從供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革看產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

張國強

摘 要：發(fā)揮勞動力素質(zhì)、制度設計和創(chuàng)新等供給側(cè)因素作用，能夠更加有效進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。本文在分析蠟燭經(jīng)濟模式的內(nèi)涵基礎上，對供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級內(nèi)在邏輯進行了闡釋，從兩個這方面總結(jié)了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中人才培養(yǎng)的啟示。

關鍵詞：供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革；產(chǎn)業(yè)；轉(zhuǎn)型；升級；

2015年11月，為了更好的應對經(jīng)濟新常態(tài)，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革作為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重大戰(zhàn)略被正式提出，為了優(yōu)化要素配置，提高經(jīng)濟增長速度和質(zhì)量，需要充分發(fā)揮勞動力素質(zhì)、制度設計和創(chuàng)新等供給側(cè)要素對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的作用。

一、從蠟燭經(jīng)濟模式看產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

為了更好的了解產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中，經(jīng)濟主體運行中帶有總體性的本質(zhì)特征，我們通過蠟燭經(jīng)濟模式的內(nèi)涵解讀和案例分析來探索產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的特征。

（一）蠟燭經(jīng)濟模式內(nèi)涵解讀

在電燈被普及后，大多數(shù)人很自然地會以為蠟燭肯定會消失，與電燈相比，蠟燭光線暗、氣味難聞、而且很容易造成火災，生產(chǎn)成本高、使用價值大大降低，但后來隨著經(jīng)濟發(fā)展，蠟燭產(chǎn)業(yè)并沒有消失，起到今天依然是一個很大的產(chǎn)業(yè)，各種蠟燭依然在賣，而且應用場景越來越多，它不再是單純的照明工具，而變成了調(diào)節(jié)氣氛的工具。蠟燭經(jīng)濟模式告訴我們：世界上只要是存在過的東西，現(xiàn)在因為各種各樣的原因大多還在。

（二）蠟燭經(jīng)濟模式案例分析

具有蠟燭經(jīng)濟模式的案例非常多。隨著電子表和手機的普及，手表行業(yè)受到很大沖擊，有人認為手表行業(yè)會沒落，但高端手表的銷量越來越大，進而成為身份的一種象征。從眾多蠟燭經(jīng)濟模式的案例我們可以看出，技術進步和人們消費習慣變化，能夠?qū)σ粋€產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大影響，但決定一個產(chǎn)業(yè)走向的是能否找到適合這個產(chǎn)業(yè)存在的新需求。

二、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)在邏輯

對于走向于衰落的傳統(tǒng)行業(yè)我們一般用夕陽產(chǎn)業(yè)來稱呼，它們表現(xiàn)為需求增長減速或者停滯，產(chǎn)業(yè)投資收益率低于社會平均利潤水平。一般認為在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級就是資源從夕陽產(chǎn)業(yè)流向朝陽產(chǎn)業(yè)，從蠟燭經(jīng)濟模式我們知道，夕陽產(chǎn)業(yè)是一個相對概念，沒有夕陽行業(yè)，只有夕陽思維。下面我們通過夕陽產(chǎn)業(yè)所面臨的困境來分析產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的邏輯。

（一）夕陽產(chǎn)業(yè)的困境分析

夕陽產(chǎn)業(yè)之所以出現(xiàn)困境，主要是因為這些傳統(tǒng)制造業(yè)周邊資源的網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了問題，原來支持這個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“正資源”，在新的市場結(jié)構(gòu)中，變成了阻礙其發(fā)展的負資源，要實現(xiàn)這些傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，需要把產(chǎn)品從原來的資源網(wǎng)絡中剝離出來，重新找到新的周邊資源網(wǎng)絡。

2013年底，海爾集團為了轉(zhuǎn)型升級，希望能夠打入筆記本電腦市場，原本海爾集團希望繼續(xù)使用海爾品牌，后來通過市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，海爾這個品牌在年輕人心目中已經(jīng)老化了，它跟白色家電（即冰箱、洗衣機等）形成了強關聯(lián)，而筆記本電腦的使用群體主要是年輕人，繼續(xù)使用海爾品牌不僅不會在宣傳上加分，還會減分，最后，海爾的筆記本電腦使用了雷神，將市場定位為高顏值的游戲本，取得了良好的市場效果。

（二）產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的邏輯

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)在邏輯就是思維模式的轉(zhuǎn)變，在傳統(tǒng)社會，一個產(chǎn)業(yè)的周邊資源網(wǎng)絡是固定的，在這種情況下，如果產(chǎn)業(yè)本身感知自己的狀況出現(xiàn)了問題，那一定要下定決心，洗心革面來滿足變化的市場需求。但現(xiàn)在社會在飛速變化，已經(jīng)變成一個網(wǎng)絡社會，你不僅要改變自己，還要有一種提升自己協(xié)作能力的方法，即切換協(xié)作網(wǎng)絡。

為了更好的理解產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)在邏輯，我們通過一個案例加以說明。魚缸行業(yè)是一個比較小的行業(yè)，因為需求剛性比較弱，但有一家企業(yè)通過經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，最終成為行業(yè)領導者，這家企業(yè)主要是通過微信公眾號來改變資源網(wǎng)絡環(huán)境，為了更好的提供服務，這家企業(yè)在顧客關注微信公眾號以后，會定期推送養(yǎng)魚的相關知識，同時植入特別的魚類、魚飼料等產(chǎn)品的銷售信息，為了提高顧客的忠誠度，他們還經(jīng)常策劃抽獎清洗魚缸活動，他們依靠這些新的周邊服務來提高自己的市場價值。

三、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級對人才供給的啟示

人是生產(chǎn)力進步中最活躍的因素，也是最根本的因素。在推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級過程中，人才培養(yǎng)的也需要進行相應的轉(zhuǎn)變。

（一）從注重個體轉(zhuǎn)向關注網(wǎng)絡

在傳統(tǒng)社會，個人的價值很重要，所以在個人成長和人才培養(yǎng)過程中，個人知識和技能培養(yǎng)成為首先需要考慮的問題，而未來社會，個人成長需要適應社會的網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)變化，在自己知識和技能提高基礎上，還需要關注未來協(xié)作的資源網(wǎng)絡。比如大城市、綜合性大學和基礎性學科，不僅讓你未來成長的網(wǎng)絡資源更加豐富，而且讓你在網(wǎng)絡切換中更加容易。

（二）從靜態(tài)分析到動態(tài)規(guī)劃

在個人成長和人才培養(yǎng)過程中，靜態(tài)分析是假設人是變化的，而環(huán)境是不變化的，比如金融專業(yè)比較熱門，很多人就選擇金融專業(yè)，而動態(tài)規(guī)劃不僅要考慮人的因素改變，還要考慮環(huán)境因素的改變，比如因為報考金融專業(yè)的人數(shù)太多，造成金融專業(yè)就業(yè)難。動態(tài)規(guī)劃是一種破局的智慧，“局”就是我們身邊的各種資源之間，相互聯(lián)系相互作用的狀態(tài)，它呈現(xiàn)一種網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，有時候，改變自己，不如重新調(diào)整周邊資源的網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)。

參考文獻：

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