試析建筑工程管理存在的問題與解決策略

趙娣

摘要：當前，在我國經濟和科技不斷進步的大背景下，我國城市化建設有了較大的發展，建筑工程也隨之增多起來，本文論述主要是依據我國建筑工程管理的現狀，對存在的問題進行了探究，并且根據自身多年的工作經驗，提出了相關的解決策略，希望對提升我國工程管理的水平，減少安全事故、提升建設質量有所幫助，僅供參考。

關鍵字：建筑；工程管理；問題；解決策略

從改革開放以來，我國經濟蓬勃發展，建筑行業日新月異，各種新興技術也層出不窮，建筑企業也如雨后春筍，各個企業之間競爭激烈。但是，當前我國建筑企業普遍在管理上存在較大漏洞，要想增加自身競爭力，迎接挑戰，取得進步，必須在管理上進行革新，彌補自身不足，才能開闊更大的市場，同時，也促進了我國建筑業的發展。

1建筑工程管理的特點分析

1.1知識面廣，技術性強

建筑工程管理的行業標準決定了建筑工程管理人才為知識型人才，專業人員要接受高等專業知識教育，并通過國家統一考試，獲取相關專業的從業技能證書，如建造師、經濟師、安全工程師等，只有取得一定等級的專業證書，才能從事建筑工程管理這個行業的工作。建筑工程管理要求對于新技術的出現，相關人員要迅速掌握并加以運用，使建筑工程項目在保證安全和質量的前提下，降低生產成本，提高經濟效益。

1.2覆蓋面廣，專業性強

建筑工程管理的覆蓋面廣，體現在建筑工程涉及到建筑行業的各個領域，如土建、管道、采暖、水電煤氣、電梯、消防等等。這些工程都要求專業性非常強，從業人員要有扎實的專業理論知識和豐富的實踐經驗，在施工過程中對施工管理做出專業和準確的預案，并且做到科學規范的管理。

2建筑工程管理存在的問題

2.1質量管理存在的問題

在我國建筑行業的發展過程中，我們雖然一直都在提倡精細化的管理模式，但是大部分的企業在實際的工程管理過程中，缺少合理的規劃、存在諸多盲點，不能將管理制度真正的落到實處，執行力度存在問題，導致在質量管理方面存在問題，如為了一己私利，在施工過程中，偷工減料，造成質量不合格，出現“豆腐渣”工程，而且對于施工過程中，出現的質量問題不能及時的解決，如混凝土的蜂窩麻面、露筋、孔洞等，造成后期返工情況的發生，嚴重的影響到了工程的進度和質量。

2.2安全管理存在問題

我國城市化進程的快速發展，使建筑業的發展步伐也不斷加快，建筑工程管理中施工安全管理也是一個重點，對于安全監督人員的需求也逐漸增加。但是由于管理體制的不健全和不完善，部分建筑企業為了提高經濟效益，對于施工安全管理于不顧，例如有的忽視安全隱患，加班加點；有的為了節省資金，以次充好等。這些都對施工安全管理造成阻礙，同時不健全的管理體制，無法對存在的問題進行有效的監管，施工作業人員的綜合素質達不到標準要求以及安全意識薄弱等，都會導致安全事故的發生。

2.3材料的管理問題

在工程建設過程中，會應用到大量的材料，但是在實際的管理過程中，管理人員在材料管理方面還存在諸多的不足，管理方式粗放、不嚴謹，如對于采購回來的材料沒有建立專門的存放倉庫，使其隨便亂放，也沒有采取任何的防護措施，任由其暴曬、雨淋等，最終導致材料出現質量問題，影響工程的建設質量。而且對于材料的質量問題也沒有引起高度的重視，在施工過程中，出現以次充好的情況。另外，在材料使用方面也沒有進行及時的登記，一定程度上造成了材料的大量浪費，給企業帶來了不必要的損失。

