如何提升企業(yè)安全管理水平

張二勇

摘要：電力是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要能源，火力發(fā)電是中國和世界上許多國家生產(chǎn)電能的主要方法。火力發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)過程復雜，設備種類繁多，是具有較高安全風險的生產(chǎn)單位。所面臨的安全風險高，安全隱患多，且隨著生產(chǎn)環(huán)境和條件地不斷變化，其安全管理方法也需要不斷改變，安全管理水平不斷提高。如何才能控制乃至消除火力發(fā)電企業(yè)的安全生產(chǎn)風險，具體、系統(tǒng)、高效地提高發(fā)電企業(yè)的安全管理水平， 有效地預防和杜絕安全管理事故的發(fā)生，是火力發(fā)電企業(yè)必須面臨和解決的問題。

關鍵詞：發(fā)電企業(yè)；安全管理；有效措施

安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，是一門綜合性的系統(tǒng)科學。安全管理的對象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，安全管理是一種動態(tài)管理，主要是組織實施企業(yè)安全管理規(guī)劃、指導、檢查和決策，同時，又是保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。火力發(fā)電企業(yè)作為生產(chǎn)單位和安全生產(chǎn)高風險單位，必須要提高企業(yè)安全管理水平，才能高效、健康地安全生產(chǎn)，才能創(chuàng)造更大的利潤，才能為安全生產(chǎn)保駕護航。

提高火力發(fā)電企業(yè)安全管理水平必須做到以下幾點：

一、要有明確地目的性

安全管理的內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人。物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故。達到保護勞動者的安全與健康的目的。如果在安全生產(chǎn)中沒有明確目的，安全管理就是一種盲目行為。盲目的安全管理，充其量只能算作花架子，勞民傷財，危險因素依然存在。在一定意義上，盲目的安全管理，只能縱容危脅人的安全與健康的狀態(tài)，向更為嚴重的方向發(fā)展或轉(zhuǎn)化。火力發(fā)電企業(yè)對安全作出系統(tǒng)地規(guī)劃，統(tǒng)籌管理，有目的的去處理安全問題，進行安全管理。

二、必須貫徹預防為主的方針

安全事故無小事，預防是最大的安全。安全生產(chǎn)的方針是 “安全第一、預防為主”。安全第一是從安全生產(chǎn)的角度和高度，表明在生產(chǎn)范圍內(nèi)，安全與生產(chǎn)的關系，肯定安全在生產(chǎn)活動中的位置和重要性。

火力發(fā)電企業(yè)進行安全管理不是處理事故，而是在生產(chǎn)活動中，針對生產(chǎn)的特點，對生產(chǎn)因素采取必要的管理措施，有效的控制不安全因素的發(fā)展與擴大，把可能發(fā)生的事故，消滅在萌芽狀態(tài)，以保證生產(chǎn)活動中，企業(yè)和人的生命財產(chǎn)安全和健康。

貫徹預防為主，火力發(fā)電企業(yè)首先要端正對生產(chǎn)中不安全因素的認識，端正消除不安全因素的態(tài)度，選準消除不安全因素的時機。在安排與布置生產(chǎn)內(nèi)容的時候，針對安全生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的危險因素。采取措施予以消除達到最佳選擇。在生產(chǎn)活動過程中，經(jīng)常檢查、及時發(fā)現(xiàn)不安全因素，采取措施，明確責任，盡快的、堅決的予以消除，是安全生產(chǎn)管理應有的鮮明態(tài)度。

三、在安全生產(chǎn)過程中必須堅持動態(tài)管理

安全管理不是少數(shù)人和安全管理部門的事，而是一切與生產(chǎn)有關的人共同的事。在火力發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)中，缺乏全員的參與，安全管理不會有生氣、不會出現(xiàn)好的管理效果。當然，這并非否定安全管理第一責任人和安全管理者的作用。企業(yè)管理者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與管理也十分重要。

安全管理涉及到生產(chǎn)活動的方方面面，涉及到從生產(chǎn)到產(chǎn)品交付的全部生產(chǎn)過程，涉及到全部的生產(chǎn)時間，涉及到一切變化著的生產(chǎn)因素。因此，生產(chǎn)活動中必須堅持全員、全過程、全方位、全天侯的動態(tài)安全管理。

只抓住一時一事、一點一滴，簡單草率、一陣風式的安全管理，是走過場、形式主義，不是我們提倡的安全管理作風。火力發(fā)電企業(yè)安全管理必須機動靈活、動態(tài)管理，堅持時效性，系統(tǒng)化管理。

