市政工程施工進度管理探析

韓繼

摘 要：本文簡述了市政工程施工進度管理的必要性，對影響整個市政工程施工進度的因素進行了分析，探討了市政工程施工進度管理中的問題與解決對策，以供參考。

關鍵詞：市政工程；施工；進度管理

前言

市政工程施工進度管理在施工整體管理工作中有著非常重要的作用，對工程的發(fā)展資金的應用及工程成本有著重要的影響，不僅關系到市政工程的正常使用，還能為企業(yè)帶來更好的社會經濟效益。

1市政工程施工進度管理的必要性

市政工程管理的過程中工程速度的，節(jié)奏把握肯定會影響整個工程的施工質量工程進度是否加快，工程進度是否延緩都可能會影響到投資收益比例和實際產出。嚴格控制質量就必須要對工程師都進行節(jié)奏的合理劃分，也就是說在嚴格控制質量的過程中必須要避免返工，不能很快地加快進度，在加快進度或者趕超進度的過程中必須要把握好投資比例，質量目標，分解責任到人之間的矛盾和關系。

市政工程進度管理的有效影響因素，包括了人為因素、材料因素、技術因素、社會因素，這些因素與外部的資源資金的投入和管道，機動性因素、地基因素、環(huán)境相關因素、氣候因素、投資和融資的渠道以及管理管道等等要素一起發(fā)生關系，而這些關系的綜合作用必然會影響到整個市政工程的進度。因此把握好市政工程的進度是對于整個人員和資源的綜合調度基礎，在這個基礎的把握之上，才能夠進行整個市政工程的正常項目建設。

2影響整個市政工程施工進度的因素

2.1資金因素

整個市政工程對于市政項目的技術估量和困難的把握，必須要提前的充分考慮實驗計劃和科研工作中，必須要有足夠的資金投入，對于相應的進度監(jiān)督和計劃預估的試驗工作不能省略。因此，資金因素應該是影響整個市政工程施工進度的重要因素，對于市政工程施工的多個單位同時參與的情況，考慮到分包和總包之間的關系，考慮到調度和管理之間的關聯(lián)，必須要對市政工程的供水供電以及交通等因素有全方面的考慮，在不清楚物質供應的情況下，是沒有辦法進行良好的施工進度管理的，因此對于物質供應和實際安排情況，必須要有時間提前的預估，對于整個市政工程的施工進度和財力資源的調配要進行風險預估。

2.2人員因素

整個市政工程進度管理是需要人來落實和完成的，也是需要對人員的因素來進行管理的，因此人為因素在市政工程管理過程中占據(jù)重要的地位。很多在進度和項目過程中出現(xiàn)困難的，原因都是因為人的原因，開展實驗和科研技術，需要充足的資金和人同時，項目參與人員的工作失誤責任心不強，工作拖拖拉拉，或者對于土地的規(guī)劃決策不及時等，都可能影響整個工程的建筑施工實際進度。因此在進行施工方面的選擇，分包商和施工單位之間合作對接的過程中，必須要嚴格控制人為失誤，避免低級錯誤的發(fā)生。

2.3環(huán)境因素

影響施工建設的一個重要因素是環(huán)境因素，外部環(huán)境和內部環(huán)境都可能，通過組織安排的是否合理技術和環(huán)境以及水文條件、氣候條件、人文條件的綜合因素影響，而導致對于市政工程施工進度的把握不力。為此，希望能夠推進市政工程施工進度快速合理向前推進就必須要綜合考慮到環(huán)境因素。

3市政工程施工進度管理中的問題

3.1管理工作不到位

市政工程施工項目在實施過程中影響進度的因素很多。工程的施工單位對其施工項目的情況了解不夠，對施工中可能遇到的困難估計不足缺乏有效解決困難的措施，導致施工周期的增長。施工場地的地理環(huán)境影響著施工方案的設計，施工單位間合作不協(xié)調也不同程度的制約著工程項目的進度。施工單位在事前沒有很好的進行分析，制定應急計劃，也沒有什么積極有效的措施。由于工程項目人員的責任心不強，施工管理工作不到位，管理組織上不能夠保證進度目標的實施，項目成員只關注自己是否得利，而不管項目施工是否順利，最終導致施工進度受到嚴重的影響。

