醫院財務科學化管理探究

李昕達

摘 要：伴隨著社會主義市場經濟體制的確立，國內醫院也不斷加大體制改革，由原先的計劃經濟體制轉化為市場經濟體制，在這樣的時代背景下，醫院資金不再全部由國家提供，更多的來源于醫院自身盈利，因此現代醫院已然成為企業與社會公益的結合體，所要面臨的市場競爭愈加激烈。在這樣的市場環境下，建立科學的財務管理體制是時代發展的必然趨勢，也是醫院實現可持續發展目標的必要途徑。為了促進醫院財務科學化管理進程，接下來我將結合多年的工作經驗以及相關的期刊文獻就如何促進醫院財務管理水平的提高進行深入論述。

關鍵詞：醫院財務 科學化管理 現狀分析與策略研究

眾所周知，醫院既是公益性團體，也是利益性組織，我們在開展救死扶傷工作的同時，也行對醫院的管理給予同樣的重視度，財務管理也不例外。醫院財務管理科學化開展能夠讓院方在激烈的市場競爭中站穩腳跟，也可起到加速資金周轉，降低醫療成本，規范醫院運行秩序，促進經濟效益最大化的作用。加強醫院財務管理水平的提高是當下所有醫院都應重視的工作。接下來我將在具體論述醫院財務管理科學化概念的基礎上，就如何提高財務管理科學化水平的策略進行闡釋，希望能為醫院財務管理方面的研究添磚加瓦，貢獻一份力量。

一、醫院財務科學化管理

醫院在管理的過程中之所以加強財務管理，主要是由于在進行財務管理的過程中，院方可通過近期的收支情況來具體判斷盈虧，并將此作為現實依據來制定下一階段的經營方式。現階段醫院財務的科學化管理主要包括資金的籌集與分配，并伴隨著眾多資金項目的計劃、組織協調等。譬如在處理醫院與醫藥公司以及醫療器械公司方面急需財務管理的滲透，減少成本，降低腐敗幾率，為患者提供更好的服務。

二、醫院財務科學化管理的發展現狀

近些年醫院在財務管理方面雖有所提高，但是仍然存在眾多問題影響著財務管理效率的提高。具體表現為領導將醫院工作的重心放于治病救人，而忽視了資金的節約管理，對于財務管理工作缺乏重視度。其次在財務管理方面，工作人員對于財務管理工作僅僅局限于項目的日常登記、管理，而缺乏對資金的整體籌劃能力，因此優化財務管理工作隊伍必須作為接下來一段時間內的主要工作目標，為管理效率的提升奠定人才基礎，提供人才助力。除此之外財務管理工作的開展缺乏內部監管體系，漏記、誤記成為沒有人知道的常態，財務人員利用缺乏監督的漏洞濫用權利，牟取私利，內控控制成本居高不降，長此以往內管理成為高成本的管理措施，最終成為流于形式的口頭措施。監督制度的不完善是一方面，但是也應考慮到監督效果不良，監督渠道不暢通也是原因之一，創建多元監督渠道，打通監督障礙也成為必然趨勢。

三、醫院財務科學化管理水平的提高

1.優化財務管理工作隊伍

打鐵還需自身硬，醫院加強財務管理體系的建設，就需要不斷優化工作隊伍，為財務管理的提高提供人才保障。首先加強員工培訓，提高工作人員對財務管理重要性的認識，讓財務管理工作真正內化于心，外化于行，自覺遵守醫院內部關于財務管理的規章制度。其次引進專業人才，對會計控制與管理控制崗位的工作人員進行認真篩選，讓真正的會計專業人才對醫院的資金進行預算、管理、審計，降低運行成本，讓資金更高效的用于治病救人中。

2.完善財務管理制度

在財務管理制度建設方面，一方面建立明確的規章制度明確各部門的工作職責，避免職責交叉、追責無果等影響工作效率現象的發生。另一方面為確保資金的安全與有效使用，首先成立專業的預算小組，科學預算，減少不必要支出。其次在運行期間內要求對院方的所有固定資產進行跟蹤調查，做好動態化信息記錄，其中包括購進、入庫、出庫、使用方向、損益評估等。而對于不固定資產，院方需要將每一個經濟業務納入授權范圍，且必須按照審批程序，由專人授權，專人承擔責任，避免將醫院公款收入囊中。

3.加強財務人員素質和能力培訓

具體合理的財務制度，離不開財務人員的具體實施。所以。醫院一定要加強財務人員的素質和能力培訓。在市場經濟制度確立之前，醫院大都靠吃“公糧”，尤其是公立醫院，沒有競爭和生存壓力。財務制度也是漏洞百出，在很長一段時間內制約了醫院的發展。特別是一些醫院領導對于財務制度不夠重視，不了解財務制度對醫院的重大作用，工作重心放在醫院硬件建設上和醫師的培養上，不懂得領導在醫院財務管理過程中應起到的作用和肩負的職責，更不懂得財務管理是現代醫院經濟工作管理的核心、紐帶和杠桿。對于醫院財務人員的選用不重視，沒有嚴格的選人用人制度，甚至沒有學歷和工作經驗的要求。出現了財務人員不懂、不會、不夠專業的現象，造成了醫院自愿的浪費，給財務增加了負擔。所以，醫院應該加強對于財務人員素質和能力的培訓，培養出符合醫院財務需要的人員，更好地推行醫院的財務制度。

4.建立完備的監督審計制度

會計信息的質量直接影響領導的決策方案、影響醫院的發展方向，因此加強審計監督體系的建立、提高會計信息的準確度顯得尤為重要。醫院的審計監督體系需要將事中監督與時候評估進行有機結合。這就需要院方在監督制度方面明確工作人員的監督內容、監督程序、讓監督成為具體化、長期化的工作。在監督工作完成后，開展分析評價工作，即本月或本年度的資金支出、醫療收費、項目開展是否合理、順利，為下一階段的工作開展提供現實依據。只有這樣才能避免監督工作流于形式，真正發揮監督的使用功效。

四、小結

醫院財務管理作為醫院管理的重要組成部分，影響著醫院在同行業的競爭力，制約著醫院的可持續發展，加快醫院財務管理的科學化進程已成為必然趨勢。在具體實踐過程中需要醫院領導部門在思想上不斷提高重視度，堅持科學發展的指導思想，培育優秀骨干參與財務管理工作，與此同時建立科學完備的財務管理制度，規范財務管理進程，除此之外醫院財務管理的科學化需要貫徹落實在醫院發展的始終，注重財務科學管理的持續性。只有這樣才能更好的發揮醫院的潛能，減少浪費，降低醫療成本，從而促使醫院的健康持續發展。

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