通過思政方法滲透企業文化

鈕倩

新時期各類企業的發展獲得了新的空間，很多新理論和新技術的出現也使得企業發展獲得了新的機遇。結合思想政治工作來提升員工的思想政治水平，輔助提升企業凝聚力和向心力，是很多現代企業都采取的管理模式，它不僅非常有利于企業的發展，也符合時代的特色以及要求。除此之外思政方法中有很多部分是和企業的文化建設任務相互匹配的，借助思政方法滲透企業的文化，是值得研究和推廣的。

企業思政工作與文化建設的關系

在如今的時代里，在市場激烈競爭整體環境影響下，企業想要獲得好的管理模式，提升業務的效率和自身經營管理的效率，就必須努力構建起大眾認同的企業文化，使得員工真實發自內心地愿意為企業付出自己的活力，與企業同進步。在此其中就需要具體的工作人員來結合業務實際，努力地推廣企業的思想政治工作建設，使得員工了解到企業的利益以及自身利益，認識到這兩者間是相互結合的，是緊密聯系和相互影響的；除此之外還要努力地讓員工體會到自身任務是非常重要的，對于企業的發展與整體行業的進步都是有促進作用的，只有如此才會激發起員工的興趣和潛力，進而保證整體企業獲得發展。思政工作重要性之一就在于其對于員工思想認識的優化和統一上；而這對于企業的文化滲透和建設而言，是很重要的。

除此之外企業在日常經營中，或多或少都會遇到這樣那樣的問題，有時可能還會遇到重要的關鍵性問題。比如資金不足、人力缺乏、方向錯誤、決策有問題等，這時需要企業凝聚力和向心力，來支撐企業度過這些難關，重新回到正確的軌道上來。在這個時刻企業文化的宣傳作用就凸顯出來，如果企業文化建設足夠好，根基非常牢固，那么企業的職員就很有可能陪著企業度過這些困難，但如果沒有做好這些工作，人心渙散，那企業的問題會越發得突出。在此其中企業思政工作是非常重要的組成部分，也是員工認同度提升的主要環節，思政工作和企業的文化建設結合非常緊密。

企業思政工作與文化建設的相互影響。首先，結合思政方法滲透企業的文化，有利于提升企業文化的建設效率。企業文化的建設相比于其他工作來說，相對虛擬而抽象；而企業文化建設又需要提升整體企業的凝聚力和向心力，所以就必須要有可靠固定的載體，而思政方法恰好就是這類的載體。無論是我國高校的思政教育課程，還是我國各行業各領域黨政機關的發展，都有很多優秀思政方法的積累，企業可以充分地借鑒和發揚這些優秀成果，做好兩者的融合工作。這將非常有利于提升實際業務的效率，促進整體業務的發展，提升人員的整體道德素質水平。比如，企業可以在進行國家大政方針宣傳的過程中巧妙地引入企業文化的宣傳和推廣，在二者融合時做好滲透。

其次，結合思政方法滲透企業的文化，可以輔助提升企業文化的創新力。企業文化已經不是什么新鮮的詞匯，早在上世紀的八九十年代，美國和日本等管理學發展較快的國家地區，就已開展了各類的企業文化建設探索的嘗試，取得了非常多的進步，積累了豐富的經驗財富。但結合我國企業發展來看，很多都還是在遵循著這些傳統方式在做事，已然不能滿足時代的需求，將思政方法引入到企業文化的建設中，無疑是巨大的創新和推動，這時相對落后的傳統方法一下子有了新的生機，企業文化的建設獲得了充分的發展。除此之外對于思政工作而言也是如此，將其與企業文化各類內容相結合，也可以擴充其內涵。

再次，結合思政方法滲透企業的文化，有利于促進企業文化建設的工作更接地氣，非常有利于其被大眾所接納。思政工作是企業浩然正氣的保障，只有企業發展充滿著正氣，才可以確保其道路的正確和目標的合理。企業文化的建設是圍繞著企業的思想精神宣傳推廣的，因此加大對于實際融合的促進力度，是有利于企業發展的。比如科技類別的企業想要提升其企業的創新氛圍和活力，就可以在企業提升員工科學創新思想政治活動的同時，將其納入到企業文化的建設范圍之中，努力提升員工的科技創新意識，促進企業的發展和技術實力的提升進步。

