淺析地勘單位轉(zhuǎn)型升級實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的最優(yōu)途徑

【摘 要】可持續(xù)發(fā)展就是為了不因眼前的微小利益而忽略了長遠(yuǎn)的發(fā)展，就是對于資源的利用和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要有細(xì)水長流的打算。地勘單位的可持續(xù)發(fā)展是整個(gè)社會可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)極小的組成部分，是一個(gè)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合在一起的組織，需要正確處理單位與市場之間的關(guān)系，涉及到擴(kuò)展市場、開拓新領(lǐng)域、重視高素質(zhì)人才的培養(yǎng)和使用、提高創(chuàng)新能力等多方面的問題。本文從地勘單位轉(zhuǎn)型升級實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的動因和任務(wù)進(jìn)行了分析，并探討了轉(zhuǎn)型升級的最優(yōu)途徑。

【關(guān)鍵詞】地勘單位轉(zhuǎn)型升級；可持續(xù)發(fā)展；發(fā)展最優(yōu)途徑

一、引言

地勘單位從成立到現(xiàn)在已經(jīng)有60多年的發(fā)展歷史了，為國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做了巨大的貢獻(xiàn)，逐漸成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先行性和基礎(chǔ)性的扮演角色。但在新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化的大時(shí)代背景下，地勘單位現(xiàn)存的資產(chǎn)規(guī)模小、盈利水平低、管理水平跟不上時(shí)代的步伐、科技創(chuàng)新能力弱、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式粗放、產(chǎn)品競爭力低等問題日益凸顯出來，漸快轉(zhuǎn)型升級實(shí)現(xiàn)競爭大背景下的可持續(xù)發(fā)展成為地勘單位追求的共同目標(biāo)。

二、地勘單位轉(zhuǎn)型升級的動因分析

地勘單位的轉(zhuǎn)型升級是由內(nèi)因和外因兩方面共同決定的，內(nèi)因是由于本身的運(yùn)營狀況和發(fā)展追求；外因是來自外部競爭環(huán)境包括宏觀形勢、行業(yè)發(fā)展、市場競爭價(jià)格、體制機(jī)制等方面的巨大變化，給地勘單位提出了可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型的新要求。

轉(zhuǎn)型升級是為了落實(shí)完成國家加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展所要求的重大任務(wù)，地勘單位實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級會為國家礦產(chǎn)資源的安全多提供一份保障。隨著國家不斷的出臺地勘行業(yè)發(fā)展的政策，地勘單位的發(fā)展環(huán)境正發(fā)生著巨大的變化，是一個(gè)巨大的發(fā)展機(jī)遇，要牢牢把握住這個(gè)發(fā)展機(jī)遇地勘單位就要進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級以適應(yīng)新形勢，這是地勘單位要想獲得可持續(xù)發(fā)展空間的必然選擇。

三、地勘單位轉(zhuǎn)型升級的主要任務(wù)

地勘單位轉(zhuǎn)型升級的主要任務(wù)主要有管理任務(wù)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展兩大任務(wù)。管理工作的轉(zhuǎn)型升級是產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級的推動力，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級是地勘單位轉(zhuǎn)型升級的保障。

1.管理工作轉(zhuǎn)型升級

在地勘行業(yè)不斷深化改革的大背景下，加強(qiáng)科學(xué)管理、增強(qiáng)市場適應(yīng)能力和提升競爭力是地勘單位進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級的核心內(nèi)容。要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行著手：

（1）加強(qiáng)規(guī)劃方面的管理，提高規(guī)劃管理水平。任何企業(yè)要獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展都必須發(fā)揮規(guī)劃管理的統(tǒng)領(lǐng)作用，規(guī)劃一個(gè)明確的發(fā)展方向會減少企業(yè)決策的失誤。在新形勢下，企業(yè)可以通過規(guī)劃重新考慮和認(rèn)識發(fā)展的環(huán)境，明確企業(yè)要發(fā)展的道路，合理的配置資源，設(shè)計(jì)組織平臺并建立完善配套的激勵機(jī)制。

（2）加強(qiáng)和改善市場的營銷工作。地勘單位必須以市場為中心，立足于滿足市場需求的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，各項(xiàng)工作的開展都以增強(qiáng)市場競爭力為目標(biāo)，以市場需求為生產(chǎn)導(dǎo)向，贏得和把握市場競爭的主動權(quán)。

