建筑機(jī)械設(shè)備管理優(yōu)化的研究

摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展，建筑工程在大量的進(jìn)行。在技術(shù)水平發(fā)展到一定的階段，管理水平也要跟上步伐，這樣才能取得更大的效益。目前，我國(guó)國(guó)內(nèi)的建筑企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理方面上還存在一些問(wèn)題，本文將針對(duì)性的介紹建筑機(jī)械設(shè)備管理存在的問(wèn)題，并結(jié)合工作的經(jīng)驗(yàn)，給出合理化的解決措施。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；機(jī)械設(shè)備；管理；優(yōu)化

1、前言

建筑工程的工程量越來(lái)越大，要求的施工速度也越來(lái)越快，為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需要，機(jī)械設(shè)備越來(lái)越多的投入到建筑行業(yè)中，正在逐步的替代人工來(lái)提高施工效率。在技術(shù)水平一定的前提下，通過(guò)提高機(jī)械設(shè)備的管理不失為一種提高效益的途徑。在科學(xué)合理的管理下，機(jī)械設(shè)備可以降低磨損，提高工作效率，保障使用壽命。但是，如何提高機(jī)械設(shè)備的管理水平卻是一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。

2、當(dāng)前建筑機(jī)械設(shè)備管理存在的問(wèn)題

2.1建筑企業(yè)內(nèi)部資源配置的不合理

使用機(jī)械設(shè)備的目的是為了提高施工效率和企業(yè)效益，但是現(xiàn)在一些管理的問(wèn)題不僅沒(méi)有提高效益，反而降低了效益，這樣的問(wèn)題主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：

（1）設(shè)備部門為了保障設(shè)備的保有率，盲目的采購(gòu)大量的大型設(shè)備，這些設(shè)備又沒(méi)有完全的發(fā)揮它的作用，投入到施工中去。這種現(xiàn)象占用了資金的同時(shí)還造成了資源的閑置浪費(fèi)。

（2）企業(yè)的施工一般會(huì)分散進(jìn)行，在資源的調(diào)配上缺乏一個(gè)合理的管理。比如，機(jī)械設(shè)備的調(diào)配沒(méi)有就近的原則，這樣就增加了運(yùn)輸?shù)某杀尽?/p>

（3）企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理大多數(shù)時(shí)候是人為的干預(yù)調(diào)配，沒(méi)有一個(gè)科學(xué)完善的管理計(jì)劃，這樣存在的誤差會(huì)造成資源的浪費(fèi)和成本的增加。

2.2機(jī)械設(shè)備使用強(qiáng)度大，忽略了保養(yǎng)問(wèn)題

目前的施工一般施工量大，而且施工任務(wù)比較重，完成一個(gè)工程以后，一般緊接著就要開赴下一個(gè)工程。機(jī)械設(shè)備也就得不到保養(yǎng)了。按照設(shè)備的使用要求，機(jī)械設(shè)備的使用強(qiáng)度也要有一個(gè)合理的限度，比如柴油機(jī)的長(zhǎng)時(shí)間連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)勢(shì)必會(huì)造成使用壽命的降低。如果高強(qiáng)度的使用以后還沒(méi)有完善的保養(yǎng)，這樣會(huì)讓設(shè)備承受更大的負(fù)荷。

2.3機(jī)械設(shè)備的管理不到位引起的問(wèn)題

前邊說(shuō)到的是管理不到位引起的直接問(wèn)題，除了這些，還有一些是因?yàn)楣芾泶嬖诘膯?wèn)題間接引起其他的問(wèn)題。主要有以下幾個(gè)方面：

（1）在挑選機(jī)械設(shè)備操作人員的時(shí)候沒(méi)有按照嚴(yán)格的程序進(jìn)行選擇，有一些人員是不具備設(shè)備操作資格和能力的，因?yàn)檫@些問(wèn)題，在設(shè)備使用的過(guò)程中，可能會(huì)因?yàn)椴僮魉讲蛔愕膯?wèn)題引起機(jī)械設(shè)備的損壞和壽命的降低。

（2）當(dāng)購(gòu)買新設(shè)備以后，沒(méi)有及時(shí)的組織相關(guān)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，新設(shè)備和操作員之間的配合不能盡快的磨合好。因?yàn)椴僮魅藛T不了解新設(shè)備的特殊性能可能會(huì)造成設(shè)備的損壞。

（3）管理人員為了照顧成本，不能按時(shí)的組織講座讓員工樹立責(zé)任意識(shí)，在施工的過(guò)程中為了追求施工的效率，野蠻施工、粗暴施工的現(xiàn)象還有發(fā)生，這些都是不利于機(jī)械設(shè)備的方面。

