淺談如何加強企業干部隊伍建設

皇甫愛民

摘要：企業要長遠發展，保持競爭力，就必須注重企業干部隊伍建設。企業干部是企業的中堅力量，他們的能力和水平，關系到企業的發展與創新，是一個企業能否健康發展的關鍵要素。

關鍵詞：企業；干部隊伍；建設

企業干部隊伍建設關鍵在教育，企業必須把干部隊伍建設作為一項長期的經常性的工作抓緊抓好。讓企業管理干部真正在企業中能發揮作用，是企業持久發展的一個重要課題。

一、怎樣做一個合格的領導

怎樣理解“領導”兩個字，談點個人的認識?！邦I”就是帶領大家干，帶領大家做正確的事情。“領”也是引領的意思，就是說干什么事情要走在前面，做出表率?！皩А笔且龑?、指導的意思，也是導向的意思。就是說，一個企業要有人指引、有人帶領，把大家導向正確的方向。從字面上講，領導的“導”字，上半部分是繁體字道路的“道”，中國人對這個“道”字情有獨鐘，道路、道德，道可道，非常道。道就是法則，就是規律，作為領導，要懂規律，遵循規律。領導的“導”下面是個“寸”字，寸當“方寸”講，方寸就是“心”。一個領導要做有心人，遇到任何事情，方寸不能亂，就是說心不能亂，還要拿出解決問題的辦法?！按纭币伯敺执缰v，領導心里要有一把尺子，在帶領大家開展工作，解決工作中的矛盾的時候，這把尺子很重要，它是以分寸來計量的，差一分達不到目的，多一分事情就做過頭了?？梢姡斠粋€領導不容易，需要相應的知識、學識、經驗和修養。所以，領導干部要加強學習，要重視自身的修養，這樣才能不斷提高水平。

二、怎樣抓好管理

現在的許多管理理論都是從西方引進的。西方管理是以事為中心，而我們的管理都是以人為中心。西方是對事不對人，我們是既對事又對人。我們的管理之道實際就是修己安人，筆者有三點體會。

一是要懂得安人之道。管理就是安人，從管人到安人是管理的提升。安人要安心，把人的心安住，管理基本就到位了。一個人，人在那里，心不一定在那里；一個人，心在哪里，人一定在哪里。把人心安下來，管理就會成功。所以，管理要懂得安人之道。安人之道講的就是一個“情”字，叫“以人為本”。

二是要懂得經權之道。所謂經權之道就是要懂得變與不變的道理。大到一個企業，小到一個單位在管理思路上不能總是變來變去。今天一個想法，明天一個主意，這樣員工跟著受累，久了就會不買你的賬的。抓管理，要善于持經達變。經權之道講的是一個“理”字，叫做“與時俱進”。

三是要懂得絜矩之道。絜矩之道最難把握的是分寸問題，在處理任何問題的時候，最難以做到的就是尺度。但是只要管理者將心比心，能夠站在被管理者的角度思考問題，就能夠比較正確的認識自己，擺正位置。運用好挈拒之道，管理者要懂法、守法，用好法。絜矩之道講的是一個“法”字，叫做“創造和諧”。

上面講了情、理、法。在管人上，三者都不能偏廢，必須做到合情合理，合理合法。

三、怎樣對待下屬

有很多人一當上領導，凳子還沒有坐熱就飄飄然了。對同事、對下屬也變了心思，變了態度。官話多了，套話多了，本事沒有長多少，卻學會了頤指氣使。怎么樣對待下屬，這也是管理干部應當注意的問題。

一是要讓下屬做事情，就要相信他。這是最基本的道理，不要這也不放心，那也不放心，搞得下屬無所適從。人都是有自尊的，大家都是想把工作做好，這一點不會有什么問題，要相信他們。換位思考一下，這個道理就清楚了。

二是要幫助下屬解決工作中的難題。在安排下屬工作后，作為領導不能就坐在辦公室里，要為他們解難題、出主意，因為你的下屬掌握的資源是有限的，要設身處地的為他們著想，這樣才能共同把工作做好。

三是要勇于承擔責任。工作是大家干的，工作難免不出現錯誤，這個錯誤也許是下屬犯的，但作為領導要敢于為下屬承擔責任，因為你是領導，工作是你指導大家開展的。筆者認為，絕大多數犯錯誤的人都是好人，多找找自身的原因有好處。

四是要懂得尊重下屬。作為領導不要一下子把下屬看扁了，人都是在發展的，都是在進步的，不要因為某個問題沒有做好，就給人輕易下結論，這樣最容易挫傷一個人的積極性。對待下屬，要尊重他的工作，尊重他的人格，尊重他人也就是尊重自己。我敬你一尺，你敬我一丈就是這個道理。作為領導干部要心胸開闊，要有容人之量。

四、善于解決工作中的矛盾

在企業的各項管理中，矛盾大量存在，舊的矛盾解決了，新的矛盾又出現了，這是客觀存在的現實。作為領導和管理者，要敢于面對矛盾，要善于解決矛盾。

一是要承認矛盾無時不在。矛盾不但不可怕，而且是事物發展的內在動力。不要一提到矛盾就心有余悸，好像天要塌下來一樣，特別是現在講和諧社會，和諧企業，許多人就不敢講矛盾了。

二是怎樣面對矛盾。矛盾是必然的，因為每一個人的思維不同，想法不同，意見和辦法也可能不一樣。其實，這應當是好事，因為他給領導提供了多種選擇的機會。人與人之間意見不一致、觀點不一致就可能產生矛盾，解決矛盾，要采取求大同存小異的方式。

三是要善于解決矛盾。作為一名管理者，解決生產過程中、隊伍建設中的矛盾，是我們一個經常性的工作。解決矛盾要按照事物的客觀規律辦事，順應事物發展的要求，促進事物向著正確的方向前進。駕馭矛盾的能力和水平，就是一個領導者和管理者的能力和水平。

四是避免矛盾沖突。管理的目的除了有效地分配各種資源外，還有一個重要的內容，就是緩解及調和人與人、部門與部門之間的矛盾。避免正面沖突，就是避免矛盾的激化，給雙方都留有余地，給繼續合作留下空間。管理干部，特別是領導干部要有前瞻性，有預見性。