3.2資源配置計劃與施工進度計劃不協(xié)調

施工進度計劃的實施和完成，實際上是取決于資源的合理配置，包括人力資源、動力資源、設備資源、材料供應、機械配置、環(huán)境條件、施工方法等，市政工程項目資源配置是否合理是保證工程項目施工進度可靠實施并完成的關鍵因素，工程項目資源配置應該在合理施工進度計劃的基礎上進行，依靠科學、合理的資源配置計劃，來實現(xiàn)兩者在時間與空間上的同步。缺乏資源配置基礎的施工計劃根本無法實施。目前很多施工企業(yè)項目管理還受到傳統(tǒng)體制的影響，通常將施工進度計劃和資源配置計劃分開來，先制定施工進度計劃，再根據(jù)經驗進行資源配置，導致施工過程中資源配置難以滿足施工進度的實際需要，制約著施工進度計劃的實現(xiàn)。

3.3 施工人員技術素質問題

施工人員是市政工程建設的重要組成部分，對工程施工的質量和進度有著重要的影響，如果施工人員的技術素質較高，能很好的適應崗位工作，減少施工中的失誤，可以在很大程度上加快工程施工的進度，提高施工效率。如果施工人員的技術素質較低，就會在施工操作時容易出現(xiàn)錯誤，導致工程施工的質量和效率難以有效的提高。因此，在工程施工進行中，要不斷提高施工人員的技術水平，保證工程施工的順利進行。

4保證市政工程施工進度的對策

4.1 建立有效的進度計劃表

進度控制必須要有進度計劃制定嚴格的進度計劃表，細化到每一個工種的銜接和配合，細化到全部的參與單位和勞動力的合理安排，這個進度過程中完成的工作內容進行把控，結合項目施工進度表所進行的縱向和分項之間的工期安排是科學有效合理且進度清晰的。

4.2 加強對于施工進度的調查和檢驗

整個市政工程的進度管理過程中，相關的工作人員必須要按照計劃來進行整個施工過程，施工過程中為了全面了解施工現(xiàn)場的真實情況，就必須對于存在的影響，和施工的進度進行合理化的解決和建議。采取有效的組織和技術手段以及相應措施來進行解決，排查施工過程中的矛盾和問題，保證整個項目的動態(tài)平衡加強監(jiān)督和監(jiān)測，是確保市政工程項目進度能夠嚴格按照計劃進行的有力手段。

4.3 建立有效通達的溝通渠道

每一個市政工程項目涉及的單位和人員都非常多，包括設計單位、業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位、監(jiān)督單位等等，關系錯綜復雜，有部門確實在搞外出等情況，就必須要求有留值班人員進行及時的反饋和聯(lián)系，希望能夠建立有效的通達的上傳下達通道。在市政工程施工過程中每一個部門和每一個環(huán)節(jié)之間的信息流暢度是保證施工順利正常的又一保障，信息傳達的及時，對于市政工程實施的效率有著明顯的促進作用，這就要求相關人員對此溝通渠道進行合理的監(jiān)控調節(jié)，協(xié)調各方面各部門之間的聯(lián)系，對于對整個工程的實施進行全方面的統(tǒng)籌兼顧，更利于市政工程的實施進度。

5結束語

綜上所述，對市政工程施工進度進行管理具有舉足輕重的意義，在現(xiàn)實生活中，把握人為因素、技術因素、外部因素對于施工過程延緩的影響，結合對于施工進度的有效檢查，從實際情況出發(fā)及時調整進度計劃完善例會和溝通制度，建立上傳下達的通達體系，就可以很好的確保市政工程項目的順利施工和進度按期完成。

參考文獻：

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