電氣工程造價管理與控制策略分析

毛文俊

摘 要：在國家大力發展科技創新的大背景之下，中國的電氣工程行業正如火如荼地進軍到國際化市場。眾所周知，電氣工程行業里的電氣工程造價是一個非常重要的因素，它直接影響著電氣工程項目運行水平的高低和消費市場的大小。因此，本文從電氣工程造價的本質特點出發，致力于探究分析其管理措施和策略研討。以期提升中國電氣工程行業整體的競爭實力與發展水平。

關鍵詞：電氣工程；造價管理；對策；造價控制

引言：

隨著當今社會國家政府大力投入資金研發計算機網絡與信息工程領域，中國的電子工程技術一直位居世界前列。不管是政府還是學校，都在呼吁廣大人民群眾重視和發展電子技術，使得電氣工程專業一直是備受追捧的專業，而且具有良好的就業前景。在一項工程造價里，電氣工程造價的比重往往獨占鰲頭。鑒于此，不少專家學者都立志研究電氣工程造價如何優化管理。顯而易見的是，中國的電氣工程雖然較為發達，具有一定的系統性，但并未把每個環節都落到實處。在細節方面，諸如電氣工程造價領域，就有許多不良的現象：超預算、超估算、超概算等，需要強有力的解決方案去有效根治這些問題。

一、工程項目決策設計期間對造價的控制

許多外行人認為，工程項目造價花費最高的一塊就是施工期間所消費的金錢。但是在決策設計期間，一份合理的工程項目決策書往往能起到高屋建瓴的指導作用。

首先，決策書直接清晰地表達了這項工程項目的預算和規模大小以及質量要求等宏觀內容。其次，針對將要開展的工程項目也提出了細節上的要求。它包含了建筑施工的各方面款項預估。以及如何具體施工、保修、竣工、監察、管理等一系列環節。

一份優秀的工程項目策劃書，必須要經過工程設計師們的反復研討交流，并且因地制宜地選擇合理的方案進行設計規劃整體布局以及商量時間、物資、金錢的分配情況[1]。在決策期間，不只是建筑設計師們需要查閱大量資料并進行考察調研，公司高層管理及業主都應當對策劃書提出自己的建議和想法。各方位人員做好溝通交流與意見交換，這樣才能夠綜合大多數人的意見，再根據其建筑工程本身特點，從實際出發將各種不利因素和不可抗力添加到策劃書的相應位置。

二、招投標以及限額設計對造價的管理與控制

在電氣工程設計時，管理人員應當充分考慮一系列優良政策，來激勵設計人員，激發他們的競爭意識和促進設計師的思維拓展，進而使得電氣工程造價方案能夠更加優化合理。

首先，我們可以采取招投標的方式，也就是說將幾套設計師的方案進行公布，然后讓投資方來競標，喜歡哪個方案就會支付一定費用來選擇性價比較優的方案。在這個過程中，設計師們為了吸引更多投資方的目光，所以勢必會以積極進取的姿態進行創作設計。在這樣良性的競爭下，不僅有利于建筑設計師本身的思維開拓與技術研發，也能為企業本身謀求一份更合理細致的決策方案，是兩全其美之舉。最重要的是，它能夠從源頭上有效控制電氣工程投資的份額以及造價預算。這對于項目日后施工以及貫徹落實都起到了很好的推動效果。

其次，我們可以實行限額設計，即是按照投資或造價的限額進行滿足技術要求的設計，為了使方案盡可能滿足造價或者投資的要求，設計師需要用更加精密的計算去預估造價。要想得到這樣的資格一定是需要有一定資歷并且當前提出的想法和方案都具有可操作性才能夠被錄用的。在錄用之后，幾位設計師們也存在著合作與競爭關系[2]。他們會共同研發一套策劃方案，但是有些設計師的方案也可能不通過，這樣會讓每位設計師都有職業危機感。讓他們在適度的壓力之下，去討論、合作、設計出更加優良的策劃書，才是最終的正真目的。

