建筑工程土建施工現場管理的優化策略探討

陳暉輝

（南安市房屋征收管理處）

現場施工管理是建筑工程管理的核心部分，也是建筑行業的發展基礎。現場施工管理，就是管理整個施工中的人員以及事物，采取合理措施，使現場施工資源得到最大化利用。現場施工管理的效率、將直接影響到建筑工程的進行，從而導致整體管理水平下降。因此，建筑企業需對當前現場施工管理進行全面排查，進一步完善管理體系，研究出符合我國國情的現場施工管理措施，為建筑工程企業的發展奠定堅實的基礎。

1 建筑工程現場管理常見的問題

1.1 施工現場管理機制不完善

在建筑工程的施工中，施工的單位與施工的隊伍是施工現場管理的重要組成部分，也是管理制度的重要實施者。在實際的施工過程中如果工作人員與施工單位不具備管理的技術與質量控制的意識，就會對施工管理造成嚴重的影響。從而建立的施工現場管理制度的建立存在很大的缺陷，在實際的施工中也不會進行合理的管理與控制。這就會造成施工單位的施工行為出現不規范，不利于施工人員質量與安全管理意識的提高，造成嚴重的質量問題，影響建筑工程的使用效率。

1.2 對工序質量的控制缺乏合理性

就工程的施工現場而言，因為工程施工現場的工序很多，涉及到的產品和范圍也十分廣泛，所以，很難對工程進行全方位的檢測，只是通過抽樣的方式隨機進行檢測，這就造成了大量質量問題的產生。在工程施工進行的過程中，因為施工質量的波動性相對較大，因此，其工程的質量難以實現全部符合國家規定要求的目標，所以，就出現了一部分不合格的產品。但是，在對不合格產品進行返工的時候，其相關負責人員沒有做好監督和檢測工作，導致不合格的產品在返工之后也難以達到質量要求，進而造成大量質量問題的產生。

1.3 建材和設備缺乏統一管理

在施工現場，建筑材料隨地擺放、大型機械設備隨意停放現象嚴重。在很多工地，建筑材料隨處可見，有的散落一地，有的隨意堆放，沒有統一的地方進行安置，也沒有專門的人員對其進行看管。大型機械設備也是隨意停放，有的甚至阻礙了其他機械設備的正常通行；有的停放場地過于狹小，不能為正常的機械運動提供足夠的空間。這些現象表面上看起來只是秩序問題，實際上卻可能造成施工材料的浪費，同時也給施工安全帶來了隱患。建筑材料得不到妥善保管，長期置于施工現場，不僅對施工現場的通行條件造成影響，而且極易產生磨損，降低材料質量和數量。大型機械設備的隨意停放，十分不利用于緊急狀態下的人員疏散，存在潛在的安全隱患。

1.4 安全施工意識淡薄

施工現場的安全管理工作一直是現場管理工作的重點。安全施工是施工現場管理工作的目標，也是對管理人員的最高要求。由于施工現場情況復雜，很多方面因素都會導致現場施工過程中存在安全隱患。其首要原因，還是由于施工人員安全意識淡薄。施工隊伍中，大部分都是農民工，文化水平不高，安全意識也相對單薄。在施工過程中，不帶安全帽、不穿鋼頭鞋、不帶工作手套直接上崗操作的現象時有發生；有時還會為了一時的方便，不按規定操作機械設備。同時，有的管理者“重進度、輕安全”，一味地強調保證施工進度，不重視施工安全，導致施工人員為了追趕進度不惜違規作業或是疲勞作業，給工程施工造成了極大的安全隱患。

2 建筑工程土建施工現場進行管理優化的策略

2.1 加強工作人員的教育和培訓，增強質量管理的意識

現場工作人員是開展一切工作的基礎保障，對員工進行合理的教育培訓可以提高員工技術水平與文化素養的共同進步，建立一支高素質、高質量意識的建設團隊，提高企業的競爭實力。提高建筑工程項目管理人員的，質量意識，通過專業的質量培訓和教育講座，建立以人為本的施工管理。加強施工過程中質量宣傳及質量教育工作，通過企業網站、現場交底、責任劃分等制度的確立，形成全面的質量管理機制。

