以理論創(chuàng)新引領(lǐng)工作實踐的思考

凌振田

金海采油廠黨委把握“圍繞中心、服務(wù)大局、立足應(yīng)用、指導(dǎo)實踐”的總要求，樹立“課題就是問題、成果就是辦法、研究就是服務(wù)”理念，堅持面向黨委工作和改革發(fā)展穩(wěn)定的重點、難點問題，用黨的創(chuàng)新理論引領(lǐng)工作實踐，以此堅定政治信仰和探索科學(xué)思想方法，并使之轉(zhuǎn)化為助推改革創(chuàng)新的理論支撐和精神動力。

一、面向質(zhì)量效益發(fā)展的重點問題進行選題

廠黨委把世情、國情、黨情深刻變化，多元、多樣、多變的社會思潮，人們思想活動的獨立性、選擇性、多變性、差異性明顯增強，都納入理論研究范疇，并導(dǎo)入“本領(lǐng)恐慌”這一壓力源，以“井無壓力不出油，人無壓力輕飄飄”這一質(zhì)樸道理，警示各級干部查找“老傳統(tǒng)未繼承到、新知識未學(xué)到手、抓管理不得要領(lǐng)、抓工作不善深入”等問題和不足，提升各級干部開展理論研究的責(zé)任感。

壓力與責(zé)任同在、驅(qū)動與探尋并行。借助“百名科級干部深入基層搞調(diào)研，力爭為基層解決一百個問題”的“雙百”活動，該廠黨委要求科級干部從理論研究上高度重視，在調(diào)查研究中尋求突破。百余名科級干部下基層進現(xiàn)場，開展專題調(diào)研，理論研究劍指質(zhì)量效益的重點問題，撰寫出89篇專題論文，內(nèi)容涉及勘探開發(fā)、經(jīng)營管理、安全環(huán)保、隊伍建設(shè)、黨建思想政治工作等各個領(lǐng)域，探索出質(zhì)量效益發(fā)展的新思路、新途徑，解決了增儲空間小、穩(wěn)產(chǎn)難度大、成本控制難等重點問題。

在此基礎(chǔ)上，廠黨委通過“增儲穩(wěn)產(chǎn)降成本，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效創(chuàng)和諧”形勢任務(wù)主題教育，引領(lǐng)干部員工樹立“勘探無禁區(qū)、開發(fā)無止境、增效無終點”理念，以理論創(chuàng)新帶動工作創(chuàng)新，促進 “兩保一降一提”工作有的放矢。

二、面向管理提升的難點問題深入研究

該廠黨委堅持“融入中心、融入管理”，把理論研究與管理提升對接，強調(diào)理論研究在深入上下功夫、在務(wù)實上下功夫，采取靈活方式、豐富的手段探尋破解問題的“妙計良策”。

通過開展管理現(xiàn)狀大調(diào)查，認真查找在管理方式、管理手段、技術(shù)措施等方面存在的差距不足，找到了制約管理提升的難點問題；通過對標管理專題研討、“管理提升大家談”等活動，確定了“責(zé)任、標準、效率、效益”工作主題，擬定出實施方案和具體措施，達成了管理提升是“固本夯基”根本之策共識；通過“推進先進性教育，創(chuàng)優(yōu)秀黨員示范崗”、“踐行科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)黨員工程”、“領(lǐng)導(dǎo)干部深入聯(lián)系點，帶頭建設(shè)質(zhì)量效益型企業(yè)”等課題研究，找準了思想和組織保障的路徑渠道。

經(jīng)過深入問題、深入研究，廣大干部在工作中檢驗研究成果。通過實施全員輪訓(xùn)法、師徒幫帶法、以賽促練法、協(xié)會交流法、典型示范法和文化熏陶法的“教育培訓(xùn)六法”，為“管理提升”提供了“第一資源”；通過推進黨建對標管理體系，提高了基層黨建工作水平；通過運用以理服人、以情感人、以教育人、以廉省人、以公聚人、以行帶人的思想政治工作“六法”，進一步凝聚了隊伍、匯聚了合力；通過“三分四清五嚴禁”和“三定六標”措施，徹底解決了小洼油田硫化氫防控難題；通過“三級三色管理法”推進，提升了海外河油田環(huán)境治理工作成效。

三、面向和諧穩(wěn)定的實際問題注重應(yīng)用

該廠黨委針對員工的思想觀念、價值取向多元化、特殊群體心理失衡等現(xiàn)象，運用思想政治工作“六法”，進行教育引導(dǎo)、心理疏導(dǎo)。通過“增儲穩(wěn)產(chǎn)降成本、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效創(chuàng)和諧”形勢任務(wù)主題教育、大慶精神鐵人精神專題教育、“金海發(fā)展我有責(zé)、先進人物做楷模”故事演講，進一步煥發(fā)員工的工作激情、活力和創(chuàng)造力；通過開展“黨務(wù)干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)”、“黨支部書記講黨課”、“思想工作經(jīng)驗分享”等活動，增強政工干部應(yīng)對解決復(fù)雜問題的工作能力；通過“民情日記”、“先鋒言行錄”來了解群眾憂喜苦樂，提高了“知答解聚凝”的自覺性；通過“領(lǐng)導(dǎo)接待日”、“員工懇談會”、“走班站察實情”、“心理健康咨詢”等渠道，了解掌握員工的所思所想、所盼所需。

一個體貼的動作、一句溫馨的話語、一次坦蕩的交流，思想政治工作凝聚了人心、振作了士氣，營造了和諧共進的發(fā)展環(huán)境。2013年，公司榮獲“遼寧省思想政治工作先進單位”榮譽稱號。

近年來，各級干部撰寫理論調(diào)研、經(jīng)營分析、隊伍管理等理論文章600余篇，編發(fā)了《質(zhì)量效益發(fā)展的思考》、《思路與轉(zhuǎn)變》、《管理實鑒》、《思想政治工作案例》等6個論文集，《“嚴格要求、科學(xué)管理、親情關(guān)愛”安全文化創(chuàng)新與實踐》等多項成果在油田公司獲獎，

“理論研究是謀事之基、是干事之需、是成事之道。”公司黨委書記劉巖一句話，點出了理論研究的重要性。圍繞穩(wěn)、增、減、改“四大舉措”，公司黨委要求各級干部從原油開發(fā)、效益評價、運營效率等方面進行研究論證，選準對標管理的“主攻點”、摸清質(zhì)量發(fā)展的“深水區(qū)”、找準效益增長的“潛力層”，以“一病一方”、“一事一策”的對策建議，找出破解發(fā)展問題的思路辦法和對策建議，引領(lǐng)公司踏上質(zhì)量效益發(fā)展之路。