地勘文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)、問(wèn)題及對(duì)策研究

雷敏

摘要：地勘文化是以地勘單位管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力之一。如何根據(jù)地勘單位特點(diǎn)，突出單位特色，針對(duì)存在的問(wèn)題抓好地勘文化建設(shè)，本文提出了具體做法，旨在拋磚引玉，與同行共勉。

關(guān)鍵詞：地勘文化；建設(shè)；經(jīng)驗(yàn)；問(wèn)題與對(duì)策

企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障之一。她能凝聚企業(yè)員工的歸宿感、積極性和創(chuàng)造性，是全體員工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中培養(yǎng)形成并共同遵循的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范。

地勘文化是地勘單位在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，所創(chuàng)造和逐步形成的并為企業(yè)全體職工所認(rèn)同和遵循的，具有本企業(yè)特色的精神和某些物化的標(biāo)識(shí)。近年來(lái)，我隊(duì)堅(jiān)持“地質(zhì)勘查立隊(duì)、延伸產(chǎn)業(yè)強(qiáng)隊(duì)、多種經(jīng)營(yíng)興隊(duì)”的方針，緊緊圍繞轉(zhuǎn)型升級(jí)、提速增效目標(biāo)，在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、地質(zhì)找礦、科技創(chuàng)新、制度建設(shè)等方面取得了新的突破，其中，企業(yè)文化發(fā)揮了重大作用。

在 “十三五”已然啟幕的歷史性關(guān)頭，尤其是在事業(yè)單位改革提速已形成倒逼機(jī)制，地勘單位戴事業(yè)帽子走企業(yè)路子模式已然山窮水盡，對(duì)地勘單位改革過(guò)程中企業(yè)文化建設(shè)面臨的形勢(shì)進(jìn)行前瞻性分析，對(duì)凝聚地勘文化發(fā)展共識(shí)，塑造地勘文化“軟實(shí)力”，推動(dòng)地勘單位又好又快發(fā)展，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、我隊(duì)文化建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)

近年來(lái)，大隊(duì)堅(jiān)持用文化建設(shè)管企業(yè)、聚人心、塑精神、促發(fā)展，以“打造個(gè)性文化、突出人性文化、活躍常態(tài)文化”為總體思路，“以構(gòu)建文化識(shí)別系統(tǒng)、長(zhǎng)效文化活動(dòng)機(jī)制、打造人文關(guān)懷品牌”為抓手，以“文化建設(shè)活動(dòng)月”為平臺(tái)，創(chuàng)新活動(dòng)方式，組織開展各項(xiàng)文化建設(shè)活動(dòng)，有力地促進(jìn)了大隊(duì)地勘經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展。大隊(duì)因此也先后榮獲 “全國(guó)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”、“浙江省文明單位”、“浙江省企業(yè)文化建設(shè)示范單位”、首批浙江省“心靈港灣工作坊示范點(diǎn)”、“浙江省創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系先進(jìn)企業(yè)”、“浙江省基層黨建工作示范點(diǎn)” “浙江省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀” 等高規(guī)格榮譽(yù)稱號(hào)。

我隊(duì)文化建設(shè)的具體做法是：

（一）構(gòu)建了大隊(duì)文化識(shí)別體系。大隊(duì)制作了以“理念識(shí)別、形象識(shí)別、行為識(shí)別”為框架的文化手冊(cè)（包含五大模塊：精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化、和諧文化），提煉出大隊(duì)“感恩、誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新”的價(jià)值觀核心詞；大隊(duì)自行設(shè)計(jì)編撰的隊(duì)徽、隊(duì)旗、隊(duì)歌等廣泛運(yùn)用于大隊(duì)形象宣傳載體。梳理、修訂及新立大隊(duì)各項(xiàng)制度165項(xiàng)，形成了較為全面、系統(tǒng)的制度體系；制作印發(fā)《員工行為規(guī)范手冊(cè)》；充分利用大隊(duì)門戶網(wǎng)站、隊(duì)刊、微信等載體宣傳大隊(duì)各類先進(jìn)模范人物事跡 ，進(jìn)行典型引導(dǎo)；著力打造和諧文化，成立了大隊(duì)“地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急處置”等四支志愿者服務(wù)隊(duì)，多次走進(jìn)校園、社區(qū)、廣場(chǎng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等開展地學(xué)知識(shí)科普、地質(zhì)災(zāi)害治理等服務(wù)，受到地方政府和社會(huì)各界的充分肯定和好評(píng)。定期組織無(wú)償獻(xiàn)血、“慈善一日捐”，為“抗震救災(zāi)”和浙江“五水共治”、湖州“好人有好報(bào)”以及社區(qū)慈善等捐獻(xiàn)活動(dòng)累計(jì)捐款、物超百萬(wàn)元，在湖州地區(qū)樹立了良好的社會(huì)形象。

