國企管理如何適應供給側改革的思考

李幸軼

摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，依靠需求拉動經(jīng)濟增長已經(jīng)出現(xiàn)“疲態(tài)”，企業(yè)傳統(tǒng)的落后產(chǎn)能過剩，產(chǎn)品庫存量較大，增加了企業(yè)的風險和資源優(yōu)化配置的難度。為了實現(xiàn)經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展，我國推出了供給側改革的方案，本文就國企管理現(xiàn)狀和供給側改革的重要性展開討論，分析了供給側改革給國企帶來的機遇和挑戰(zhàn)，并提出了國有企業(yè)適應供給側改革的幾點措施。

關鍵詞：國有企業(yè)；管理；供給側；改革

供給側改革的主要目標是去落后過剩產(chǎn)能和庫存、優(yōu)化供給結構、降低企業(yè)成本和企業(yè)長期性風險，實現(xiàn)供需平衡和資源的優(yōu)化配置。在“三去一降一補”的基本要求下，實際實現(xiàn)企業(yè)的科技創(chuàng)新、組織結構調整、成本管理、風險管理和企業(yè)整體戰(zhàn)略的調整優(yōu)化，進而實現(xiàn)企業(yè)效益的提高和經(jīng)濟突破性發(fā)展。

一、國企管理的現(xiàn)狀

國企管理也著重表現(xiàn)在對企業(yè)四大資源的管理方面：人力、物力、財力和信息的管理。在新時期，傳統(tǒng)的國企管理凸顯供需矛盾：當前國企的人力資源管理沒有緊跟時代發(fā)展的步伐，沒有依據(jù)企業(yè)未來的發(fā)展方向來進行人力資源戰(zhàn)略的規(guī)劃調整；在傳統(tǒng)的落后產(chǎn)能和庫存面前，企業(yè)資金流難以回籠，傳統(tǒng)設備改造及更新?lián)Q代壓力巨大，一時難以適應新時達的發(fā)展需求，給企業(yè)造成了巨大的財務風險和發(fā)展困難；此外，信息數(shù)據(jù)的把控能力較弱，沒有形成相應的企業(yè)或行業(yè)數(shù)據(jù)庫，難以掌控產(chǎn)品的升級及企業(yè)未來戰(zhàn)略規(guī)劃方向。

二、供給側改革給國有企業(yè)帶來的機遇和挑戰(zhàn)

（一）供給側改革給國有企業(yè)帶來的機遇

隨著網(wǎng)絡信息科技的不斷成熟，“一帶一路”和相關建設工程制度的不斷完善，供給側改革給國有企業(yè)的發(fā)展提供了認識自我問題和明確發(fā)展方向的機遇：一是，從整體看企業(yè)當前的發(fā)展阻礙是由企業(yè)的供給結構與市場不斷變化的需求不相適應所決定的，市場需求結構變化決定供給結構的調整。二是，當前企業(yè)的產(chǎn)品供給是由目前傳統(tǒng)的機械設備及工藝技術的產(chǎn)物，必須加大傳統(tǒng)機械設備的改造升級和工藝技術革新，尋找新的市場需求點，不斷進行創(chuàng)新。三是，進行創(chuàng)新改革的條件，需要大量的人、財、物和信息的配套支持，這對國企管理的組織結構和整體戰(zhàn)略調整指明了方向。

（二）供給側改革給國有企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)

1.去產(chǎn)能問題。當前，我國產(chǎn)能過剩存在結構性和體制性特點，化解產(chǎn)能過剩問題更加具有復雜性，化解難度十分巨大。一是，當前我國企業(yè)的生產(chǎn)投資者對行業(yè)產(chǎn)能的信息了解不足，對有效的產(chǎn)能和產(chǎn)能未來發(fā)展方向不明。二是，傳統(tǒng)的產(chǎn)生生產(chǎn)設備改造升級資金需求量大，而當前企業(yè)的現(xiàn)金流問題依然制約企業(yè)產(chǎn)能的升級換代。三是，技術匱乏，當前的我國的技術雖然近年來取得了較快的發(fā)展，但與國外相比還存在較大差距。

2.去庫存問題。庫存的大量積壓是消費需求與供給結構的矛盾極度不平衡的結果，雖然隨著“一帶一路”政策的出現(xiàn)，為我國的國企庫存削減有所幫助，但要根本改善國內的庫存現(xiàn)狀，仍然較為困難。

3.人才匱乏。在“三去一降一補”的基本要求下，依托人才的形勢更加嚴峻。主要是人才的戰(zhàn)略規(guī)劃策略，科技型、技術型等人才培養(yǎng)策略，管理型人才的組織建設和一線操作崗的人才戰(zhàn)略的實施。

三、應對國有企業(yè)供給側改革的措施分析

（一）正確認識新形勢

建筑企業(yè)必須認識新常態(tài)、適應新常態(tài)、引領新常態(tài)，解決“怎么生產(chǎn)”的問題，首先企業(yè)要從自身研究起，從內部發(fā)力，正確識別自身的發(fā)展環(huán)境，認清自身的局限性和增長點，以此為根據(jù)提升內部管理水平，扎實落實項目責任制，這也是當前新常態(tài)、新形勢下企業(yè)轉型的迫切要求，要努力保持穩(wěn)中有進，實現(xiàn)調速不減質、量增質更優(yōu)。

（二）構建高質量的人才隊伍

人才在企業(yè)發(fā)展中的作用巨大，對于應對供給側改革的關鍵時期人才的作用尤為重要。一是管理型人才的培養(yǎng)，認清企業(yè)的未來信息化和科技化的發(fā)展方向，不斷優(yōu)化企業(yè)組織結構和成本管理，促進企業(yè)資源的優(yōu)化配置。二是，加大科技研發(fā)的投資和培養(yǎng)力度，促進科技創(chuàng)新型人才的發(fā)展。三是，構筑合理的薪酬體系和福利體系，為企業(yè)留住人才，保證企業(yè)人才隊伍的穩(wěn)定創(chuàng)造良好的條件。

（三）找準國企管理的著力點

一是內部組織制度的優(yōu)化，不斷完善企業(yè)環(huán)境，向組織制度管理要效益。二是加快產(chǎn)品設備的改造升級升級，雖然產(chǎn)品設備的更新?lián)Q代需要大量的資金，企業(yè)的未來發(fā)展才是重點，可以運用多種融資策略，解決資金難題。三是科技成果轉化，向科技要效益，努力通過各種方式，加快行業(yè)領域內的技術交流與合作，借鑒國外先進的技術經(jīng)驗理論，促成企業(yè)內部的科技效益轉化。四是，努力應用好“一帶一路”的發(fā)展條件，實現(xiàn)落后產(chǎn)能的合理應用與轉移，做好去庫存的規(guī)劃調整。

四、結語

總之，供給側改革使國有企業(yè)未來發(fā)展的重要方向，隨著經(jīng)濟和市場的國際化的不斷加快，在國際范圍內尋求落后產(chǎn)能的轉移是一大方向，但是如果要徹底解決企業(yè)的未來發(fā)展困境，還必須走高精尖的發(fā)展道路，加大企業(yè)的改造升級與創(chuàng)新力度，適應未來發(fā)展的需求，促進企業(yè)的效益不斷改善。

參考文獻：

[1]劉光焱.供給側改革給建筑企業(yè)帶來的機遇與挑戰(zhàn)[J].企業(yè)改革與管理，2016，24.

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