淺談企業(yè)新進(jìn)人員培訓(xùn)管理

張棋超+楊柳

【摘 要】人力資源是企業(yè)所有資源中最寶貴的資源，企業(yè)中的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都是靠人去完成的。企業(yè)人才的培養(yǎng)與開發(fā)工作是企業(yè)人力資源管理中的重要內(nèi)容。本文通過統(tǒng)計(jì)公司2008年至2016年新入職人員的相關(guān)數(shù)據(jù)并對(duì)其進(jìn)行分析，了解公司新入職人員數(shù)量、學(xué)歷、崗位類型分布以及取得資格證書情況，結(jié)合其崗前培訓(xùn)情況，分析新入職人員培訓(xùn)期間存在的問題，并提出相關(guān)建議或?qū)Σ撸蕴岣吖拘氯肼毴藛T培訓(xùn)培養(yǎng)工作的質(zhì)量，為公司后期發(fā)展奠定人才基量。

【關(guān)鍵詞】新入職人員；培訓(xùn)

一、新入職人員情況

（一）新入職人員數(shù)量情況

2008年-2016年招聘新入職人員共計(jì)274人，其中男職工204人，女職工70人；應(yīng)屆畢業(yè)生254人，復(fù)轉(zhuǎn)軍人18人，自治區(qū)安置未就業(yè)人員2人。

（二）新入職人員學(xué)歷情況

274名新入職員工中，研究生學(xué)歷4人，占1.46%；本科生167人，占60.95%；大專學(xué)歷89人，占32.48%；大專以下學(xué)歷14人，占5.11%（大專以下學(xué)歷人員均為新入職的復(fù)轉(zhuǎn)軍人）。

（三）新入職人員崗位類型分布情況

274人中，經(jīng)營類人員2人；管理類人員67人；技術(shù)類人員45人；技能類人員159人；服務(wù)類人員1人。

（四）取得專業(yè)技術(shù)資格及職業(yè)技能等級(jí)情況

取得初級(jí)專業(yè)技術(shù)資格88人，中級(jí)專業(yè)技術(shù)資格8人。取得高級(jí)技師32人，技師14人，高級(jí)工63人，中級(jí)工93人。

二、新入職人員崗前培訓(xùn)情況

新員工入職后，分為三個(gè)級(jí)別的培訓(xùn)，分別是公司級(jí)新員工崗前培訓(xùn)（公司級(jí)）、公司所屬各單位級(jí)新員工崗前培訓(xùn)（工區(qū)級(jí)）和班組級(jí)培訓(xùn)，每個(gè)層級(jí)職責(zé)和任務(wù)各不相同。公司圍繞不同等級(jí)的培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷推陳出新，積極研究新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)的課程設(shè)置，自2008年以來，新員工崗前培訓(xùn)已經(jīng)成為公司年度培訓(xùn)計(jì)劃中的必備項(xiàng)目，據(jù)統(tǒng)計(jì)共計(jì)培訓(xùn)9期，參培人次達(dá)256人（不含復(fù)轉(zhuǎn)軍人人數(shù)），公司每年新入職人員崗前培訓(xùn)共有25個(gè)專業(yè)參與，授課師資達(dá)到135人次。

三、新入職人員培訓(xùn)期存在的問題

1.根據(jù)目前公司培訓(xùn)中心提供的2016年網(wǎng)絡(luò)大學(xué)《安規(guī)》抽調(diào)考試成績，近三年新入職大學(xué)生安規(guī)及格率僅為35%。數(shù)據(jù)顯示，新入職員工所在的單位對(duì)其《安規(guī)》掌握的重視程度不夠。

2.將新員工當(dāng)做“行政秘書”和“流程錄入員”的現(xiàn)象普遍存在。寫稿件、寫報(bào)告、寫總結(jié)、走流程和參加各類活動(dòng)。沒有在實(shí)習(xí)專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)得到充分的學(xué)習(xí)與實(shí)踐。

3.借調(diào)新入職人員現(xiàn)象較為突出：每年公司招聘的新入職人員數(shù)量有限，分配給各個(gè)基層單位的新入職人員更是需求大于供給，將會(huì)導(dǎo)致新入職人員的黃金學(xué)習(xí)時(shí)段被耽誤。

4.各單位針對(duì)新員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)局限于理論，培訓(xùn)缺乏針對(duì)性，實(shí)際操作的機(jī)會(huì)太少。

5.各單位對(duì)新入職人員的專業(yè)技術(shù)資格相關(guān)知識(shí)宣貫不到位，不能積極有效推動(dòng)此項(xiàng)工作，造成公司新入職人員專業(yè)技術(shù)資格持證人數(shù)只占新入職人員總?cè)藬?shù)的35%，持證率偏低。

四、建議或?qū)Σ?/p>

（一）完善培訓(xùn)體系建設(shè)，構(gòu)建全員培訓(xùn)工作網(wǎng)