3、建筑機(jī)械設(shè)備管理問(wèn)題的改進(jìn)措施

3.1堅(jiān)持正確合理的采購(gòu)機(jī)械設(shè)備

在存在的問(wèn)題中已經(jīng)提到過(guò)了，機(jī)械設(shè)備的保有率并不是最關(guān)鍵的，關(guān)鍵的是能用到實(shí)際工程中去的機(jī)械設(shè)備。所以，在采購(gòu)之前就要合理的規(guī)劃，需要什么機(jī)械設(shè)備就購(gòu)買什么機(jī)械設(shè)備，不能造成資源的浪費(fèi)和閑置。能通過(guò)提高利用效率來(lái)達(dá)到減少購(gòu)買設(shè)備的效果是最好的，這樣可以最大程度的發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的作用。

3.2建立健全比較完善的管理體系

管理不應(yīng)該是一個(gè)人的事情，也不應(yīng)該有人的主觀決定來(lái)決定，這樣會(huì)產(chǎn)生很大的誤差。為了有一個(gè)良好的管理，應(yīng)該與一個(gè)比較完善的管理體系。主要包括以下幾個(gè)方面：

（1）明確責(zé)任制度。把機(jī)械設(shè)備的管理細(xì)化，把任務(wù)分散下去，責(zé)任落實(shí)到人。在這個(gè)過(guò)程中，工作一定要做的精細(xì)，把責(zé)任的分布要落實(shí)到位，比如機(jī)械設(shè)備的使用負(fù)責(zé)人、機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的負(fù)責(zé)人都要落實(shí)，出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候要有人負(fù)責(zé)。

（2）設(shè)立監(jiān)督機(jī)制。在很多的時(shí)候，自覺(jué)的執(zhí)行可能會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，而且還不能自覺(jué)的改正，所以有必要設(shè)立監(jiān)督機(jī)制。監(jiān)督機(jī)制包含兩個(gè)方面的內(nèi)容，一是要監(jiān)督到位，監(jiān)管好各個(gè)負(fù)責(zé)人你的工作有沒(méi)有失誤或者錯(cuò)誤；二是要有獎(jiǎng)罰機(jī)制，出現(xiàn)了問(wèn)題沒(méi)有處罰的話，很能保障不再犯。

（3）管理理念的提升。在以往的過(guò)程中，往往是出現(xiàn)了問(wèn)題再解決問(wèn)題，但是現(xiàn)在要轉(zhuǎn)變觀念，防患于未然。對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理也是這樣的，機(jī)械設(shè)備要以維護(hù)為主，維修次之，最后才是大修。如果設(shè)備維護(hù)的到位，很少會(huì)出現(xiàn)比較大的故障，而且使用壽命也可以得到保障。

3.3重視人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)

即使大量的運(yùn)用機(jī)械設(shè)備，但是人還是工作的主體，要切實(shí)的加強(qiáng)人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)。在實(shí)際的工作中可以發(fā)現(xiàn)，人才得到不賞識(shí)或者福利待遇滿足不了要求就會(huì)導(dǎo)致人才的外流或者干脆招不到合適的員工。為了解決這個(gè)問(wèn)題，可以建立完善的人才晉升機(jī)制，保障每個(gè)人的才能都能發(fā)揮出來(lái)，并得到應(yīng)得的待遇。另外，科學(xué)技術(shù)在不斷的進(jìn)步，對(duì)人才的培養(yǎng)也要不斷的進(jìn)步。要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人才的培養(yǎng)，使員工們始終跟上時(shí)代的步伐，對(duì)于計(jì)算機(jī)以及電子控制技術(shù)的培養(yǎng)工作要作為重中之重，因?yàn)樽詣?dòng)化控制是目前很重要的發(fā)展方向。最后，一些特種設(shè)備的操作員要重點(diǎn)的培養(yǎng)，這種操作員工一般比較重要，招聘的時(shí)候人才也不多，在這種情況下，企業(yè)要做好相關(guān)的培訓(xùn)，對(duì)于考取相關(guān)的操作許可證也要大力的支持。

4、總結(jié)

總的來(lái)說(shuō)，當(dāng)前的建筑機(jī)械設(shè)備管理還是存在一些問(wèn)題，但是在管理不斷提高的趨勢(shì)下，這些問(wèn)題最終都會(huì)解決。如何解決這些問(wèn)題，還需要大家不斷的集思廣益，爭(zhēng)取用更加完美的方法解決這些問(wèn)題。相關(guān)的管理人員也不能松懈，堅(jiān)守崗位，勇于創(chuàng)新才能想出科學(xué)合理的解決辦法。

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作者簡(jiǎn)介：李勇（1975.1），男，本科，山東濰坊，職稱：中級(jí)工程師，研究方向：機(jī)械電氣工程，建筑工程，企業(yè)管理，工作單位：青島愛(ài)上辦公集成有限公司。endprint