共贏在路上

吳新華

企業(yè)成就了員工，讓員工實現(xiàn)自我價值；員工也成就了企業(yè)，讓企業(yè)發(fā)展壯大。兩者相互促進、發(fā)展、共贏。本松新材董事長、總經(jīng)理周永松說，辦企業(yè)的第一要素是員工。

周永松四十出頭，非常看重能力和水平，經(jīng)常組織員工學習，提升員工的工作能力。他深深懂得學習才是能力、水平提高的源泉。他首先帶頭學習，在繁忙工作之余，他除了每天堅持看書、看報，還抽時間參加各種培訓班。他先后在浙江大學、上海交通大學、清華大學等名校聽課。公司組織一周一次的集體夜學；公司還組織大型的集中培訓活動；各部門每年不少于50個專業(yè)課時，這些學習都是結(jié)合業(yè)務等展開，并與時俱進。比如六頂帽子、BSC平衡積分卡。周永松為了讓員工多學多思，在墻壁、會議室、茶歇室，甚至衛(wèi)生間貼著文宣，讓員工走到哪里學到哪里。這些學習培訓大大增加了員工的知識量，拓寬了視野，提升了分辨、操作能力。通過相關知識的學習、消化，員工的整體素質(zhì)，特別是團隊的凝聚力有著顯著提高。比如一位初中畢業(yè)的員工，經(jīng)過兩三年的刻苦學習、鉆研，發(fā)生了脫胎換骨的變化，最終成為生產(chǎn)管理一線的佼佼者。

周永松如此重視學習，與自己的一次上當受騙有關。1995年，他在某公司跑業(yè)務賣木材，是公司業(yè)務第一人。因為年輕氣盛，他被同一個人騙了三次。當時，對方說有一批價格便宜的木材出售，周永松看價格便宜，沒有問清木材來路就簽了購買合同，付了20多萬預付款。過了幾天，對方說，木材被政府繳獲了，若要木材，只能重新給錢再買。周永松相信了，再付了10萬。又過了幾天，對方說買木材錢不足，要求再匯款。周永松想到對方也許是騙子，但是僥幸心理占據(jù)上風，他再匯了5萬。后來對方杳無音信，這些錢最終都打了水漂，他不得不離開這家公司。在這場失敗面前，他痛恨自己中學叛逆，學習不上心。這讓他默默告誡自己，以后不要忘記學習，特別是加強辨別真假的能力。他曾設想，一旦自己當了老板，絕對不能忘記學習，要與員工一起下苦功夫，學到做人做事的真本領！

周永松對員工充分信任，秉持信任和放手的管理理念。信任是管理企業(yè)最基本因素，放手是信任之后的具體實施。信任、放手也有等級之分，周永松可以說在這方面已經(jīng)進入非常高的境界。比如在研發(fā)中心，周永松認為研發(fā)總監(jiān)比自己更專業(yè)，自己只在戰(zhàn)略層面把關，其他工作都放手讓張總監(jiān)負責。又如在現(xiàn)代信息系統(tǒng)升級轉(zhuǎn)型方面，周永松只提出一個方向性目標，具體根據(jù)主管領導的意見實施。又比如在采購或銷售方面，不管幾十萬或是上百萬的合同，他都大膽放心地讓員工去簽訂。雖然他自己也是靠搞銷售起家，有這方面的天賦和經(jīng)驗，但他深深明白，要發(fā)揮員工的聰明才智，讓員工親力親為，以主人翁的身份去實踐，去成長，從而擴大他們的優(yōu)勢，體現(xiàn)他們的才華，才能為公司創(chuàng)造更多財富。

周永松的信任并不是要員工達到十全十美后，才放手讓他干。比如剛剛?cè)蚊墓溈偙O(jiān)助理小劉，作為管理者，他目前缺少“老虎型“性格。但是工作認真負責，周永松大膽推薦。當然，周永松并不是每次信任都得到圓滿的回報，有一位小伙子，在周永松的栽培下，從普通職工，一步步升為生產(chǎn)主管。但是后來這個小伙子卻辭職了，這令周永松非常委屈。他總責怪自己，對待員工方面做得還不夠盡善盡美。

周永松如此重視信任員工，起源于他的一次經(jīng)商失敗。那時，他與人合伙做國際水果生意，通過火車廂把桔子運到俄羅斯。前兩次都掙到了錢，但是第三次因包裝不到位，桔子要爛掉了，周永松果斷決定賤賣，還是虧損了一大筆錢。其中一位合伙人是燕子姐，30多歲的單身女人，家境不好，但投了八千多元錢進來。雖然虧了，燕子姐也沒有讓他一定要還。2010年周永松挖到了第一桶金，千辛萬苦打聽到燕子姐的下落，然后匯出3萬多元。此刻的燕子姐不可置信。她感慨，世上好人多。后來，周永松組建公司，他選擇并踐行充分信任合伙人、員工，讓他們大膽放手工作。周永松把信任看得非常重要，俗話說，士為知己死。因為人與人之際有了信任，人才踏踏實實去干事、去奮斗、去拼搏，甚至去犧牲，公司才會不斷前進、發(fā)展，最終取得令人羨慕的輝煌，2016年公司創(chuàng)造了3個億的產(chǎn)值，年產(chǎn)值增加49.49%！