（3）提高自主創(chuàng)新能力，加強(qiáng)科研體系建設(shè)。新形勢下的地勘單位發(fā)展和競爭也離不開科技的支持和帶動。地勘單位需要集中力量找到工作中遇到的麻煩復(fù)雜的問題，通過科技能力逐一攻克。完善科技獎勵制度，以科技人員為支撐，努力提高科技水平。

（4）改進(jìn)管理的方法和手段，提高現(xiàn)代管理的水平。傳統(tǒng)的管理理念和方式已不適用于現(xiàn)代化的競爭和發(fā)展，必須建立現(xiàn)代化的經(jīng)營模式、管理模式和創(chuàng)新商業(yè)模式，與時(shí)代保持一致，在管理方面不拖整個(gè)單位發(fā)展進(jìn)步的后腿。

（5）人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)要優(yōu)化。現(xiàn)代的競爭越來越趨向于科技的競爭，需要的勞動力也越來越少，因此在人才的任用方面多選擇創(chuàng)新能力強(qiáng)、思維靈活、專業(yè)能力過硬并且綜合素質(zhì)強(qiáng)的人才。建立健全規(guī)范的人才考評制度、激勵機(jī)制和自我約束制度，根據(jù)貢獻(xiàn)的大小領(lǐng)取同等報(bào)酬的薪金，為合適的人才適用。

四、地勘單位轉(zhuǎn)型升級實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素

1.轉(zhuǎn)型升級必須有所取舍，保持適度

轉(zhuǎn)型升級是為了地勘單位能在競爭中實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的重新規(guī)劃，因此在轉(zhuǎn)型升級的過程中必須要有所側(cè)重，有所取舍。地勘單位的格局和業(yè)務(wù)也大都具有相似性，在今后的發(fā)展中，地勘單位應(yīng)樹立“專業(yè)化”和“探采一體化”的理念。勘察條件好、能力強(qiáng)的地勘單位應(yīng)重點(diǎn)發(fā)展地質(zhì)勘查業(yè)務(wù)；擁有獨(dú)立的物測隊(duì)、水文隊(duì)、鉆探隊(duì)等專業(yè)性隊(duì)伍的地勘單位，就應(yīng)該大力發(fā)展突出專業(yè)性的勞務(wù)、技術(shù)、工程等服務(wù)項(xiàng)目；具備實(shí)施集勘察和開發(fā)一體化的地勘單位，應(yīng)重點(diǎn)發(fā)展勘察開采型業(yè)務(wù)；根據(jù)自己的優(yōu)勢和長處，重點(diǎn)進(jìn)行發(fā)展，一定要有所取舍。

2.堅(jiān)定不移的地勘單位轉(zhuǎn)型態(tài)度

轉(zhuǎn)型升級是一項(xiàng)過程漫長挑戰(zhàn)難度大的工作，轉(zhuǎn)型升級過程中必須要有堅(jiān)定不移的態(tài)度和不輕易放棄的決心和毅力，勵志的對地勘單位的轉(zhuǎn)型升級進(jìn)行準(zhǔn)備、探索、分析、決策、實(shí)施和調(diào)整，每個(gè)階段的準(zhǔn)備和轉(zhuǎn)型都會充滿挑戰(zhàn)和挫折，多選用“小步快跑”的穩(wěn)步推進(jìn)方式，避免“推倒重來”的激進(jìn)方式，必須百折不撓、堅(jiān)定不移。

3.地勘單位的轉(zhuǎn)型升級要加強(qiáng)合作

合作共贏是企業(yè)在發(fā)展過程中以最小的代價(jià)取得最大成就的永恒定理，也是地勘單位成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級獲得可持續(xù)發(fā)展的捷徑。不同地勘單位存在著不同程度的實(shí)力差距也有不同的優(yōu)勢和短板。加強(qiáng)單位企業(yè)之間的合作，部署“走出去”戰(zhàn)略，以己之長補(bǔ)己之短，才會迅速發(fā)展壯大，快速實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。但要保持適度的原則，既不能謹(jǐn)小慎微、躊躇不前，也不可以好高騖遠(yuǎn)、水中取月，確立一個(gè)合理的目標(biāo)才能真正促進(jìn)單位的發(fā)展，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級的實(shí)現(xiàn)。

五、地勘單位轉(zhuǎn)型升級實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的最優(yōu)途徑