在這樣的競爭過程中，我們之前可能存在的懶惰與推卸責任，此刻都沒有太大機會發生。在全公司相關考核人員的監督之下，設計師們要考慮到施工質量、造價要求、工程時間劃分以及日常機械維護等等環節，全方位地為電氣工程造價設計更好的項目方案。以期圓滿完成建筑工程任務。

三、項目工程施工階段對造價的管理與控制

雖然在前面的論述中提到了，施工階段并不是對電氣工程造價考核最合理的時期，但是考慮到工程建筑的主要費用是投資在施工階段。所以，技術人員以及建筑施工團隊還是十分有必要對施工階段的造價進行進一步跟蹤分析。

采購人員根據手中的購物清單統計表格，統一采購各項機械設備、材料能源。在這一環節里，采購人員最好是有一兩家長期合作購買的公司，這樣既能夠提出優惠的條件也能夠維持長期穩定的合作關系，對物品的品質提高與擔保也有一定的好處。

在機械設備處理這一板塊中，施工人員對于機械設備是最為熟悉與了解的。因此，在施工中管理人員應該指派相關施工者定期檢查設備的損耗情況以及運作能力的高低，一旦發生機械設備的老化或者出現故障，一定要及時聯系相關修理人員進行修復管理和日常保養。

四、項目工程竣工階段對造價的管理與控制

竣工階段是一個項目工程的收尾階段，雖然是最后一個環節但是我們不能因為是最后一個環節而放松警惕。首先，對于各項數據的收集和整理是關鍵[3]。因為項目工程都是比較浩大的，所以各項指標的預算和實際支出肯定有出入，工作人員應當對工程項目中涉及到金錢支出的地方進行采集資料，包括：管理費用、施工費用、伙食費用、材料費用以及其他消費，都應當客觀真實地收集起來，再反饋給上級領導。

對于預算和實際支出的比較衡量也是一個重要的環節。技術人員要想更加清新明朗地得到電氣工程造價的關系和制定策略，就應當仔細對比各項支出，進而反思寫一份總結報告，內容大致包括：前期預算與實際支出的差異和相同之處，以及能否提出更加完善的策略方法，以供下一次設計項目工程預算時能夠發揮其良好作用。

總體來說，電氣工程是一個綜合性較強的工程行業，在造價方面需要考量的因素眾多，在竣工階段主要是對于數據的收集、分析、處理的細化，以及反饋還有總結思考的內容。施工團隊掌握了全方位數據之后，才懂得宏觀把控項目施工的進度與細節要求。

五、結束語

綜上所述，我們得知了電氣工程項目是一個龐大的體系，在這個體系之下，離不開管理人員和技術人才的支持與不斷努力。正因為電氣工程造價的高低會影響整個施工項目的實施進度以及利潤收益，所以相關企業負責人應當重點研究和思考如何將電氣工程造價進行合理地估算與各環節的資金分配如何細化。當然，企業在制定了一套優化方案之后，應當貫徹落實計劃中的每個字，爭取做到執行力越來越強。項目投資也盡可能不產生浪費和隨意消耗資源的現象[4]。再日后的研發階段，項目工程隨著內容跨度范圍的增加和建筑面積的擴大，其電氣工程項目的周期一定會更長，如何充分調動現有資源和資金，進行合理地分配與策劃是檢驗一個企業施工團隊是否合格的基本標準。此外，團隊人員還應加強監督管理，為實現電氣工程的全方位發展做出不懈努力。

參考文獻：

[1]耿慶芬.電氣工程造價管理與控制策略分析[J].煉油與化工，2015（1）：65-66.

[2]陳開濤.電氣工程造價控制方法與對策[J].山東工業技術，2017（3）：115-115.

[3]吳曉光.淺議電氣工程造價控制策略[J].建材與裝飾，2017（8）.

[4]徐曉云.論電氣工程造價管理的方法與對策[J].江西建材，2017（14）：226-226.endprint