周永松注重管理時間，提高效率，發(fā)揮員工的潛力。周永松說，時間就是資源、就是財富、就是生命。為了與員工減少環(huán)節(jié)、縮短時間、零距離交流，他與高層、普通員工一起辦公，這種集中辦公方式在國內(nèi)非常罕見，但很見成效，比如有問題直接面對面探討、分析、調(diào)整、破解。又如認真、用心做事的老板是員工的好榜樣，榜樣的力量是無窮的。公司建立了一個微信群，每位員工可以在群里發(fā)表建議、看法或者舉報。周永松每天親自捉刀寫一篇日記，發(fā)在群里，除鼓勵、激勵員工之外，主要是將工作安排緊湊，不斷完善機制，將時間用到極致。員工看到日記，進行對比，不斷加快工作速度，仿佛讓稍縱即逝的時間變慢變長了。公司每個抽屜上，都張貼著小標簽，一眼就知道里面存放著哪種物件，大大減少了因?qū)ふ叶速M的時間。如果遇上時間沖突，他也能把控自如。比如，某天下午他要探望住院的父親，又要面試員工，一般人遇上這種情況，難以調(diào)劑，但是周永松像時間的魔術(shù)師，他把面試地點設在醫(yī)院旁邊的咖啡廳，面試結(jié)束后，直接去探望住院生病的父親。他真是駕馭時間的高手！

周永松對時間的準確把握，與他少年時的一次地獄之災有關，那時他得了勾端螺旋體病，醫(yī)學說只有72個小時的搶救期時間，家人給他配了藥，但是姨夫看到周永松吃了藥也不見效，果斷決定送他縣醫(yī)院，經(jīng)過及時治療，他的命保留下來了。后來周永松每每想到從鬼門關出來，冷汗直流。從此他領悟到時間的寶貴，他倍加珍惜一分一秒，也將這種觀念灌輸給員工：大魚大肉可以不吃，金錢可以丟失，但是時間絕不能白白浪費。憑借這獨特的眼光，周永松帶領團隊創(chuàng)下了低壓電器內(nèi)部件中高端塑料材料在國際某個領域的領先技術(shù)……

周永松真誠關心員工，可謂關愛到家，為了讓員工全身心投入工作中，給員工優(yōu)厚的福利待遇。公司有員工公寓39套，按照四星級標準裝修，比周永松家里裝修還要精美。員工購商品房或建房，公司給予8萬到30萬元不等的補助；員工購手機，公司給予3千元至5千元不等的補助。經(jīng)常出差的員工購車，公司給予70%以上的購車補助。比如給研發(fā)中心和營銷中心員工發(fā)車補。而周永松自己卻開著一輛有12年車齡的舊車。公司配有茶歇室，里面有豐富多樣的水果、點心、飲料等，員工隨時可以品嘗。在精神層面，作為董事長、總經(jīng)理的周永松悉心關愛員工，做得非常多，一般老總想不到的，他想到了；做不到的，他也做到了。比如從國外回來，他都帶禮物送給骨干員工；員工生日他都贈送親筆簽名的賀卡；骨干員工結(jié)婚、生子他都去捧場；很多員工生病，他親自探望，但是他生病不允許員工來探望；一年帶員工旅游一次，有時去國外旅游；給員工報銷健身卡；他還把自己手機號給每位員工，員工可以隨時隨地打電話給他……周永松始終把員工當親人，與員工真誠、友好、平等相處，讓員工感受公司集體的溫暖。

周永松如此全方面、立體式關愛員工，這與他兒時成長的經(jīng)歷有關。那時有兩次，母親被他問哭了。一次，周永松考試得了第一名，他問母親，我考了第一名用的鉛筆沒有橡皮頭，但是考得差的同學為什么可以用帶有橡皮頭的鉛筆？母親看了看他，轉(zhuǎn)身哭了。另外一次，在中秋節(jié)，周永松又拿了第一名，看到一些同學在吃月餅，他問母親，別人考得不如他都有月餅，而他們家卻沒有月餅。母親摸了摸他的小腦袋，抱住他放聲大哭。他也知道家里窮，他內(nèi)心呼喊，以后一定善待身邊的每個人，讓他們溫暖、幸福！

周永松的座右銘是敬天愛人，就是按照客觀規(guī)律做事，把員工放在首位。周永松既是一位企業(yè)家，又具備思想家的素質(zhì)。本松公司目前屬于“小而美”的企業(yè)，走過了風風雨雨12個年頭，員工在周永松的正確引領下，得到了歷練、成長。在廣大員工的精誠合作、共同努力下，公司取得一個又一個令人驚喜的進步，2011年公司通過TS16949質(zhì)量管理體認證，2013年被評為國家高新技術(shù)企業(yè)，2017年公司新三板股票上市……這些成績的取得，讓周永松圓了自己曾經(jīng)的夢想：讓每位員工發(fā)揮自己的人生價值，為社會、時代創(chuàng)造財富！

責任編輯/廖全國endprint