（二）長(zhǎng)效文化活動(dòng)機(jī)制。從2012年起將每年9月固化為“文化活動(dòng)月”，一年一個(gè)主題開展文化集中展示活動(dòng)： 2014年以大隊(duì)價(jià)值觀核心詞為主線，做到一個(gè)季度以一個(gè)核心詞為主題開展文化活動(dòng)，并開展“傳唱核心價(jià)值觀主題詞”活動(dòng)；2015年開展了以“為大隊(duì)地勘事業(yè)提速增效建新功”為主題的活動(dòng)，2016年開展了“六十周年隊(duì)?wèi)c”系列活動(dòng)，多角度展現(xiàn)職工對(duì) “感恩、誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新”核心價(jià)值觀的持續(xù)、深入踐行，為大隊(duì)地勘經(jīng)濟(jì)可持續(xù)健康發(fā)展?fàn)I造了良好的環(huán)境和氛圍。大隊(duì)工會(huì)每年組織文化下項(xiàng)目服務(wù)隊(duì)，赴不同項(xiàng)目開展職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文娛活動(dòng)。積極鼓勵(lì)隊(duì)屬單位和施工項(xiàng)目部自主開展各類文體活動(dòng)，如井巷公司每年組織以安全文化為主題的文體活動(dòng)，核工業(yè)園每年組織開展園區(qū)運(yùn)動(dòng)會(huì)共建和諧園區(qū)。

（三）打造人文關(guān)懷品牌。大隊(duì)積極創(chuàng)新工作載體，關(guān)心職工心理健康，探索職工心理疏導(dǎo)途徑，幫助緩解職工心理壓力，促進(jìn)職工心理健康發(fā)展。對(duì)在職職工，大隊(duì)充分利用辦公大樓現(xiàn)有的黨員活動(dòng)室、職工學(xué)校、圖書室、活動(dòng)室、健身房、地質(zhì)標(biāo)本陳列室、隊(duì)史陳列室等場(chǎng)所，整合現(xiàn)有資源，為黨員活動(dòng)室配備電視、多媒體播放等影音設(shè)備；為圖書室增添千余冊(cè)圖書；為健身房完善硬件配備。對(duì)離退休人員，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)每月到生活小區(qū)走親連心聽取意見(jiàn)，重大節(jié)假日帶領(lǐng)慰問(wèn)組上門看望，并堅(jiān)持“五必到”。堅(jiān)持開展“生日送溫馨”活動(dòng)和“健康伴你行健康體檢”活動(dòng)，讓老同志感受到大隊(duì)的關(guān)愛(ài)。對(duì)困難職工，建立了地方、省局、大隊(duì)、二級(jí)單位四級(jí)幫扶平臺(tái)，醫(yī)療救助、創(chuàng)業(yè)救助、助學(xué)救助、困難救助和醫(yī)保補(bǔ)助五大體系。專門設(shè)立扶貧幫困基金，制定《扶貧幫困基金管理辦法》，創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)幫扶基金，實(shí)現(xiàn)幫扶工作的社會(huì)化、長(zhǎng)效化。

大隊(duì)以核心價(jià)值觀的踐行貫穿始終，以“三光榮”傳統(tǒng)教育體系的完善內(nèi)增底蘊(yùn)，以項(xiàng)目安全文明標(biāo)化建設(shè)的推進(jìn)做強(qiáng)外延，以文化創(chuàng)新平臺(tái)的建立注入活力，開展了形式多樣、效果顯著的文化創(chuàng)建活動(dòng)，切實(shí)發(fā)揮了文化建設(shè)反哺經(jīng)濟(jì)建設(shè)的作用。

二、我隊(duì)地勘文化建設(shè)存在的問(wèn)題

（一）經(jīng)過(guò)多年來(lái)的沉淀與創(chuàng)新，大隊(duì)文化精神厚重，但傳承上還不夠深入，在中層以上干部這一層面感受更多，對(duì)項(xiàng)目部和生產(chǎn)一線員工輻射有限，全員主動(dòng)參與、持續(xù)深入的常態(tài)化工作有待于提高。