各單位、專業(yè)部門應(yīng)樹立“管專業(yè)必須管人才、抓隊(duì)伍必須抓培訓(xùn)”的管理理念，構(gòu)建以規(guī)劃計(jì)劃為引領(lǐng)、人力資源部門綜合統(tǒng)籌、專業(yè)部門發(fā)揮主責(zé)作用、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有力支撐、全體員工共同參與的培訓(xùn)工作網(wǎng)。以各單位及部門的負(fù)責(zé)人是培訓(xùn)工作的第一責(zé)任人為原則，以新進(jìn)人員的五年培養(yǎng)期為培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，以提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)能力為培訓(xùn)目標(biāo)，切實(shí)抓好新員工培訓(xùn)工作。以提高本單位技能人員的能力素質(zhì)、專業(yè)的隊(duì)伍建設(shè)和人才培養(yǎng)效率為主要責(zé)任，將新進(jìn)人員的培訓(xùn)與考核落到實(shí)處。公司培訓(xùn)中心作為業(yè)務(wù)支持部門，將新入職人員的培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)師資、設(shè)備設(shè)施等資源建設(shè)好，搭好培訓(xùn)平臺(tái)。制定培訓(xùn)工作管理細(xì)則，明確各層級(jí)培訓(xùn)工作流程、分工及責(zé)任。確保新入職人員培訓(xùn)培養(yǎng)的每個(gè)層級(jí)、每個(gè)時(shí)段都有責(zé)任人。公司全體員工要根據(jù)崗位工作能力要求，分析自身差距，提出自我培訓(xùn)需求，主動(dòng)參與培訓(xùn)，形成全員推進(jìn)培訓(xùn)工作的良好局面。

（二）注重專業(yè)人才培養(yǎng)，與員工配置相掛鉤

公司將重新審視新員工配置機(jī)制，不單單從缺員率上考慮新員工的配置數(shù)量。大力宣貫專業(yè)技術(shù)資格相關(guān)知識(shí)，向近5年新入職人員定任務(wù)定目標(biāo)，把發(fā)表論文、考取職稱英語和計(jì)算機(jī)合格證書、參與QC項(xiàng)目等作為目標(biāo)和任務(wù)，確保新入職人員按時(shí)認(rèn)定和評(píng)定專業(yè)技術(shù)職稱，提高中級(jí)專業(yè)技術(shù)資格持證人數(shù)的占比，并對(duì)以上維度進(jìn)行考量，考量結(jié)果作為新員工配置數(shù)量的考慮因素。各單位須為新進(jìn)人員制定以解決實(shí)際設(shè)備、業(yè)務(wù)問題為目標(biāo)的培訓(xùn)項(xiàng)目，大力開展實(shí)操培訓(xùn)，通過實(shí)訓(xùn)講堂等形式開展。并充分利用業(yè)余時(shí)間抓實(shí)《安規(guī)》培訓(xùn)。

（三）提高各級(jí)人員對(duì)新入職人員培訓(xùn)培養(yǎng)的緊迫感和使命感

因歷史原因，公司已經(jīng)形成明顯的年齡斷層，40至49歲職工420人，50歲及以上職工277人，預(yù)計(jì)5到10年之中集中退休人數(shù)達(dá)到峰值，那么屆時(shí)，目前新入職員工的能力水平將代表我公司今后的技能和管理水平。各單位應(yīng)認(rèn)真梳理本單位職工的年齡結(jié)構(gòu)，抓好現(xiàn)階段對(duì)新員工的培訓(xùn)培養(yǎng)工作。新員工培訓(xùn)工作需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各單位、各部門、廣大員工高度重視、積極參與、分工協(xié)作和有效落實(shí)，特別是各單位主要負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作組織領(lǐng)導(dǎo)和幫助支持，把新進(jìn)人員的培訓(xùn)與培養(yǎng)作為己任，帶動(dòng)形成全員培訓(xùn)管理格局。

（四）以規(guī)劃為標(biāo)準(zhǔn)，做好每個(gè)年度的實(shí)訓(xùn)設(shè)備補(bǔ)充

根據(jù)公司“十三五”培訓(xùn)及人才開發(fā)規(guī)劃內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)，做好2017年實(shí)訓(xùn)設(shè)備的購置及2018年實(shí)訓(xùn)設(shè)備的儲(chǔ)備工作，通過年度規(guī)劃修編工作，切合實(shí)際不斷充實(shí)公司實(shí)訓(xùn)基地設(shè)備，為新員工更好地了解掌握電網(wǎng)設(shè)備奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]《國網(wǎng)新疆電力公司“十三五”公司規(guī)劃》.

[2]國網(wǎng)塔城供電公司2016年人力資源專業(yè)統(tǒng)計(jì)年報(bào).endprint