷完善相應考核制度，這是企業經營管理中的重要舉措之一，對內控制度的實行來說非常適用。同時在企業會計內控制度考核期間，一旦發現任何存在問題要及時予以改進調整，對完成效果較好的部分和人員給予一定程度獎勵，而對于執行效果不好的部分及人員則要給予一定懲罰，使其有效提升自身監督管理水平。除此之外，基于企業角度來說，不斷加強其內部管理人員的綜合素質也是非常有必要，即使擁有再完善的內控制度和決策措施，但如果沒有人員來執行，那么也是紙上談兵，。因此為有效提升企業會計內控制度執行人員的綜合素質，企業就要針對其制定相應人才選拔制度，以此來充分保證選拔人才具有較高專業水平和職業道德，并且對于企業內部老員工來說，也要定期對其展開相應培訓教育，使其充分做到與時俱進，加深其對企業內控制度的了解認識。

2.積極構建健全企業預算體系

基于現階段各企業會計內控制度發展情況來看，雖然其實行目的逐漸向多元化方向過渡，但總體來說還是可以劃分為以下兩方面內容：第一，經濟性。即為不間斷的提升企業經濟效率發展速度，進而全面提高企業經營管理水平；第二，可靠性。即為充分保證企業會計信息數據的準確性，往往前者可以說是實現價值和意義，而后者則是企業經營前提和基礎。除此之外，對于企業會計預算體系來說，不僅僅要保證其建立的科學合理性，還要充分保證實施的全面性，嚴格按照相關規定制度落實每一項內容，對企業最終預算結果展開安全可靠審核。

3.不斷完善企業內部治理結構

往往企業經營管理者對于內控制度的重視程度如何將直接影響到其完善水平，因而要使內控制度順利運行，首先要做的便是不斷完善企業內部治理結構，基于不同管理者制定不同權利控制權，使其彼此之間可以達到互相制衡效果，避免出現內部人控制現象的出現。同時在社會主義市場經濟的深入化改革背景下，企業會計內控制度存在的重要性愈加凸顯，而對其不斷完善不但能充分確保會計信息數據的準確性，實現內部資產安全、完整運行，還能建立健全管理結構模式，促進企業未來可持續發展，為企業內控制度的實行提供良好環境保障。由此可以發現，企業治理結構在會計內控制度實行過程中扮演著監督管理角色，是企業經營者順利實現其發展目標的有效手段之一。

4.提高思想高度重視

根據相關調查可知，因疏于加強企業會計內控制度導致大多數企業開始走向滅亡，這也為剩余企業敲響了警示鐘，告誡其需要有效提升自身對內控制度的重視程度，如果能很好落實企業會計內控制度，便能保證企業在未來發展過程中具備充分活力，進而大大提升企業的激烈市場競爭中的綜合實力，但如果對內控制度實行不夠重視，將會導致企業在未來發展期間面臨一系列困難，嚴重的甚至還會面臨破產。由此可知，企業經營管理者需要不斷提升自身對會計內控制度實行的重視程度，有效樹立良好責任意識，基于自身發展實際情況制定會計內控制度完善的相應策略，從而保證企業會計內控制度各項活動能夠順利進行。

四、結束語

總而言之，在新時期發展背景下，為了在激烈市場競爭中占有一席之地，企業便要不斷提高自身對會計內控制度的重視程度，積極建立健全的內控管理體系，加強監督管理力度，并且還要有效提升內控人員的綜合素質，最大限度增強企業綜合實力，從而在幫助企業獲得經濟效益最大化基礎上促使其健康發展。

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