進度管理在建筑工程管理中的重要性探析

張明佑

摘 要：建筑工程在這幾年來是非常多的，因為城市化的建設需要建筑工程來為城市建筑增添新的活力，讓建筑風格跟上時代潮流，但是建筑施工中存在的問題是不能夠忽略的，特別是建筑施工的進度，很多的工程施工都面臨著延后的現象，因此，施工的進度問題已經上升到了一個新的層次，如果施工的進度問題不解決，那么就會嚴重影響施工的成本，這樣對社會的建設和建筑企業的發展都是不利的，如果工程不能夠順利完工，就會使下一個工程的施工延長，這樣長期下去，就會耽誤建筑整體的效益，一定要對施工的進度管理嚴格監管。

關鍵詞：建筑工程；進度管理；重要性分析

現在的建筑有很多，建筑業的發展是城市建設的關鍵，但是現在建筑的發展步伐正在減慢，很大一部分原因就是施工進度的問題，工程施工管理措施不到位，耽誤了施工的進度，工程管理水平無法提高，因此，一定要重視對工程進度的管理，只有工程按時完成，工程的質量才能夠得到保證，建筑成本才能夠減少，住戶對建筑業的信心才能夠增加，而且延誤施工還可能會造成工程事故，造成無法彌補的損失，在建筑施工的過程中一定要注意工程進度。

一、進度管理的重要性

建筑工程經濟的發展起著重要的作用，而施工進度在建筑工程中起著控制的作用，只有工程按時完工，工程的進度合理化進行，建筑工程的施工質量才能夠得到保證，這樣節約型，環保型的建筑施工才是社會真正需要的建筑。但是這樣的工程應該如何合理的控制進度是現在建筑研究者廣泛關注的課題，這也是工程的關鍵性因素。現在建筑工程的施工范圍越來越大，涉及的知識面越來越廣，很多的建筑設計被應用，因此就要求建筑施工人員的專業知識要豐富，還有就是由于工程規模的加大，使現在的建筑施工都是單項工程，這種單項工程就是將某一部分的工程承包給其他的施工單位，這樣施工管理就不好進行，可能會造成施工進度的延期，因此對施工合同的要求范圍就擴大了，在施工合同中必須要加上重要的一條，就是施工的各個階段的工作內容、工作程序、工作的時間、工程資源地優化配置等工程中能的一切事宜都要在監管下進行，這樣對工程質量和施工安全有著重要的保證，可以使工程目標按時完成，制定出更合理的施工計劃，讓工程施工事半功倍。

二、影響工程進度的主要原因

（一）圖紙的設計不合理

建筑工程的施工是根據建筑圖紙來展開的，如果建筑圖紙的設計不合理，建筑施工的質量就會受到影響，因此一定要重視建筑圖紙的設計工作。建筑圖紙在設計時一定要對建筑的整體先進行考察，先要考察周圍的施工環境，施工的過程是否會對周圍居民產生不良影響，還要對地理環境進行考察，只有建筑的整體環境得到保證，建筑工程在進行施工的過程中才不會出現問題，各個環節才能夠順利進行，但是如果建筑圖紙與建筑的實際環境存在嚴重的差距，就會對工程的施工產生嚴重的負面影響，不只會對施工的進度產生影響，還會使建筑工程的質量產生嚴重的影響，因此，在進行建筑設計之前一定要對建筑工程的周圍進行徹底的勘察，只有充分了解建筑環境，設計出來的建筑圖紙才能夠適應建筑工程，否則就可能會產生違反操作規定的行為，對工程的工期產生很大的影響。

（二）安裝技術不科學

建筑安裝是建筑施工的重要環節，建筑安裝的技術在建筑安裝中起到關鍵性的作用，在進行建筑安裝之前一定要了解施工的工藝，否則安裝的過程中就會遇到很大的問題。例如，在施工管道安裝的過程中，施工管道的調直和對管道孔洞堵塞的過程中如果沒有考慮到坡度的問題就會產生排水困難的現象，這樣會導致管道在施工完成以后出現局部的凹陷，形成加大的反坡，坡度不合適會導致在建筑管道中的積水，影響系統建筑施工的正常運行。另外保溫材料在填充的過程中施工不到位，也會對建筑管道產生很大的影響。而管道由于涂漆較為復雜，因此不均勻現象經常發生，同時也會造成散熱病不均勻等現象。這些工程如果在驗收過程中被查出，對于整個工程進度會產生較大影響。

三、建筑工程施工管理與進度控制的有效措施

工程項目管理是一項綜合性內容，其中包括工程質量管理、工程進度管理等等。工程項目施工進度的快慢影響著工程質量與效益，加強施工進度管理可以提高施工人員的工作效率，而且還能提高工程項目管理的整體水平。

（一）認真做好施工前準備工作

對于工程項目而言，工程項目的施工準備是整個工程非常重要的組成環節，在施工需要針對施工的技術人員進行合理的安排，對施工的物質進行準備，對施工現場進行技術的處理，這些都是保障施工單位能夠按時進行施工最為重要的因素，這些環節相關的承包單位應該引起足夠的重視。

（二）根據項目實際和進度偏差對施工計劃進行調整

在施工的過程中，往往導致施工計劃提前或者是延后的原因較多，由于市場上物質準備不足或者是臨時對工程計劃有所調整，這些都會對工程的進度產生較大的影響，因此可以通過增減工作，對工作的重要性進行從新的權衡，一般可以調整施工人員或者是機械的數量，通過市場調研以及積極的溝通的方式，積極的將調整后的方案進行實施，從而知道后期的施工工作，保證施工和質量都能滿足實際施工要求。

（三）建立多級進度管理體系，采用多方檢控的方式保證施工進度

在進度的管理體系中，對于進度的處理出了不僅僅是施工方，而且還包括投資方以及勘測，建立等單位的人員，在實際施工的過程中，各單位的人員需要針對建筑工程的監督配置專門的人員進行協調和溝通，對于項目進度實施動態的控制，如果發現了進度和施工工期出現了差異，則必須采取相應的措施進行糾正。

（四）目標分解并落實責任人

在對工程進度計劃進行具體實施前，應根據工程自身特點提前對進度目標進行分解，嚴格界定各部門及人員的責任，依照管理的基本原則，逐級制定工程總體目標、階段目標及節點目標，并實行賞罰制度落實責任。各部門人員分工合作，從而可以全面而有效地進行工程進度管理。

（五）確定合理的符合客觀實際的工期

工程施工進度的有效控制和管理，必須對工程的進度目標進行準確的工期計算，工程師應對所施工的工程項目的規模、工程量、復雜程度，對所需投入的工期和資金及實現的可能性，還有相關的氣候和地質條件進行科學的分析測算，然后計算出最佳的工期。要做好對施工進度的控制和管理，還應注意以下二個方面：一是施工方的施工組織設計要切合實際，每個施工方案應具體，制定切合實際的施工應對措施；三是在對施工進度控制過程中，還應將實際進度與計劃進度進行對比，一旦出現偏差，需及時分析原因，制定糾偏措施并實施。

四、結論

建筑工程施工進度管理工作是施工企業管理工作中的重要部分。進度控制工作的好壞不僅會影響工程的進度，還會影響工程的質量和成本，所以，對進度控制工作進行深入研究具有重要的現實意義，這樣的施工才能夠真正為社會創造效益。

參考文獻：

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