二者融合的問題。在上文中筆者已對借助思政方法滲透企業文化的優勢做了分析，但其中也有一定的劣勢，具體表現在以下幾個方面。首先，企業文化的建設任務和思政方法不是完全接軌的。很多企業經營者都試圖借助企業文化建設來提升企業的競爭力，進而提升企業經濟的效益。但在此環節的設計中，很多管理者都非常的急功近利，只顧著做那些可以立刻看到效益的工作，但企業文化建設、尤其是本文所提到的借助思政方法來開展企業文化各類建設工作，是需要長時間積累和提升的，二者之間也有很多的不融合，需要結合實際的發展來進行修正，而不可只將這兩者融合就萬事大吉了。

其次，很多企業的管理者都將企業文化建設視為企業的面子工程，是“虛”的，這是非常錯誤的態度，也是不與時俱進的體現。在借助思政方法提升企業文化建設效率的過程中，很多人因為這些具體因素的影響，就沒有很好地將自己的工作落到實處，導致其工作只是做給別人看擺樣子而已。這也是融合所存在的問題。除了任務上的融合問題，人員方面的融合問題也是許多企業所面對的。思政工作和企業文化建設的工作通常不是一支隊伍的人在做，所以就必須做好隊伍的融合和協同工作。

滲透企業文化的步驟

結合企業發展，努力制定新的制度。首先，企業必須結合實際的發展情況，努力制定新的制度，借助制度的力量，來促進企業結合思政方法提升企業文化建設的實際效率。在制度建立時必須要努力地將各類員工的利益和文化建設緊密結合到一起，只有這樣才可以獲得員工的支持。企業人力資源管理負責人員必須做好人力管理的工作，結合員工個人能力和特長制定專屬適合崗位；在各個崗位工作中加入基于思政方法的企業文化建設推廣，提升所有各類從業者的積極性和參與度。

結合現代管理，提升企業的經營效益。所有管理理論和技術的應用，歸根到底都是為了提升企業的經營效益，借助思政方法滲透企業的文化也不例外。所以在這項工作的實際開展過程中，企業負責人員必須努力的將企業的效益提升擺在首位，結合企業的發展實際情況，想辦法借助思政的各類手段來提升企業的經營效益。還要將企業的效益和員工的實際利益相結合，讓員工真實的體會到企業思政工作對企業文化建設和企業發展所帶來的推動作用。比如在年度優秀員工實際的選擇中，將員工的思想政治個人動態和對企業文化建設所作貢獻納入其中，給予合理的權重，采取符合時代的特點的多元參考體系，來評定員工；除此之外還可以大力支持想要提升個人思想政治與個人文化水平的各類員工，給予物質的獎勵和精神的鼓勵。只有這樣才可以把企業文化各項任務落到實處。

結合業界研究，提升結合的效率。借助思政方法滲透企業的文化是一項新的嘗試，雖然有很多的優勢，但還是需要被各類的實踐所檢驗。所以相關的企業在使用該方法的過程中，必須要充分結合業界的最新研究，來做出適度的調整和轉變，只有這樣才可以最大程度地發揮這個方法的優勢，而避免這個方法的不足。各企業應設立專職人員負責這個項目的事宜，只有這樣才可以保證整體的結合效率和實際的質量，促進企業的發展和技術水平的提升。相關管理者應當多開展和當地高校科研院所的結合工作，請專業的研究者來到企業內部進行實地的測試，努力發現問題，給出合理的解決策略和建議，只有這樣才可以將思政方法滲透企業文化的效率提高到合理的區間，保證該項任務的實際發展處在正確的范圍內。

對于新時期企業發展而言，企業文化的建設是非常重要的工作，只有做好該項工作才可保證企業在新時代獲得發展，提升整體的凝聚力以及集體的向心力。而在此其中借助思政方法來滲透企業的文化，已成為業界很多企業的選擇。相關管理者應當重視起這個趨勢，努力探索其間的關系，做好其融合的促進和推動作用，保證企業向著好的方向發展，提升企業內部各類工人對于企業發展的認同度，促進企業的發展和技術實力的提升。

（作者單位：浙江商業職業技術學院）endprint