建筑工程質(zhì)量管理的問題與對(duì)策探究

王世杰

摘要：目前施工的工程多為造型復(fù)雜、功能齊全、體積龐大的建筑，為滿足工程的施工質(zhì)量；貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”和預(yù)防為主的方針；也為了實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾，在施工中應(yīng)把質(zhì)量管理放在第一位。根據(jù)本人在工程施工現(xiàn)場(chǎng)中所總結(jié)出的一些質(zhì)量控制的心得體會(huì)，在本文中主要論述了建筑工程質(zhì)量管理存在的問題，并提出有針對(duì)性的對(duì)策，供相關(guān)工作者參考。

關(guān)鍵字：建筑工程；質(zhì)量管理；問題；對(duì)策

引言

隨著現(xiàn)代城市化的不斷深入，人們?cè)絹碓阶⒅亟ㄖa(chǎn)品的質(zhì)量，國(guó)家也相繼推出了各項(xiàng)管理政策來著重保障建筑工程的質(zhì)量。即便如此，建筑工程中的質(zhì)量問題仍舊屢見不鮮，許多問題都是疏于質(zhì)量管理而導(dǎo)致的。因此，在建筑工程的質(zhì)量管理過程中，相關(guān)企業(yè)工作人員要不斷提升質(zhì)量意識(shí)，完善質(zhì)量管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，以便提高建筑工程質(zhì)量。

1建筑工程質(zhì)量管理存在的問題

1.1監(jiān)理單位質(zhì)量管理存在的問題

建筑工程質(zhì)量出現(xiàn)問題一部分原因歸于監(jiān)理單位在質(zhì)量管理上的疏忽，主要表現(xiàn)在以下幾方面：第一，建筑工程監(jiān)理單位沒有按照相關(guān)規(guī)定對(duì)施工單位的資質(zhì)進(jìn)行審核，使得一些資質(zhì)不達(dá)標(biāo)的施工單位進(jìn)入建筑市場(chǎng)。與此同時(shí)，監(jiān)理單位對(duì)施工單位施工的各個(gè)環(huán)節(jié)特別是對(duì)細(xì)節(jié)工程以及隱蔽工程的管理不到位，以至于部分施工單位為了追求工期，大大縮短了工程項(xiàng)目中部分工序的養(yǎng)護(hù)時(shí)間，從而在一定程度上降低了建筑工程的質(zhì)量；第二，建筑工程的監(jiān)理缺乏完善的制度體系，使得監(jiān)理的效用無法充分發(fā)揮，監(jiān)理單位自身缺乏科學(xué)合理的管理模式和規(guī)章制度，導(dǎo)致監(jiān)理人員所需承擔(dān)的工作量多且復(fù)雜，影響了監(jiān)理人員的工作質(zhì)量和工作效率；第三，監(jiān)理部門在對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督時(shí)往往是點(diǎn)到為止，沒有對(duì)細(xì)節(jié)問題進(jìn)行深入監(jiān)督和管理，面子工程現(xiàn)象嚴(yán)重。

1.2相關(guān)工作者的管理意識(shí)以及技能水平存在問題

現(xiàn)階段，我國(guó)全能型管理人才極度匱乏，建筑工程管理人員水平和層次存在很大差異，建筑工程管理人員在工作中管理意識(shí)不夠強(qiáng)烈，面對(duì)實(shí)際的管理問題，管理人員顯得束手無策，對(duì)于現(xiàn)有的建筑工程管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范表現(xiàn)出了很大的不適應(yīng)性，不論是技能素質(zhì)還是業(yè)務(wù)水平都沒有達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，這非常不利于建筑工程質(zhì)量管理的正常開展。然而，現(xiàn)代化建筑工程對(duì)于管理的要求越來越高，管理人員如果一直原地踏步，一直保持當(dāng)前的管理水平是明顯達(dá)不到要求的。因此，相關(guān)管理工作者要不斷提升自己的專業(yè)技能水平以及業(yè)務(wù)能力，并且還要通過各種各樣的方式提升自己統(tǒng)籌全局和全面規(guī)劃的能力，只有這樣才能夠緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，提升建筑工程質(zhì)量。

1.3進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量問題

在建筑工程的實(shí)際施工中，對(duì)于進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量管理通常存在以下幾方面的問題：第一，材料、物資在采購(gòu)過程中，未對(duì)供方廠家的出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書進(jìn)行確認(rèn)，不能確保材料合格；第二，對(duì)于入庫(kù)的合格材料，沒有進(jìn)行品種型號(hào)的分類堆放，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放混亂；第三，對(duì)易燃易爆的材料無法專門存放并指派專人負(fù)責(zé)，同時(shí)缺乏嚴(yán)格的消防保護(hù)措施；第四，對(duì)具有防潮防濕要求的特殊材料未能采取相對(duì)應(yīng)的防潮防濕措施；第五，對(duì)于一些有保質(zhì)期限的材料沒有進(jìn)行標(biāo)識(shí)以及定期的檢查，對(duì)于容易損壞的材料沒有進(jìn)行相應(yīng)的保護(hù)措施。

