強(qiáng)化教育轉(zhuǎn)變思想觀念 全員討論凝聚發(fā)展合力

張新方

遼河油田公司歡喜嶺公用事業(yè)處黨委緊扣礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)“三供一業(yè)”社會(huì)化、市場(chǎng)化改革主題，扎實(shí)開展“認(rèn)清礦區(qū)新形勢(shì)、凝聚改革新共識(shí)、增添發(fā)展新動(dòng)力、實(shí)現(xiàn)服務(wù)新升級(jí)”主題教育活動(dòng)，通過形勢(shì)宣講、全員討論、座談回訪，統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，促進(jìn)廣大干部職工保質(zhì)保量完成本職工作、本崗任務(wù)，持續(xù)提升目標(biāo)任務(wù)完成率，為穩(wěn)步推進(jìn)改革和企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)思想保證。

一、有的放矢，瞄準(zhǔn)靶心明確宣教重點(diǎn)

按照遼河油田公司黨委開展“四新”主題教育活動(dòng)總體部署，事業(yè)處黨委系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨的十八大、十八屆三中、四中、五中、六中全會(huì)和習(xí)近平總書記系列講話精神，學(xué)習(xí)中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司、遼河油田公司各層面會(huì)議精神，不斷深化對(duì)黨和國(guó)家重大理論與實(shí)踐問題的理解，深化對(duì)集團(tuán)公司、油田公司礦區(qū)工作決策部署的認(rèn)識(shí)，認(rèn)真分析了事業(yè)處改革和經(jīng)營(yíng)發(fā)展形勢(shì)。處領(lǐng)導(dǎo)班子成員、處機(jī)關(guān)黨群科室通過民主懇談會(huì)、調(diào)查問卷、基層調(diào)研三種形式，深入基層站隊(duì)和職工面對(duì)面剖析企業(yè)發(fā)展面臨的形勢(shì)，把職工群眾最關(guān)心的問題“撈上來”，將“礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)要怎樣進(jìn)行改革、油田物業(yè)今后將會(huì)走向何處？油田公司、事業(yè)處的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)到底有多嚴(yán)峻？”等6項(xiàng)職工群眾集中關(guān)注的問題確定為形勢(shì)任務(wù)宣講要解決的“靶心”問題。按參與改革程度，分類確定宣講要點(diǎn)，既有對(duì)遼寧省、集團(tuán)公司、油田公司深化礦區(qū)業(yè)務(wù)改革布局以及油田公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的宏觀說明，也有對(duì)油田其它物業(yè)單位改革進(jìn)展情況闡述以及事業(yè)處每個(gè)三級(jí)單位因改革帶來的崗位變動(dòng)、薪酬調(diào)整的微觀分析，消除不同群體干部對(duì)改革和經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的模糊認(rèn)識(shí)。做到講清楚改革趨勢(shì)，讓大家明白適應(yīng)改革是出路，不適應(yīng)改革走投無路的道理；講清楚油田公司和事業(yè)處大形勢(shì)，讓大家明晰企業(yè)的現(xiàn)實(shí)困難和未來希望是什么；講清楚“五定”政策，增強(qiáng)職工群眾對(duì)人事制度改革適應(yīng)能力；講清楚特殊形勢(shì)下該怎么做，讓職工群眾明白無論怎么改，愛崗敬業(yè)和能力素質(zhì)是最大競(jìng)爭(zhēng)力的道理。引導(dǎo)廣大干部員工戮力同心謀發(fā)展，集智聚力勇攻堅(jiān)，牢固樹立“穩(wěn)、增、減、改、轉(zhuǎn)”的科學(xué)發(fā)展理念，“擼起袖子加油干”，不斷增強(qiáng)應(yīng)對(duì)困難、支持改革、推動(dòng)發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定的自覺性，形成主動(dòng)分憂的好氛圍、擔(dān)當(dāng)作為的好風(fēng)氣，使形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)開局。

