市場經濟條件下企業(yè)經濟管理模式的思考

盛朝東

摘要：隨著我國經濟水平的不斷提升，我國在全球經濟競爭中所占的地位越來越高，在國際市場中面臨的挑戰(zhàn)也越來越大。我國企業(yè)想要在全球經濟發(fā)展過程中利于不敗之地，必須要加強對經濟管理模式的創(chuàng)新。本文對市場經濟條件下我國經濟管理模式的創(chuàng)新發(fā)展進行思考，旨在提高我國企業(yè)的經濟發(fā)展水平。

關鍵詞：市場經濟；企業(yè)經濟管理；創(chuàng)新

企業(yè)的經濟管理是一項全面的、系統(tǒng)性的工作，從本質上來講，是企業(yè)對市場中的資源以及企業(yè)內部的資源進行利用，從而對企業(yè)的生產經營活動進行組織、規(guī)劃和協(xié)調的過程，在一定程度上可以提高企業(yè)的經濟發(fā)展水平。近年來，我國國內經濟形勢的好轉，為各個行業(yè)的企業(yè)帶來了更多機遇，同時也帶來了更大的挑戰(zhàn)，面對如此復雜的市場經濟環(huán)境，企業(yè)必須要加強對經濟管理工作的創(chuàng)新，加強對經濟管理過程中的各種問題的解決，由原來的以生產為中心轉化為以經營為中心，以提高企業(yè)的經濟水平，促進企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)經濟管理中存在的問題

（一）經濟管理制度不完善

當前有的企業(yè)對于自身內部的管理制度都非常輕視，即使有的企業(yè)制定了相關的經濟管理制度，但是制度不完善，經濟管理制度中存在一些漏洞，企業(yè)管理人員也沒有真正落實企業(yè)經濟管理工作的各項任務，因此導致企業(yè)經濟管理水平不高。

（二）人力資源管理問題

人員是企業(yè)最大的財富，加強人力資源管理也是經濟管理過程中的重要內容，科學合理的人力資源管理可以提高企業(yè)員工的工作積極性和工作熱情，有助于對企業(yè)發(fā)展過程中的各種問題進行解決，當前有的企業(yè)管理者并沒有意識到人力資源管理的重要性，在經濟管理過程中注重經營、生產管理，忽視人員管理，導致企業(yè)在新的市場經濟環(huán)境中發(fā)展受到嚴重影響。

（三）企業(yè)經濟管理信息化程度不高

信息化是未來企業(yè)發(fā)展的方向和趨勢，信息化程度直接決定了企業(yè)的經濟管理水平，在企業(yè)發(fā)展過程中應該要加強對信息化管理的重視，但是當前很多企業(yè)在發(fā)展過程中依舊采用傳統(tǒng)的管理方式，對信息化技術的應用不足，因此導致企業(yè)經濟管理效率不高。

二、新時期企業(yè)經濟管理創(chuàng)新策略分析

（一）完善經濟管理制度

企業(yè)經濟管理制度是對企業(yè)經濟管理工作進行規(guī)范的各種規(guī)章制度，企業(yè)在發(fā)展過程中必須要形成一套適合自己的企業(yè)管理制度，在日常工作中運用企業(yè)經濟管理制度對企業(yè)員工、企業(yè)的生產經營活動等進行規(guī)范化管理，使得整個企業(yè)的運轉有條不紊，并且實現對企業(yè)的精細化管理。例如企業(yè)發(fā)展過程中，應該要對企業(yè)的各項經濟活動進行細分，并且要對每項經濟工作的管理進行強化，確定具體的責任人，將各項經濟活動管理的責任落實到具體的責任人身上，將管理工作成效與責任人的考核進行掛鉤，提高責任人的責任意識，促進企業(yè)經濟管理過程中的各種問題的解決。

（二）加強人力資源管理

提高企業(yè)綜合實力，則必須要從發(fā)揮人才潛力、建設高素質人才隊伍的角度著手，尤其是在現代社會中，經濟的快速發(fā)展為企業(yè)發(fā)展提供了機遇，同時也帶來了挑戰(zhàn)。在市場經濟背景下，企業(yè)管理過程中必須要注重對人力資源管理的重視，加強現代化人力資源管理理念的應用，為企業(yè)培養(yǎng)高素質人才隊伍。針對企業(yè)對人力資源管理不夠重視的問題，必須要積極強化人力資源部門的地位，對人力資源管理的重要性進行宣傳，從而使得人力資源管理工作可以順利開展，確保企業(yè)各個部門對人力資源管理有全新認知，并且在工作過程中能夠積極配合人力資源部門的工作，對人力資源管理水平進行提升。其次，要加強人才引進，人才結構要科學合理，企業(yè)人力資源管理過程中，要對招聘人員進行全面考核，按照一定的規(guī)劃和方案進行招聘，為企業(yè)引進各類人才。第三，在人力資源管理過程中應該要加強對人才的培養(yǎng)。在人才隊伍建設過程中，所招聘的人員有的經驗豐富，有的屬于新手，在企業(yè)發(fā)展過程中應該要加強對這些人員的培訓，并且在企業(yè)內部建立長效的學習機制，對于企業(yè)人員進行綜合管理。第四，要加強薪酬管理，完善企業(yè)現有的薪酬管理制度，使得企業(yè)員工能夠獲得與自己的工作量相符合的報酬，在企業(yè)發(fā)展過程中為企業(yè)做出更多的貢獻。

（三）加強企業(yè)經濟管理的信息化水平

1.加強信息化管理制度的完善。信息化管理是企業(yè)經濟管理的一個必然趨勢，在市場經濟環(huán)境中，企業(yè)碧璽要將信息化管理當做改變企業(yè)經濟管理模式創(chuàng)新的重要途徑，在企業(yè)內部要完善信息化管理制度，推廣各種信息化技術手段，并且要引導員工改變觀念，加強對這些技術的使用。另外，在信息管理過程中，可以制定相應的管理規(guī)范，并且積極引導員工借助信息化技術手段對經濟管理過程中的各種問題進行解決，使得信息化管理逐漸取代傳統(tǒng)的人工管理。

2.加強對管理人員的信息化水平的培養(yǎng)。企業(yè)想要實現現代化管理和信息化管理，則必須要從提高管理人員的綜合能力水平的角度著手，使得管理人員能夠加強對傳統(tǒng)的管理理念的改變，加強對各種信息化和現代化管理手段的利用，為企業(yè)的企業(yè)經濟管理工作的創(chuàng)新奠定基礎。在信息時代，應該要加強對管理人員的培訓，尤其是要加強信息技術的培訓，應該要經常組織一些信息化培訓講座，應該要加強信息化宣傳，對信息化管理的優(yōu)勢進行詳細的講解，使得企業(yè)企業(yè)經濟管理人員都能對信息化管理有詳細的了解，也能學會使用各種新技術、新的管理平臺。

三、結語

綜上所述，經濟管理是對企業(yè)的各項經濟活動進行管理的重要途徑，在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)面臨的市場經濟環(huán)境越來越復雜，因此必須要積極加強對企業(yè)經濟管理模式的創(chuàng)新，對各項經濟管理活動進行落實，提高企業(yè)經濟管理水平。

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