2建筑工程質(zhì)量管理問題的對(duì)策研究

2.1加強(qiáng)針對(duì)社會(huì)監(jiān)督和監(jiān)理單位的管理

監(jiān)理單位一般是由建設(shè)單位委托管理項(xiàng)目工程，但是由于各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大，目前很多監(jiān)理單位都聽從建設(shè)單位的指示，也可以這樣說，監(jiān)理單位就是建設(shè)單位的附屬單位。國(guó)家有關(guān)規(guī)定指出，監(jiān)理單位應(yīng)該獨(dú)立的執(zhí)行各自的職責(zé)，并對(duì)社會(huì)和工程本身負(fù)責(zé)。但是，從目前情況來看，監(jiān)理單位獨(dú)自行使職能的權(quán)力還有待加強(qiáng)。在建筑工程建設(shè)過程中，社會(huì)監(jiān)督和社會(huì)輿論都能夠產(chǎn)生引導(dǎo)作用，可以利用社會(huì)監(jiān)督來提高工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系的建設(shè)水平。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不僅屬于法制經(jīng)濟(jì)，而且還屬于信用經(jīng)濟(jì)。加強(qiáng)針對(duì)工程質(zhì)量責(zé)任主體與相關(guān)機(jī)構(gòu)的不良記錄管理，構(gòu)建工程質(zhì)量的誠(chéng)信體系，提升所有市場(chǎng)主體的信用意識(shí)及信用水平，屬于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下工程監(jiān)督機(jī)構(gòu)最重要的工作內(nèi)容。

2.2強(qiáng)化各個(gè)部門和人員的質(zhì)量意識(shí)

現(xiàn)在大多數(shù)的公司實(shí)行的都是經(jīng)理承包責(zé)任制，許多項(xiàng)目經(jīng)理受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，目光只局限在很淺的時(shí)間范圍內(nèi)，通常都會(huì)為了滿足眼前的利益不惜犧牲質(zhì)量。透過我國(guó)建筑行業(yè)的工程質(zhì)量以及管理現(xiàn)狀，我們更能看出強(qiáng)化管理人員質(zhì)量意識(shí)的重要性。因此，提升質(zhì)量管理意識(shí)活動(dòng)應(yīng)該在各個(gè)部門全力開展。一方面，要將質(zhì)量管理意識(shí)貫徹落實(shí)到管理層的責(zé)任人員上，幫助職能部門的人員樹立起強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量觀念。與此同時(shí)，各個(gè)職能部門和人員面對(duì)質(zhì)量管理工作要將自己的監(jiān)督保證作用全面發(fā)揮出來，確保我們的質(zhì)量意識(shí)能夠在工程施工過程的每個(gè)階段、領(lǐng)域體現(xiàn)的淋漓盡致；另一方面，一項(xiàng)高質(zhì)量的工程是要以一支專業(yè)技能素質(zhì)過硬的人才素質(zhì)隊(duì)伍為基礎(chǔ)的，因此，加強(qiáng)一線作業(yè)人員的質(zhì)量管理意識(shí)是非常有必要的，相關(guān)企業(yè)必須提起重視。要確保企業(yè)的每個(gè)員工都具體企業(yè)品牌戰(zhàn)略和支持這一品牌戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)理念與思維方式，讓所有的員工都認(rèn)可，這樣才能達(dá)到用經(jīng)營(yíng)理念約束全體員工的目的和效果。但是，每個(gè)工程之間是有差別的，因此，在選擇培訓(xùn)方式以及教育內(nèi)容時(shí)要根據(jù)實(shí)際情況，做到具體問題具體分析。質(zhì)量意識(shí)教育一定要和實(shí)際工程兩者結(jié)合到一起，以板報(bào)、宣傳欄等的方式加強(qiáng)對(duì)職工的質(zhì)量意識(shí)教育。制定嚴(yán)格的上崗制度與標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)上崗資格進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)于沒有接受工程質(zhì)量意識(shí)教育的施工人員不能給予上崗資格。

2.3強(qiáng)化材料的質(zhì)量管理

第一，材料、物資須在經(jīng)考察確認(rèn)合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商家采購(gòu)，所采購(gòu)的材料或設(shè)備必須具備出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書；確保用在工程上的材料都是合格產(chǎn)品；第二，制定合理科學(xué)的材料供應(yīng)計(jì)劃，加快材料的周轉(zhuǎn)速度，以便降低材料占用量，材料的供應(yīng)只有達(dá)到按質(zhì)按量并按時(shí)的滿足工程建設(shè)需要，才能夠提高供應(yīng)效益；第三，合理使用材料，降低材料的損失量。嚴(yán)格按照定額計(jì)量使用材料，加強(qiáng)材料在運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)存放等環(huán)節(jié)的管理，完善現(xiàn)場(chǎng)材料的管理制度，做到提高材料質(zhì)量并節(jié)約材料；第四，加強(qiáng)材料的檢查驗(yàn)收工作，嚴(yán)格執(zhí)行材料的質(zhì)量驗(yàn)收制度。主要材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具有材料的出廠化驗(yàn)單，工程所有構(gòu)件也應(yīng)具有出廠合格證，鋼筋混凝土與預(yù)應(yīng)力混凝土需按照規(guī)定方法進(jìn)行抽檢。因?yàn)檫\(yùn)輸或安裝等原因造成的質(zhì)量問題，需經(jīng)處理鑒定以后方可投入使用。現(xiàn)場(chǎng)配置的材料，如混凝土等的配合比應(yīng)提前按照要求進(jìn)行試配，待試配檢驗(yàn)合格之后才允許使用；第五，進(jìn)行材料標(biāo)識(shí)，材料經(jīng)驗(yàn)收合格后進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)材料要分類碼放，并做好標(biāo)識(shí)，以便追溯。

總結(jié)語

總而言之，在建筑工程建設(shè)過程中，始終要把質(zhì)量管理貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目中，建立健全的質(zhì)量監(jiān)督管理體系，促進(jìn)監(jiān)理單位與相關(guān)單位的監(jiān)督協(xié)作關(guān)系，提高管理人員以及施工人員的素質(zhì)，確保工程材料質(zhì)量合格并妥善保管。只有做到這些才能真正有效地提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

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