從人才流失角度分析企業人力資源管理中存在的問題及應對策略

陶穎

摘要：人力資源是企業管理中的重要內容，也是企業持續發展和核心競爭力形成的關鍵。人力資源的開發和利用，是企業形成凝聚力和建立內部品牌優勢的關鍵。但我國部分企業的人力資源開發與管理目前還存在一些問題和誤區，特別是在人才管理方面存在較為明顯的缺陷。基于此，文章從人才流失角度對企業人力資源管理的現狀進行了分析，并提出了相應的對策思考。

關鍵詞：人才流失；人力資源管理；問題；對策

一、人才流失角度人力資源管理的現狀

（一）招聘困難，流失率高

員工的操作熟練程度以及經驗是企業人力資源管理的重要內容。經過大量的磨合、經過現場實習、積累了一定經驗的員工離職，對企業的損失決不僅僅是重新招聘和培訓那樣的簡單。較高的員工流失率意味著較高的直接或間接成本。人才出現了頻繁的流動，不僅僅不利于企業進行人才的管理，使得企業的人才隊伍短缺，陷入人才發展的困境。而且人才的流失還容易導致企業的核心機密泄露。

（二）薪酬結構分析

近年來，我國城鄉生活水平增長較快，房價、物價漲幅較大，隨著生活水平提高，員工對生活質量也提出了更高的要求。但企業對于員工生活成本的考慮較少，隨著內地我國中西部經濟的持續發展，導致了人才從東部向西部流動。對有經驗的人才的需求膨脹較快。由此導致了人力資源市場上對相關的人才開出了更高的薪資。使得人才更需要企業提高合理的薪酬體系作為保障，做到公平合理，即使不能做到完全按能力分配，起碼要保證關健人員的投入和收益呈正比，才能穩定關鍵崗位，減少人員離職的招聘成本、重置成本等。

（三）員工的發展與培訓

我國大部分企業都屬于技術含量水平較低的企業，特別是中小企業往往都是依靠低廉的人力資本為企業提供利潤，操作工人本身沒有受過太高的文化教育，在進入企業之后，主要是看著前面進來的員工如何操作，自己在旁邊跟著學，企業沒有安排系統的培訓，教給員工標準的工作方法。很多企業沒有完整的員工職業發展計劃流程，對這項工作也沒有系統的實施和跟蹤，造成部分員工有感覺“企業也不重視我”，從而對工作的長期性、創造性、積極性造成影響。

二、人才流失角度人力資源管理的對策分析

（一）提高招聘及時率、改善員工流失率

首先，企業需要加強對招聘工作的重視程度，企業招聘工作是企業人才引入的前提，通過招聘工作的完善，可以提高招聘及時率、改善員工流失率。轉變企業的經營模式是解決問題的核心。改變傳統的勞動力企業定價為市場定價，改變企業利潤的來源，原來企業的利潤來自于員工的加班費、社會保險費、福利費而不是企業的產品價值，技術創新。要在產品研發、技術創新上、管理創新上下功夫。其次，尊重員工，注重人才培養。新生代員工，更注重自我，因此企業必須真正的尊重員工，視人力為資源。建立起真正尊重員工的企業文化，重視員工的思想與價值，而不要把他們簡單的當做勞動力。再次，需要對企業的薪酬體系進行改善。所以，在企業管理層的支持之下，按照應提工資=工資基數+新增效益工資進行設計，然后依照企業內部的工作崗位來制定每個崗位的薪水，并且對比競爭企業同樣崗位的薪水，選最高值，與同類企業比對的原則如下：同樣的崗位，企業的崗位工資相對最高；同樣的工資，企業的崗位工作是相對最輕松，這樣就容易更吸引員工參與到企業生產經營中，通過高的吸引力來獲取職工的認同感，進而可以積極參與企業的生產經營，對提高企業的勞動生產率是非常有作用的。

（二）改善企業內部培訓體系

首先，進行構架員工培訓體系框架階段，確定培訓的工作目標。其次，編寫員工培訓資料及講師選拔階段，提高培訓的有效性和針對性。再次選擇試點生產部門員工試運行階段，在培訓中發現問題和解決問題，最后，為整體項目總結及管理文件標準化階段，對培訓工作進行系統的總結，為進一步提高培訓效果打下基礎。在人事部培訓主管的領導之下，培訓小組成員需要不斷的修訂了內部培訓系統規定，為每一個職位都搭配了相應的產品生產基礎知識的要求，為每一位基層管理員工建立了必須要掌握的生產知識的培訓檔案。這樣，如果對應的職位上的管理者還缺乏該職位需要的產品生產知識和管理知識的時候，人事部可以安排其參加培訓，對于新進來的員工，也安排了產品生產普及知識的培訓，并且隨著員工的職位發展而安排對應的培訓。

（三）改善員工工作氛圍

一個良好的工作氛圍可以有效的提高企業的工作效率，進而提高企業的競爭實力。在工作氛圍改善的過程中，人的作為至關重要。所以企業首先提倡并引導營造團隊合作的氣氛。企業的工作氛圍改善可以通過組織形式完善來實現，比如，企業的管理高層可以通過授權的形式將權利下放給中層，并通過彼此協作的關系來完成組織目標，這種和諧的關系可以有利于激發人的活動，實現企業人才價值的最大化體現。中層經理在日常應排除干擾，讓同事與同事之間相處融洽、互相認可，充分發揮團隊合作，共同達成工作目標，在工作中共同實現人生價值的氛圍。

三、結束語

通過分析，我們知道，只有認真地對待正視現實，分析研究對策，跟上適應這種快速發展變化的要求，及時建立完善企業的管理制度，健全企業人力資源管理，才能預防人才的流失，從而不斷提高企業的市場競爭力、創新能力。

參考文獻：

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