四、安全生產(chǎn)管理重在控制

進行安全管理的目的是預防、消滅事故，防止或消除事故傷害，保護勞動者的安全與健康。但是，對生產(chǎn)過程中狀態(tài)的控制，與安全管理目的關系更直接，顯得更為突出。因此，對生產(chǎn)中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制，必須看做是動態(tài)的安全管理的重點。事故的發(fā)生，是由于人的不安全行為運動軌跡與物的不安全狀態(tài)運動軌跡的交叉。從事故發(fā)生的原理，也說明了對生產(chǎn)因素狀態(tài)的控制，應該當做安全管理重點，而不能把約束當做安全管理的重點，是因為約束缺乏帶有強制性的手段。所以，在安全管理中必須加強控制，從源頭把安全隱患消滅，做到防患以未然。

五、要做到管生產(chǎn)同時管安全

安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。因此，安全與生產(chǎn)雖有時會出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標、目的，表現(xiàn)出高度的一致和完全的統(tǒng)一。

安全管理是生產(chǎn)管理的重要組成部分，安全與生產(chǎn)在實施過程，兩者存在著密切的聯(lián)系，存在著進行共同管理的基礎。

國務院在《關于加強企業(yè)生產(chǎn)中安全工作的幾項規(guī)定》中明確指出：“各級領導人員在管理生產(chǎn)的同時，必須負責管理安全工作”。“企業(yè)中備有關專職機構，都應該在各自業(yè)務范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負責。”

管生產(chǎn)同時管安全，不僅是對各級領導人員明確安全管理貢任，同時，也向一切與生產(chǎn)有關的機構、人員，明確了業(yè)務范圍內(nèi)的安全管理責任。由此可見，一切與生產(chǎn)有關的機構、人員，都必須參與安全管理并在管理中承擔責任。認為安全管理只是安全部門的事，是一種片面的、錯誤的認識。各級人員安全生產(chǎn)責任制度的建立，管理責任的落實，體現(xiàn)了管生產(chǎn)同時管安全。火力發(fā)電企業(yè)在安全管理中必須做到管生產(chǎn)和管安全的有機統(tǒng)一，做到相互促進，相互發(fā)展。

六、要在安全生產(chǎn)管理中發(fā)展和提高管理水平

因為安全管理是在變化著的生產(chǎn)活動中的管理，是一種動態(tài)的過程。所以，其管理就意味著是不斷發(fā)展的、不斷變化的，以適應變化的生產(chǎn)活動，消除新的危險因素。然而更為需要的是不間斷的摸索新的規(guī)律，總結管理、控制的辦法與經(jīng)驗，指導新的變化后的管理，從而使安全管理不斷的上升到新的高度。安全管理者在安全管理中要理論聯(lián)系實際，在實踐中提高安全管理水平，注重實踐的過程和看到的問題，在實踐中總結經(jīng)驗教訓，有效應用到安全管理中去。

七、提高企業(yè)人員素質(zhì)

企業(yè)安全管理中，起決定性作用的是人，一定要把企業(yè)人員有關方面的安全知識教育培訓作為員工生命財產(chǎn)安全、家庭幸福和睦和企業(yè)健康發(fā)展的重中之重。要把這項工作放在比加大生產(chǎn)量、追求最大利潤更重要的工作來抓。只有員工的自身素質(zhì)達到了企業(yè)發(fā)展的要求，企業(yè)人員才能更好的履行自身職責，才能更好的為企業(yè)發(fā)展服務，才能更有效地保證企業(yè)地安全生產(chǎn)和健康發(fā)展。這樣，企業(yè)人員才能更好地體現(xiàn)自身價值。要對企業(yè)員工和管理人員進行系統(tǒng)地安全知識教育培訓，要制定安全責任落實制度，頒布安全崗位分明條例，舉行安全技能比武大賽，以此來提高企業(yè)人員的安全責任意識、安全技能知識，使企業(yè)人員能夠更好地熟悉企業(yè)管理中的安全管理制度、安全操作流程，從而能夠更有效地應對突發(fā)事件，主動作為，時刻保持清醒頭腦，增強安全意識，及時、有效地消滅不安全因素。

提升企業(yè)安全管理是持久戰(zhàn)，是一項不斷發(fā)展、不斷與時俱進地綜合性、系統(tǒng)化的工程，安全管理不能一時一刻管理，必須作為一項全天候的工作來抓。火力發(fā)電企業(yè)當前也面臨著深化改革的重任，出現(xiàn)新的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關系的階段性調(diào)整，在國家快速發(fā)展的大背景下，企業(yè)安全管理要適應新環(huán)境，在新形勢下求變革新，努力適應新常態(tài)，提高企業(yè)安全管理水平。

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