試析市場經濟下加強國有企業財務管理的對策

楊明超

摘 要：自我國進入市場經濟以來，市場經濟體制的逐步完善給國有企業的發展帶來嚴重壓力，而財務管理作為國有企業資金流動管理的核心手段，對國企發展起到決定性的作用。所以，要緩解國企現階段的發展壓力，必須加強對國企的財務管理。基于此，本文針對市場經濟下國有企業的財務管理工作展開了討論，以供相關工作者參考。

關鍵詞：市場經濟；國有企業；財務管理；問題；對策

引言

當前我國的市場經濟發展已趨于成熟，下一階段社會主義市場經濟發展與改革的目標是建立健全現代企業制度。現代企業制度是當前國有企業管理的依據，因此，國有企業在財務管理工作中必須遵守權責明確、科學管理的原則，在國有企業內部進行規范改革，從而在市場經濟中增強競爭力。

1關于財務管理的概述

通常情況下，企業的財務管理（Financial Management）是根據企業運營整體設定的管理目標，對企業的投資、融資、營運資金以及利潤分配等環節進行管理。財務管理是企業管理的核心工作，其實質是根據財務管理原則，組織企業的財務活動以及處理財務關系等經濟方面的管理工作。現階段，市場經濟發展逐漸成熟，私有企業隊伍日益壯大，給國有企業的發展帶來許多壓力。國有企業要適應這種激烈的市場競爭，就必須加強國企內部財務管理工作，確保企業運營資金鏈的完整，進而保證國企發展于改革不受影響。

2當前市場經濟下國有企業財務管理遇到的問題

2.1企業財務管理觀念落伍

市場經濟對于國有企業的發展有相當復雜的影響。長期受計劃經濟的影響，部分國企財務人員依舊習慣于安逸的工作環境，當國企財務管理面臨新的挑戰時，沒有及時更新自身財務管理觀念，仍然采用老套過時的管理方式，嚴重影響了國企內部的財務管理工作。其主要表現在片面認為財務管理只是簡單的記賬、報賬，忽視了國企財務管理還具有市場營銷的職能。另外，還有部分工作人員責任意識不足，不愿承擔國企財務管理的職責，盲目追求自身利益，對財務管理制度落實不足，導致國企財務管理工作受到影響。

2.2缺乏財務管理專業人才

當今時代，企業競爭的實質就是人才的競爭，擁有高素質的專業人才是企業發展的根本保障，國有企業也不例外。市場經濟下，企業只有對專業人才加大投入、加強管理、敢于使用，才能從根本上增強企業的市場競爭能力。但在實際情況中，大部分國有企業對專業人才的管理和投入并不突出，尤其是在財務管理部門，國企財務管理嚴重缺乏專業人才，對待工作應付交差，許多專業性的管理問題得不到及時解決，思維僵化、能力不足，導致國有企業財務管理工作的發展受到了約束。

2.3財務管理缺乏整體性

市場經濟下，國內大部分國有企業陸續對中小企業進行兼并收購或者聯合融資，綜合多家資源以擴大國有企業的發展規模，進而形成具有一定規模和實力的國有產業集團。但就目前發展狀況來看，部分企業規模拓展過快，導致企業內部管理出現失控的現象，產業分布相對廣泛，并且內部經濟關系相當復雜，致使財務管理缺乏必要的整體性，給國企財務管理工作造成相當大的影響。另外，由于傳統計劃經濟的影響，國有企業的工作人員受國家制度的庇護，缺乏必要的競爭意識以及危機感，對待財務管理工作態度不認真，而國企規模較大對財務管理人員的監督無法落實，導致國有企業財務管理工作進展緩慢。