1.建設(shè)一只高素質(zhì)的人才隊(duì)伍

人的因素是任何單位發(fā)展進(jìn)步的第一影響要素，也是科學(xué)技術(shù)的第一生產(chǎn)力。在地勘單位的轉(zhuǎn)型升級過程中，人才也起到了關(guān)鍵的作用，任用高素質(zhì)的人才，才會有勞動生產(chǎn)率的提高。源源不斷的設(shè)計(jì)科技產(chǎn)品，為科技水平的提高注入活力。通過建立健全人才激勵機(jī)制，在工作上給與他們足夠的自由發(fā)揮的空間，生活上領(lǐng)導(dǎo)層給予足夠的關(guān)心，公平公正的分配薪金，努力營造單位內(nèi)的崇尚科學(xué)、尊重人才、鼓勵創(chuàng)新的氛圍。

2.加強(qiáng)地勘單位的資質(zhì)建設(shè)，擴(kuò)大勘察領(lǐng)域

地質(zhì)專業(yè)技術(shù)是地勘單位參與競爭的核心要素，是地勘單位發(fā)展的立足之處，地質(zhì)工作也在我國的國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中扮演者先行性、基礎(chǔ)性的角色。在當(dāng)下不可再生資源如煤、石油等日趨枯竭的形勢下，地勘單位必須向大地質(zhì)、多礦種、寬領(lǐng)域的勘察服務(wù)理念轉(zhuǎn)型。積極向新型的頁巖氣、可燃?xì)獾刃沦Y源勘察，將勘察領(lǐng)域更多的趨向于環(huán)境地質(zhì)、農(nóng)業(yè)地質(zhì)、城市地質(zhì)等。

在資質(zhì)建設(shè)方面，地勘單位要根據(jù)市場的需求和經(jīng)營管理模式的轉(zhuǎn)型改變對現(xiàn)有的多元產(chǎn)業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的整合，對產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)的扶持和培育，為多礦種、大地質(zhì)、寬領(lǐng)域的勘察服務(wù)轉(zhuǎn)型打好基礎(chǔ)。

3.積極開拓國外地勘市場，部署實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略

隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國內(nèi)的礦產(chǎn)資源日趨枯竭，但有的地勘單位生產(chǎn)能力卻相對過剩，因此地勘單位要積極地尋找解決辦法和出路。有的地勘單位將發(fā)展的眼光對準(zhǔn)了國外市場，經(jīng)過實(shí)驗(yàn)證明，積極部署實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略就是“借好外力”，利用外部的環(huán)境和力量滿足自身的發(fā)展需要，這也是保障我國礦產(chǎn)資源、促進(jìn)地勘單位長遠(yuǎn)發(fā)展的重要舉措。但部署實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，國外市場形勢復(fù)雜多變，需要建立便利的網(wǎng)絡(luò)交流平臺和收集信息的渠道，關(guān)注國外市場的變化發(fā)展情況，了解并掌握國外的法律法規(guī)，為地勘單位想國外市場的開拓和轉(zhuǎn)型做足準(zhǔn)備。

4.加強(qiáng)地勘單位的文化建設(shè)，弘揚(yáng)地勘的優(yōu)良精神和核心價(jià)值觀

文化是促進(jìn)地勘單位進(jìn)行競爭隱性因素，是保證地勘單位可持續(xù)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，是地勘單位所獨(dú)有的軟實(shí)力。它既可以體現(xiàn)一般文化的特點(diǎn)也可以彰顯地勘行業(yè)的特色；既能夠傳達(dá)一般文化的價(jià)值內(nèi)涵，也能夠體現(xiàn)從事地勘工作的人員的人生理念、價(jià)值觀念、地勘精神和單位形象。

弘揚(yáng)地勘單位的優(yōu)良精神和核心價(jià)值觀，就是弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新、吃苦耐勞、甘于奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、獻(xiàn)身勘探的優(yōu)良精神，弘揚(yáng)“以獻(xiàn)身地質(zhì)事業(yè)為榮，以艱苦奮斗堅(jiān)定不移為榮，以找礦立功積極創(chuàng)新為榮”的核心價(jià)值觀。通過文化建設(shè)和弘揚(yáng)優(yōu)良精神、核心價(jià)值觀在無形中提高員工的素質(zhì)，形成強(qiáng)大的凝聚力，為地勘單位的轉(zhuǎn)型升級實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展共同努力。

六、結(jié)束語

轉(zhuǎn)型升級是地勘單位面臨的巨大挑戰(zhàn)，地勘單位要提高責(zé)任意識，增強(qiáng)緊迫感，統(tǒng)籌科技、市場、人才等方面的管理和轉(zhuǎn)型升級全體員工的經(jīng)過共同努力一定會早日實(shí)現(xiàn)地勘單位的轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：

李晨寧（1985—），男，經(jīng)濟(jì)師，主要從事工商管理工作。