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淺談華晉焦煤青年員工培養機制

2017-10-14 11:24:48劉月梅
科學與財富 2017年28期

摘 要:華晉焦煤以"文化強企路,三高創一流"為發展理念,堅持將青年員工打造成知識型員工,以知識型青年員工為華晉焦煤未來可持續發展的核心力量。華晉焦煤青年員工培養機制主要有以下幾個方面:從源頭上重視培訓青年員工;在選拔上大膽使用青年員工;在環境上為青年員工培養營造良好氛圍。

關鍵詞:華晉焦煤 青年員工 培養機制

在推進現代化企業建設的過程中,華晉焦煤對青年員工的培養、成長和使用日益重視;在加快企業轉型跨越發展的過程中,華晉焦煤在打造高素質青年員工的過程中留下了堅實的腳步;在加快實施資源整合工作的過程中,華晉焦煤對知識型青年員工的渴望與日俱增。

從源頭上重視培訓青年員工

我國現在對煤礦企業員工從業資格有個硬性規定,即正式上崗前必須要經過嚴格的入職培訓。華晉焦煤從源頭上重視培訓青年員工,對新招收的大學生一線員工除進行嚴格的崗前技能和安全培訓以外,還創造性地開展“崗前師帶徒、周跟班”活動,由經驗豐富的老員工對即將上崗的青工進行為期4個月的師帶徒訓練,一對一試崗,確保青工在正式上崗之前具備扎實的工作本領。

華晉焦煤以人才隊伍建設為核心,在青年員工培訓上注重從源頭抓起,從起點做起,把基礎夯實,將青年員工素質提升工程建設作為大力推進"科教興企"、"人才強企"戰略的重大舉措,全面提升企業機械化、信息化、現代化建設的水平。持續加大青年人才的引進、培養和使用力度,重視“管理團隊、技術人員、技能隊伍”的培訓,努力加強“三項崗位”(高危行業企業主要負責人、安全生產管理人員和特種作業人員)人員的培訓、煤礦關鍵崗位和重要工種人員的培訓,從而建設起一支門類齊全、素質較高、結構合理的青年人才隊伍,為企業轉型跨越發展提供了有力的智力支持和人才保障。

在選拔上大膽使用青年員工

華晉焦煤領導層對選拔使用青年員工有著一貫的思維即:給德才兼備的人壓一壓擔子,給實績突出的人搭一搭臺子,給員工公認的人鋪一鋪路子。只有如此,才能不斷擴大企業的人才總量,提高企業的人才質量,盤活企業的人才存量,進而讓各類青年人才各得其所、各展所長、建功立業。

沙曲一礦是華晉焦煤的主力生產礦井,擔負著為華晉焦煤培養青年人才的重任。隨著企業的發展壯大,源源不斷的青年人才從沙曲一礦調往企業的其他單位。其中沙曲一礦“三級助理”青工人才選拔機制,為青年人才提供了展示本領的平臺。

沙曲一礦“三級助理”選拔機制是指在一定范圍內實行科、隊、班長助理機制。圍繞建設管理人員、技術人員、熟練工人三支隊伍,沙曲一礦正確引導、教育、管好、用好來礦大學生,把有知識、肯吃苦、懂業務、想干事的青年員工充實到各級領導崗位上來,實行科長助理、隊長助理、班長助理的一崗雙人、一崗多人、主輔分明的崗位培養人才制度,大力培養了一批技術骨干和基層管理干部。

為了管好、用好各級助理,沙曲一礦對“三級助理”選拔出來的助理實行聘任制,試用期一般為6個月。聘任期間對所有助理實行月度績效考核,分別從道德品質、政治立場、工作業績、工作作風、崗位職責完成情況等方面進行打分考核。考核過程中,單位主要負責人的評價占50%,員工評價占50%。考核最終結果分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四級。月度績效考核結果作為職位升遷、是否聘用、評選先進或解聘的重要依據。考核結果“優秀”則續聘或進行職務升遷,“稱職”則續聘,“基本稱職”要進行談話并在限定時間內進行整改,“不稱職”則解聘,回原單位上班并取消其享受的工資待遇。

在環境上為青工培養營造良好氛圍

華晉焦煤職工技能比武活動在比賽工種、考核內容、人才隊伍以及人才培養方面與時俱進,正發生著深刻的變化。在比賽工種方面,主要工種、高技術含量工種、應知應會工種并重;在考核內容方面,基本技術知識、新工藝新技術并重;在人才隊伍建設方面,現有專業技術人才、高技能人才對口培養實踐鍛煉并重,從項目建設和技術改造中發現人才、儲備人才,形成銜接有序、結構合理的人才培養鏈條;在人才培養引進方面,以高素質、高技能人才為目標,大力實施人才強企戰略。

為強化青工創新意識、提高青工創新能力,華晉焦煤出臺《青工技能振興計劃實施意見》,將具有一定創新能力的青工凝聚起來,依據不同崗位要求,成立技術創新、管理創新、服務創新、營銷創新等青工創新小組,促進青工創新創效活動發展。同時舉辦“金點子”青年論壇,以“‘慧聚力量、‘點亮未來”為理念,將企業的創新性要求和日常技術管理有機結合起來,吸引廣大青年員工主動投身企業建設,并以更大的事業心積極參與企業的各項工作,促進企業安全高效發展。

華晉焦煤未來的發展必然需要一批知識型青年員工,如何吸引、培養、留住知識型青年員工對于企業來說,不僅是一項重大的戰略任務,也是一項緊迫的現實任務。通過本文,筆者認為華晉焦煤正在不斷健全完善知識型青年員工的培養機制,一支具有責任心、高素質、高質量的青年人才隊伍正在形成,這支人才隊伍必將在華晉焦煤發展的過程中貢獻出應有的力量。

參考文獻:

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[5]淺談對青年員工拖延行為的調節[J].陳穎禧.讀與寫(教育教學刊).2012(04)

作者簡介:

劉月梅(1980-),漢族,山西省呂梁市柳林縣人,助理政工師職稱, 政工方面。

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