銳聲音

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早在若干年前，隨著買方市場的形成，眼鏡行業的商品紅利期已成為歷史，但時至今日，行業的供應鏈卻依舊停留在工業3.0時代，整個產業鏈都在被迫為低效率買單，不得不忍痛前行。有鑒于此，當下眼鏡行業迫切需要一個新的互聯網引擎，從而解放生產力、改變生產關系，提高行業效率和效益。

——上海新族眼鏡有限公司董事長 孫光義

真正意義上的創新，最終的落腳點一定是為消費者開發出最合適的新產品，只要能夠高度契合消費者的深層次需求，就一定能夠在激烈的市場競爭中巋然屹立。

——北京伊蘭特時代眼鏡有限公司總經理 錢亞云

對于年輕消費者來說，眼鏡除了“矯正視力”的功能性以外，其作為時尚飾品的需求正在新消費人群中爆發，特別是產品的高復購率和高客單價等銷售數據也證明了這一趨勢。

——Coterie CEO 梁玨思

高端眼鏡店要增強與顧客的粘合度，除了精良的產品和優質的服務，還須在文化品位上多下功夫。文化，唯有文化，才是從心靈深處與顧客息息相通的粘合劑。

——成都上鏡眼鏡精品館總經理 張勇

從本質上說，溝通不是說話，而是改變行動。在溝通時，重要的不是你說了什么，而是對方理解了什么，所以對方的反應和反饋非常重要。

——山東德州英翔視光·姜玉坤眼鏡總經理 張成河

在眼健康衍生品類中，臨床科研是市場消費的前驅，只有牢牢抓住前者，才能夠正確地激發市場潛能。

——北京世紀合輝醫藥科技有限公司總經理 薛大晴

眼鏡行業的“社會庫存”有多大：58000家店×平均500個SKU×平均100的貨值=29億（單框架），也就是說，能把貨賣給店鋪，即使最終沒有銷售出去，也有29億的生意！

——上海理咨詢管理機構總經理 沈理

S2b是走向C2B的通路和基礎，S平臺要保證質量，保證流程的高效固然重要，但最重要的是充分發揮小b自主觸達客戶的能力，只有在比較密集、比較緊密的協同網絡基礎上，才能走向整個C2B模式。

——阿里巴巴集團學術委員會主席