3加強建筑工程管理的相關對策

3.1管理技術上的創新

技術創新指的是企業應用新的知識與技術的能力，采用新的生產方式以及經營的管理模式，是提升企業產品技術含量以及市場競爭的有效管理模式。如在建設工程進行管理時，可以采用建設工地遠程視頻監控系統，應用視頻信息網絡對建設工地進行遠程實時圖像監控管理，該系統通過在工地出入口和重點施工部位設置監控攝像頭，同時，給項目管理人員配備安裝有移動拍攝設備的安全帽，對日常安全檢查管理進行拍攝記錄。所有監控設備均通過無線網絡聯接至施工現場的監控平臺，項目管理人員可通過監控平臺查看現場具體情況。施工現場監控平臺均聯網至全市監管平臺，行業主管部門監督管理人員可通過全市監管平臺對各施工現場進行實時查看，實現監管部門對施工現場全時段、全天候的監督，切實提升了施工現場精細化管理水平。

3.2加強安全管理

首先，增強工程建設施工人員的安全意識，對施工人員進行定期的、有針對性的安全培訓，可以針對發生的安全事故開展多媒體講座會，分析事故發生的原因，讓施工人員可以從中總結經驗和教訓，規范自身的安全生產行為，；其次，加強安全施工的硬件建設安全問題，施工建設工程是一項室外的操作施工，同時在施工現場有電流和大型的機械設備都存在安全隱患，妥善處理需要引進相關的硬件設施。例如對于高壓作業的工作人員，應該進行身體安全的保護，穿戴保護服裝、佩戴安全帽等；最后，實施獎懲制度，在安全生產推進的過程中，不可避免的會遇到相應的阻力，因此提高安全措施的踐行效果，應該建立必要的獎罰制度，對于安全施工建設成績突出的施工建設團隊和個人予以一定的獎金補貼，而對于安全問題頻發，管理不合格的施工建設團隊和個人應該進行批評教育工作，并進行一定的罰款處理。

3.3加強材料的管理

在施工管理過程中，對于材料的管理必須要引起高度的重視，首先，在材料采購環節，要實施“貨比三家”原則，選擇價格合理、信譽好的商家，從根源上對材料的質量進行有效的控制；其次，在材料進入施工現場之前，避免出現以次充好的情況，要對其質量進行抽檢，只有質量合格的材料才能進入到施工現場中；再次，在材料進入施工現場時，要對其數量、規格等進行統一的記錄，并且對進入現場的材料要進行嚴格的保管，將其分類存放，做好防曬、防潮等措施；最后，對于材料的取用也要進行嚴格的控制，必須構建健全的施工材料取用制度，嚴格記錄與控制材料的發放、領取，減少材料的浪費。

3.4加強質量管理

質量管理是工程管理的一項重要內容，在其管理過程中，管理人員要有預防管理的思想，即要對工程建設質量通病有全面的了解，并且要采取有效的預防措施，避免質量問題的發生，而且要加大對施工質量的事后監控。在施工方案制定之后，盡快向具體的施工人員進行技術交底，理清責任和要求，并且對于施工的準備階段進行審查。建設單位有意識地按照有關責任制建立工程質量監督部門，加強工程施工質量的自省。與此同時，政府和監管機構充分發揮自己的監管權力，提高建筑工程建設單位的施工質量。充分發揮建設單位、政府和監管機構的三個機構監督管理功能，建立一個統一和完善的工程質量監督體系，以更好地確保我國建筑工程的施工質量，避免在施工的過程中出現質量問題。

結束語

在工程建設過程中，管理工作有著重要的作用，這是其順利開展的重要保障，對于工程的質量有著直接的關系，所以，在工程管理過程中，建筑工程管理者應該不斷學習先進的管理理念和管理技術，為建筑項目的順利進行保駕護航。

參考文獻：

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[2]席俊雅.探析建筑工程管理存在的問題與解決方法[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2017，（04）：11-12.endprint