二、精心組織，全員覆蓋保證宣教質(zhì)量

處黨政主要領(lǐng)導(dǎo)圍繞油田公司、事業(yè)處經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，對(duì)全處干部進(jìn)行集中宣講，闡明事業(yè)處生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展實(shí)際情況，引導(dǎo)干群牢固樹立過“緊日子”思想，積極應(yīng)對(duì)、主動(dòng)適應(yīng)改革。在第一年探索實(shí)踐中，分管處領(lǐng)導(dǎo)主持3個(gè)宣講團(tuán)按照“直接參與改革單位、基礎(chǔ)保障單位、管理輔助單位”三個(gè)板塊深入到8家三級(jí)單位、處機(jī)關(guān)進(jìn)行9場(chǎng)次有特色專場(chǎng)宣講報(bào)告會(huì)，用職工群眾聽得懂的語言闡述改革，不唱高調(diào)；用詳實(shí)具體的數(shù)據(jù)說明問題，不做虛工；用形象直觀的多媒體全面展示，不留死角，首輪宣講職工參與率達(dá)到88.88%；按照興隆臺(tái)地區(qū)、歡采鉆二礦區(qū)、錦采礦區(qū)分頭組織因崗位值班、因故請(qǐng)假?zèng)]有參加首輪宣講會(huì)的干部職工進(jìn)行3場(chǎng)“補(bǔ)課”宣講，確保對(duì)每名職工都進(jìn)行主題教育，真正做到“全員參與，不落一人”，引導(dǎo)全體干部職工轉(zhuǎn)變思想觀念、積極應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)改革形勢(shì)，使形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)實(shí)現(xiàn)無縫隙推進(jìn)。2017年，事業(yè)處黨委結(jié)合“三供一業(yè)”推進(jìn)情況進(jìn)一完善宣講形式。由黨群工作部牽頭組成宣講組，講油田公司、全處改革和經(jīng)營(yíng)發(fā)展形勢(shì)和任務(wù)，由3-5 名“十佳站隊(duì)”等先進(jìn)典型和實(shí)施社會(huì)化改革過程中個(gè)人利益受到很大沖擊，但仍能堅(jiān)持愛崗敬業(yè)的職工典型，結(jié)合個(gè)人事跡宣講新形勢(shì)下如何轉(zhuǎn)變觀念、愛崗敬業(yè)。采取多媒體串聯(lián)、微電影展示等方法進(jìn)行宣講，讓職工群眾愛看、愛聽、聽懂、深悟。各單位班子成員要利用上大黨課、深入基層站隊(duì)座談等形式為基層干部職工講清楚本單位改革及經(jīng)營(yíng)發(fā)展形勢(shì)。

三、關(guān)注熱點(diǎn)，群眾討論凝聚發(fā)展動(dòng)力

在宣講過程中，事業(yè)處黨委注重把“四新”主題教育與“踐行四合格四詮釋，弘揚(yáng)石油精神，喜迎黨的十九大”崗位實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合，與推進(jìn)事業(yè)處改革發(fā)展穩(wěn)定的各項(xiàng)工作相結(jié)合，與事業(yè)處組織的各種主題活動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)賽相結(jié)合，與各三級(jí)單位干部職工思想和工作實(shí)際相結(jié)合，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、理清思路、完善措施、抓實(shí)工作，切實(shí)推進(jìn)全年年各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)順利完成。同時(shí)組織開展“面對(duì)改革，我們?cè)撛趺纯矗瑧?yīng)該怎么辦”群眾性大討論活動(dòng)，以黨支部為單位進(jìn)行集中討論，切實(shí)厘清“崗位怎樣變、人往哪里去”等現(xiàn)實(shí)問題；以“黨委書記基層回訪懇談會(huì)”形式進(jìn)行重點(diǎn)討論，黨委主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)帶著職工群眾關(guān)注的經(jīng)營(yíng)和改革“熱點(diǎn)”問題，和基層干部職工面對(duì)面座談，對(duì)集中宣講討論效果進(jìn)行回訪，對(duì)職工的疑惑問題進(jìn)行再交流、再解答，切實(shí)厘清“改革怎樣改、經(jīng)營(yíng)多嚴(yán)峻”等發(fā)展問題；以開展“身邊的草根典型故事征集”、“最美物業(yè)人評(píng)選”活動(dòng)鞏固討論結(jié)果，編撰整理18個(gè)在大討論過程中收集到的典型人和典型事，利用基層企業(yè)文化展板和文化小冊(cè)子進(jìn)行宣傳，用身邊人身邊事感染職工群眾主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)營(yíng)壓力和改革沖擊，立足崗位安心工作。處黨委對(duì)干部職工思想上的疑慮、生活上困難進(jìn)行“立項(xiàng)”，開展“溫暖工程”，制定措施、盡力解決，改建9個(gè)“環(huán)衛(wèi)工作室”，安裝淋浴器、洗衣機(jī)、空調(diào)等設(shè)施設(shè)備，完善班組文化、配齊圖書雜志，使一線職工工作學(xué)習(xí)環(huán)境明顯改善，進(jìn)一步凝聚發(fā)展動(dòng)力，使形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)效果在實(shí)踐中展現(xiàn)。