2.2 建立健全施工管理體系

就施工現場而言，對其質量的管理和控制都是發生在項目工程施工質量控制體系之下的，因此，作為工程施工項目的施工管理隊伍要根據具體的工程進展情況開展管理工作，在實際的施工操作過程中，對施工的管理制度和體系不斷進行完善，同時，針對現場的具體情況采取有針對性的措施。對于現場的施工過程、施工程序、設備修護、人員培訓、崗位職責制度等等作出明確的規定，使得在對現場施工進行管理的時候能夠有依據可循，避免違法、違規事件的發生。

2.3 加強施工現場物資管理

建筑材料是市政工程施工質量的重要保證，當其進入施工場地之后應當妥善保管。進入施工場地的建筑材料，應當根據進料計劃，對材料的品種、數量、規格進行嚴格的審核。然后，由技術部門對材料質量進行查驗，合格后方可點收入庫或是直接送往施工現場。建筑材料入庫后要采取措施妥善保管，做到防雨、防盜、防火、防損壞、防變質，保證材料數量不短缺，材料質量不變質，材料品種不混合，同時便于發放和盤點。建筑材料的妥善保管，不僅有利于維護施工現場秩序，更能為施工質量提供保障。對于場地的物資管理方面，還有一個問題是經常容易被忽視的，就是廢舊物資的回收利用問題。如果可以提高施工人員的節約意識，向各個施工隊下達回收指標，將場地的邊角料或是廢舊的物資進行回收再利用，這樣不僅有利于維護場地的整潔，更能為企業節省資源，降低成本。除此之外，對于大型機械設備的停放也應規范管理，其停放場地應當符合安全要求，周圍環境不能對機械運動構成威脅。同時，場地應當平坦和堅實，保證機械設備可以自由進出。

2.4 加強施工現場安全管理

任何工作的開展都需以“安全第一”為基本原則，所以相關施工部門當高度重視現場施工的安全檢查工作，加大管理力度，將每一環節的安全檢查工作落到實處；定期檢查和考核排查現場施工中可能存在的安全隱患，并解決此隱患；將危險系數高的部位作為重要監控對象，以此消除施工現場的危險因素，避免造成不必要的經濟損失。同時，建筑工程企業還應構建一套完善的現場施工管理體系，明確管理工作目標，以及強化工作人員個人安全意識，盡最大努力保障企業現場施工的安全。

2.5 技術管理

良好的技術是建筑工程施工的重要保障，因此，要做好技術層面的管理。①一切施工都要符合國家有關技術文件、標準、規范、規程等，防止違規操作的情況出現；②編制好施工技術文件，具體有專項方案、施工方案、關鍵性工序方案、施工組織設計等，技術審批和對比要嚴格，依據不同工程選擇恰當技術方案；③技術文件的管理工作。具體有技術交底、圖紙會審、分步驗收等，對技術文件的簽證、核定以及變更要做好管理，旨在確保所有施工都能查詢。

3 結束語

隨著我國土建施工的數量不斷增加，其產生的問題也在逐漸增多，現場施工管理是建筑工程管理的重要內容。因此，作為相關管理人員必須要采取有效措施解決土建施工施工現場管理過程中存在的問題，加大建筑施工現場管理的力度促使建筑工程企業的穩定發展，為我國建筑工程的質量提供一定的保障，進一步推進我國經濟的發展。

[1]范志毅．關于加強建筑工程土建施工現場管理的探究[J]．內蒙古煤炭經濟，2017（01）：44，58．

[2]王延紅．提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略分析[J]．住宅與房地產，2017（03）．

[3]陸婷，陳博.簡議加強建設工程現場施工管理的措施[J].建筑工程技術與設計，2016（12）：3.