（二）文化建設(shè)融入地方，參與公益，做出品牌，不斷提高單位知名度的工作有待于進(jìn)一步提高。

（三）企業(yè)文化建設(shè)工作與單位的企業(yè)管理制度和行為層面融合工作不夠，有待于進(jìn)一步提高。

（四）在深化事業(yè)單位改革進(jìn)程中，部分職工思想動(dòng)搖，信念不夠堅(jiān)定，對(duì)企業(yè)發(fā)展前景信心不足，企業(yè)文化的引領(lǐng)作用發(fā)揮不夠。

三、地勘文化建設(shè)下步對(duì)策

（一）加強(qiáng)四個(gè)結(jié)合

1.企業(yè)文化建設(shè)與事企改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作結(jié)合。要通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)，促進(jìn)事企改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作的有序進(jìn)行；通過(guò)大隊(duì)的可持續(xù)健康發(fā)展，助推企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)相互促進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展。

2.企業(yè)文化建設(shè)與黨建相結(jié)合。要充分發(fā)揮黨組織的作用，加強(qiáng)對(duì)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，通過(guò)形式多樣、豐富多彩的教育和培訓(xùn)活動(dòng)，促進(jìn)黨組織、黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)的全面提升，使企業(yè)文化建設(shè)永遠(yuǎn)充滿生機(jī)和活力。

3.企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作相結(jié)合。企業(yè)文化在觀念、內(nèi)容和方法手段上推動(dòng)著思想政治工作的改革創(chuàng)新，企業(yè)思想政治工作推動(dòng)著企業(yè)文化的形成和發(fā)展。要通過(guò)同頻共振效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)兩者的有機(jī)結(jié)合和完美統(tǒng)一。

4.企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)相結(jié)合。企業(yè)文化和精神文明建設(shè)具有相互融合、相互滲透、相互促進(jìn)、相互鞏固的作用，要堅(jiān)持以人為本，以關(guān)心人、尊重人、理解人、培育人、激勵(lì)和約束人為主線，不斷提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)民主、氣順心齊、內(nèi)外和諧的發(fā)展氛圍。

（二）突出八個(gè)重點(diǎn)

1.深化服務(wù)文化建設(shè)。進(jìn)一步理順大隊(duì)與隊(duì)屬單位、二級(jí)單位與基層職工的關(guān)系，夯實(shí)與基層“一家親”的感情基礎(chǔ)。要打牢對(duì)基層 “魚水情”基礎(chǔ)，進(jìn)一步提高為基層“心貼心”服務(wù)的水平，端正對(duì)基層的服務(wù)態(tài)度，打造一個(gè)命運(yùn)、經(jīng)濟(jì)利益共享的共同體。

2.深化安全文化建設(shè)。安全是效益和穩(wěn)定的基石，更是企業(yè)的生命。尤其是我隊(duì)產(chǎn)業(yè)點(diǎn)多面廣，安全工作是管理工作中的重中之重。

3.深化質(zhì)量文化建設(shè)。使大隊(duì)的質(zhì)量體系與理念，能盡快內(nèi)化為每個(gè)職工的自覺(jué)行動(dòng)，要進(jìn)一步加強(qiáng)深化質(zhì)量意識(shí)教育，強(qiáng)化質(zhì)量保證體系。自覺(jué)地把“質(zhì)量第一”貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，成為職工的自覺(jué)行動(dòng)。

4.深化管理文化建設(shè)。管理出效益，在確定管理理念、管理目標(biāo)后，并依此促進(jìn)管理文化的發(fā)展，使全隊(duì)從上到下每名職工都深入領(lǐng)會(huì)管理文化的本質(zhì)，從而做到人人有責(zé)、人人參與、遵章守制，自覺(jué)融入大隊(duì)的管理之中。

5.深化和諧文化建設(shè)。和諧文化就是提高職工群眾的幸福指數(shù)。我們把構(gòu)建和諧為重點(diǎn)，關(guān)心職工身心健康，改善廣大干部職工的工作和生活環(huán)境，讓職工共享改革發(fā)展成果，增強(qiáng)單位的凝聚力和職工的歸屬感，有效維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

6.加強(qiáng)相關(guān)制度建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)必須以制度建設(shè)為保證，當(dāng)前要圍繞改革以人為本管理思維完善制度，把員工的人生價(jià)值目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)聯(lián)系在一起，使員工感到企業(yè)的發(fā)展就是自身的發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)人、單位和社會(huì)的共同發(fā)展。

7.加強(qiáng)品牌、形象塑造。通過(guò)品牌形象地塑造，可以增強(qiáng)員工的自豪感和榮譽(yù)感，有力地推動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)的開展。

8.加強(qiáng)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)而言，我們是后來(lái)者，要善于學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，以創(chuàng)新精神探索改革期的地勘文化建設(shè)模式，推動(dòng)地勘事業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。