2.4財務管理信息缺乏真實性

目前，國有企業發展遇到最大的問題就是財務信息缺乏真實性，財務造假、瞞報或謊報現象嚴重，存在非常嚴重的失真問題。比如，第一，在財務信息采集階段，許多員工會將明顯具有問題的報表進行自我調整，對其中存在的問題拒不上報，這就導致了國有企業管理階層不能夠真正了解企業財務狀況以及存在的漏洞；第二，財務人員對信息的核查力度不夠，導致財務成本存在嚴重的失真現象，甚至出現員工挪用公款的現象，損人利己致使企業出現虧損；第三，財務管理層的制度沒有對應的制約措施，或者在更多經濟利益的協調下，對企業各項財務信息進行不正當地調整，對企業財務造成人為的虧損。國有企業賬目上的有關數據不能夠真正反映出企業的財務現象，資產管理工作存在嚴重的不足，企業實際經濟流動沒有應用到財政的變動中。

3解決市場經濟國企財務管理問題的對策

3.1轉變財務管理的觀念

市場經濟復雜多變，國有企業想要適應這種發展環境，財務管理人員必須轉變自身觀念。第一，財務人員需要合理科學的經濟效益觀念。企業發展的根本目的是追求利益，一系列的投資回收都需要財務管理人員對其進行經濟效益管控，節約成本、提高利潤是財務管理的基礎，這就需要企業的財務人員在工作中關注成本、支出，盡可能地形成低投資，將利潤最大化，進而持續增強國有企業的市場競爭力；第二，在企業的財務管理中，由于企業數量在逐年增多，市場的競爭壓力也順勢加大。面臨激烈的市場競爭，企業要考慮自身的運營風險，及時改變財務管理觀念和工作方向，充分發揮財務管理的作用。同時，對于財務管理的規劃也影響著生產經營的各個方面，包括生產成本、過程費用以及最后的盈利的全過程。

3.2優化人才資源配置

由于當前國有企業在財務管理方面缺乏專業人才，所以國有企業在招聘選拔員工時，應當注意在財務管理方面的人才聘用，提高相關待遇以吸引更多財務人才；其次，企業需要定期或者不定期的進行在崗培訓和思想教育，優化財務管理結構，根據企業發展戰略或經營戰略的變化，有針對性的培訓相關業務知識；最后，積極鼓勵和引導財務人員參加社會考試，對于取得相關證書的人員，要積極協調人事部門，做好評聘工作，確保考有所成、成有所獎，進而促進財務人才的培養。

3.3明確財務管理的核心工作

市場經濟下，國有企業的發展面臨嚴峻的考驗，因此必須加強對財務資金的風險控制。首先，建立合理的投資論證制度，減少投資決策的失誤，完善相關的投資論證程序，部分項目可以聘用特殊的論證機構來咨詢；其次，借助完善的賬款管理制度制約企業的資金管理工作，促使資金回收責任制落實到位，確保應收款項及時回收到位，提高資金回籠的速度；再次，建立財務物資清理制度，對一些小實的賬目進行及時的清理，從而保證企業資金的高效實用；最后，在企業的內部融資中，需要適當減少支付利息或是股息的成本，以免對企業的資金鏈運轉產生影響，并且現在的企業籌資中，需要創新多種籌資方式，提高企業資金的流動率。

3.4增強財務信息的真實度

針對現階段財務造假等現象，一方面，可以結合相關財務信息管理辦法，制定相應的制度措施，對財務信息的收集整理等進行嚴格把控，明確相關管理制度和辦法，并嚴厲打擊財務造假行為；另一方面，要加強財務信息管理體系，明確財務人員的工作職責，在原有財務信息變動的基礎上不斷完善，充分帶動經濟信息體制的有效形成。不斷完善財務管理辦法，進行充分合理的行為規劃，確保提高財務信息的真實度和可靠度。

結束語

綜上所述，市場經濟下國有企業的發展對于國民經濟有重要意義，所以必須加強對國有企業的財務管理，適時轉變財務管理觀念，優化人才資源配置、明確財務管理的工作重點并確保財務信息的真實可靠，確保國有企業健康發展，在市場競爭中增強競爭力。

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